提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施探究

常 旻 南京江寧城市建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)處于日易中天的地步，但是近幾年來建筑工程的質(zhì)量問題受到了廣泛的關(guān)注，現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠、施工技術(shù)水平參差不齊、原材料的質(zhì)量問題等，嚴(yán)重影響了施工的效率和質(zhì)量。因此只有從施工現(xiàn)場出發(fā)，加強(qiáng)相關(guān)工作的監(jiān)督和管理，不斷的提高建筑工程的質(zhì)量問題，才能確保建筑行業(yè)在當(dāng)今社會更好的發(fā)展下去。

2 房屋建工程管理和施工質(zhì)量現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)人才稀缺

因?yàn)榻ㄖこ坦ぷ餍再|(zhì)的原因，工作環(huán)境較其他工作來說比較苦比較累，導(dǎo)致當(dāng)下的建筑工程行業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。加上整個房屋工程中涉及到的技術(shù)比較繁多，要求施工人員掌握多項(xiàng)技能，具有較高的技術(shù)水平且能夠熟練的操作一些現(xiàn)代化信息設(shè)備，對技術(shù)人員的要求越來越高，但是我國從事建筑工程的是農(nóng)民居多，他們的技術(shù)水平參差不齊，難以在整個建筑隊(duì)中找到高素質(zhì)的人才。

2.2 施工質(zhì)量管理體系并不完善

由于我國建筑工程的相關(guān)管理起步較晚，導(dǎo)致在當(dāng)下的施工質(zhì)量管理工作中并沒有完善的工作體系，很容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量的問題。有的可能出現(xiàn)在管理者的身上，為了追求較高的經(jīng)濟(jì)利益，采用了不合規(guī)格的材料進(jìn)行工程的建設(shè)，而又缺乏制定等相關(guān)的約束，施工現(xiàn)場的管理人員并沒有實(shí)權(quán)，因此對管理者無法形成一定的約束力和制約，導(dǎo)致了現(xiàn)在項(xiàng)目管理工作的舉步維艱。所以在以后的建筑管理工作中，要想有良好的管理秩序，需要建立完善的管理規(guī)定和責(zé)任機(jī)制，完善施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系。

2.3 管理人員的工作責(zé)任意識有待提高

在現(xiàn)場的施工中，施工質(zhì)量的管理人員并沒有較高的工作意識，加上企業(yè)并沒有給予更多的重視，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，為以后的建設(shè)埋下了隱患。一些管理人員收受賄賂，忽視了施工現(xiàn)場一些材料的質(zhì)量問題，施工質(zhì)量管理制度也逐漸流域形式，并不利于施工質(zhì)量的有效控制，影響了工程的質(zhì)量問題，對建筑行業(yè)的長效發(fā)展也是十分不利的。

2.4 缺乏有效的施工現(xiàn)場監(jiān)管力度

工程的質(zhì)量監(jiān)督控制力度不夠，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系也并不完善，在質(zhì)量監(jiān)督控制部門投入力度并不大，導(dǎo)致人員分配并不均勻，最終表現(xiàn)在現(xiàn)場的監(jiān)督人員并不多，而且往往他們還身兼數(shù)職，加重了他們的工作量，導(dǎo)致有時他們根本無暇顧及自己的監(jiān)管工作。

3 提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要性

3.1 促進(jìn)建筑行業(yè)的長效發(fā)展

在建筑工程中，要加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保工程的質(zhì)量問題才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展至今，在建筑工程施工過程中，需要合理的控制監(jiān)督和管理的力度，并加強(qiáng)施工質(zhì)量控制力度，給予監(jiān)管人員一定的權(quán)力來開展工作，對現(xiàn)場的施工形成了一定的約束力，能夠提高各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性和流暢性，確保工程的質(zhì)量問題，為建筑企業(yè)樹立了良好的形象，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的長效發(fā)展。

3.2 確保房屋建筑的使用安全

房屋工程管理及施工質(zhì)量的有效控制能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些問題，建立完善的質(zhì)量管理制度，確保制度的落實(shí)情況，針對可能存在的一些質(zhì)量問題做好預(yù)防措施，并做好對施工技術(shù)水平等的有效監(jiān)管，并建立應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)，針對在施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，及時做出調(diào)整和控制，保障了施工的質(zhì)量問題，確保房屋投入使用后的安全問題。

4 提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效措施

4.1 建立健全完善的房屋建筑施工管理體系

建立完善房屋建筑施工管理體系，針對工程的情況，進(jìn)行施工前中后三個階段的有效管理，對項(xiàng)目涉及到的各個工作內(nèi)容和所有工作人員開展高效的管理和規(guī)劃，明確各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及所需要承擔(dān)的責(zé)任，提高現(xiàn)場管理人員的工作意識，落實(shí)管理制度。針對施工現(xiàn)場的資金流動情況，要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)人員做好核算工作，做到資金流向清晰明了。在質(zhì)量管理制度的建設(shè)和完善方面，需要將工程中各個項(xiàng)目內(nèi)容融合進(jìn)去，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法和手段，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。保障各項(xiàng)工作都按照國家的相關(guān)規(guī)定開展，明確管理制度的落實(shí)情況，逐步提高管理水平，確保房屋工程的質(zhì)量問題。

4.2 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度，給予其學(xué)習(xí)機(jī)會

大部分的施工人員都是外地務(wù)工的農(nóng)民工，他們所掌握的施工技術(shù)比較傳統(tǒng)，因此企業(yè)在和施工單位進(jìn)行合作時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度，給予施工人員學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們經(jīng)常接觸一些先進(jìn)的施工設(shè)備，逐步掌握現(xiàn)代技術(shù)的操作方法，將其應(yīng)用到施工中，能夠改變傳統(tǒng)施工技術(shù)中的誤差等問題，改善施工質(zhì)量問題。同時還需要注重滲透施工人員的安全意識，使他們在施工過程中提高警惕，避免一些危險性的操作對自身造成損傷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些高素質(zhì)的技術(shù)型人才，為施工隊(duì)伍注入強(qiáng)有力的血液，并建立激勵制度，激勵施工人員開展新技術(shù)的學(xué)習(xí)，逐步提高施工隊(duì)伍的整體水平。

4.3 加強(qiáng)施工建材質(zhì)量的管控

做好建筑工程質(zhì)量的管控工作，首先就需要從原材料入手，把控好采購選材第一關(guān)，才能為施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先在采購階段，需要建立監(jiān)管部門，針對采購部門的材料、資金流向等進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保其工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。進(jìn)行采購選材時，需要進(jìn)行多種材料的選擇比較，盡可能選用安全性能好、成本低的材料，同時還要注意對于材料的供應(yīng)地，也要選擇距離合適的廠家，保證廠家能夠貨源充足。在材料運(yùn