BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

余 朋 黃玉俊 陳 謹(jǐn) 李 帥 江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司撫州管理中心

1 引言

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)速度和規(guī)模不斷提高，建筑工程信息化應(yīng)用范圍越來越廣泛。工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，應(yīng)用BIM管理技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，不但可以提高造價(jià)管理的精細(xì)化程度和管理效率，還可以提高工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和徹底性，使工程造價(jià)得以有效控制。

2 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的優(yōu)勢(shì)

2.1 有利于降低成本

工程造價(jià)管理長(zhǎng)期以來一直存在管理效率低下，管理不到位，與市場(chǎng)脫節(jié)，信息更新不及時(shí)，數(shù)據(jù)不全等等問題，這種低水平的管理導(dǎo)致了工程造價(jià)管理效果一般。信息化管理技術(shù)，恰好可以有效解決造價(jià)管理中存在的問題。因此BIM技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。在該技術(shù)的支撐下，造價(jià)管理數(shù)據(jù)傳輸、匯總、處理、分析等均可瞬時(shí)完成，既節(jié)省了時(shí)間，又降低了勞動(dòng)力的投入，從而使時(shí)間成本和物質(zhì)成本均有效降低。同時(shí)，該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化造價(jià)管理，從而發(fā)現(xiàn)工程在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等過程中存在的問題，工程工藝存在的瑕疵等，并給出優(yōu)化的方法和措施，從而避免工程產(chǎn)生更大的資本浪費(fèi)問題，從而有效節(jié)約成本。

2.2 有利于提升效率

BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)管理全程簡(jiǎn)化，數(shù)據(jù)處理完全由信息技術(shù)來完成，CPU的計(jì)算效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人力，從而將人從復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)中解脫出來，去解決更為尖端的問題，從有效完成工程造價(jià)管理的目標(biāo)。同時(shí)，該技術(shù)還具有優(yōu)化工藝，優(yōu)化方案的作用，使工程具有更為完善的施工方案，可以在提高工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。

2.3 有利于分享資源

BIM技術(shù)的應(yīng)用需要在信息系統(tǒng)中來完成，信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)流通的橋梁，可以將工程數(shù)據(jù)進(jìn)行多個(gè)端口的傳送，使相關(guān)部門和人員能夠共享這些與造價(jià)信息相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從而有利于各部門相互協(xié)作共同完成工程造價(jià)控制，從而無形中完善了監(jiān)督機(jī)制，使造價(jià)管理更加公正與客觀。

3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用

3.1 在投資決策與設(shè)計(jì)工作中的應(yīng)用

從整個(gè)工程來看，決策和設(shè)計(jì)階段占時(shí)少，勞動(dòng)量低，成本投入小，但這一階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理的影響非常大。應(yīng)用BIM技術(shù)可以在這一階段將工程進(jìn)行建模與優(yōu)化，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞提前做好彌補(bǔ)工作，降低工程反功率，提高施工效率，有效節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)工程限額施工目標(biāo)?？梢?，應(yīng)用BIM技術(shù)可以使工程成本控制更加準(zhǔn)確和精細(xì)化，使有限的工程資金得到最大化的應(yīng)用。

所以，應(yīng)用BIM技術(shù)不但可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的信息化，還可以將工程各個(gè)階段進(jìn)行建?？梢暬瘍?yōu)化，并將涉及到的領(lǐng)域集成到BIM 平臺(tái)上合力完成工程管理。同時(shí)，造價(jià)管理可以從投資角度、設(shè)計(jì)角度、施工角度、管理角度等不同角度出發(fā)，使工程更合理，施工變更量降低，人盡其才物盡其用，從而完成造價(jià)管理的最終目標(biāo)。

3.2 在招投標(biāo)工作中的應(yīng)用

工程造價(jià)管理貫穿于工程始末，因此，BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段應(yīng)用同樣可以起到管理工程造價(jià)的作用。只是在應(yīng)用中適當(dāng)調(diào)整計(jì)算規(guī)則，系統(tǒng)就可以按照預(yù)設(shè)進(jìn)行工程量計(jì)算與管理，從而使造價(jià)人員從復(fù)雜的計(jì)算，工作中解脫出來，有更多的精力來解決更為尖銳的問題，從而在招投標(biāo)階段就具有明顯的提高工作效率的作用。同時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)，軟件BIM進(jìn)行自動(dòng)化計(jì)算，計(jì)算更準(zhǔn)確可靠，人為誤差得到有效控制，使投標(biāo)控制價(jià)更為準(zhǔn)確合理。

在BIM模型中招投標(biāo)雙方均可清晰了解工程量信息，從實(shí)際出發(fā)和企業(yè)情況，在較短的時(shí)間內(nèi)來編制工程量清單，提高計(jì)算準(zhǔn)確率，從而在招投標(biāo)中獲得有利條件。投標(biāo)單位還可以對(duì)BIM模型中的優(yōu)化內(nèi)容與空間構(gòu)件進(jìn)行比對(duì)，深入了解預(yù)建項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，是工程量清單的計(jì)算更為精細(xì)化和科學(xué)化，有效縮短招投標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)間，為招投標(biāo)決策贏得更多的考慮時(shí)間。

3.3 在施工過程中的應(yīng)用

項(xiàng)目造價(jià)管理中，我特別注重對(duì)施工階段的造價(jià)管理。BIM技術(shù)以其更改性小、可視化強(qiáng)、優(yōu)化性高的特點(diǎn)在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效降低工程變更的頻率，保證施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，從而避免應(yīng)變更而產(chǎn)生的延期和成本增加問題。主要是因?yàn)槭┕挝豢商崆皩?duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行可視化模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不合理流程和資源分配問題，從而科學(xué)安排和優(yōu)化施工流程與工藝，使人力資源和物料資源都得到優(yōu)化配置，達(dá)到物盡其用，人盡其才，庫(kù)存無剩余，提高施工效率，施工質(zhì)量和施工可靠性。此外，利用BIM技術(shù)能夠大大提高管理水平，是工程投資，科學(xué)而合理并能準(zhǔn)確地采集、傳輸和匯總、分析工程施工階段的造價(jià)，并結(jié)合招投標(biāo)穩(wěn)健進(jìn)度審核等管理分階段實(shí)施支付款項(xiàng)，保證項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。

3.4 在竣工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理控制時(shí)，可以通過模型的不斷完善來對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行優(yōu)化，這些優(yōu)化措施貫穿于施工的整個(gè)過程中，并隨時(shí)完整的保存下來，從而保證項(xiàng)目竣工階段的內(nèi)容與BIM所記錄的數(shù)據(jù)基本相同，從而使工程竣工階段的相互扯皮現(xiàn)象大為減少，保證工程決算準(zhǔn)確快速，從而降低工程結(jié)算過程的成本，是造價(jià)管理貫穿工程始末。運(yùn)用BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地記錄工程施工的所有工程量，給工程結(jié)算人員提供有效的數(shù)據(jù)支撐，從而提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，效率性和可靠性。同時(shí)，BIM技術(shù)在特定的信息平臺(tái)中進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和傳遞，數(shù)據(jù)的完整性和安全性得到有效保證，工程信息可靠性強(qiáng)，核算人員和相關(guān)分析人員，可根據(jù)這些真實(shí)完整的數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目分析，效益分析等，補(bǔ)充和完善企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為造價(jià)管理的可持續(xù)性提供幫助。

4 工程造價(jià)管理在運(yùn)用BIM技術(shù)時(shí)應(yīng)注意的問題

4.1 加強(qiáng)對(duì)工作隊(duì)伍的建設(shè)力度

首先，BIM工作隊(duì)伍無論是技術(shù)研發(fā)還是技術(shù)應(yīng)用都需要熟知工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)每一施工細(xì)節(jié)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)能夠有效降低工程造價(jià)。其次，注重BIM工作隊(duì)伍成員職業(yè)理念的塑造，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)職業(yè)幸福感，提高研發(fā)熱情。最后，BIM團(tuán)隊(duì)成員要積極與管理和施工各部門進(jìn)行溝通，是管理、施工、監(jiān)督和諧統(tǒng)一，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有效降低工程成本，提高BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理上的應(yīng)用效果。

4.2 深入挖掘BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值

方向一模擬化開發(fā)。隨著信息技術(shù)的快速升級(jí)與更新，BIM技術(shù)需要突破建模層次走向模擬現(xiàn)實(shí)方向，使復(fù)雜工況，惡劣環(huán)境等不利施工的情況能夠真實(shí)模擬出來，使施工技術(shù)人員能夠提前對(duì)特殊情況進(jìn)行判斷、演練，從而增加施工準(zhǔn)確度和效率，避免工程反復(fù)，而有效降低工程成本。

方向二集成化開發(fā)。大量的實(shí)踐證明，BIM技術(shù)在造價(jià)管理中應(yīng)用效果很好，應(yīng)用范圍會(huì)越來越大。因而，BIM技術(shù)需要不斷地將功能集成在一起才能在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮高效作用，如BIM+PM集成4D管理應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并對(duì)施工進(jìn)度和施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)微管理實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的精細(xì)化。再如BIM+云計(jì)算以及BIM+物聯(lián)網(wǎng)等集成模式，使工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)共享和施工環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免違規(guī)行為產(chǎn)生資源浪費(fèi)。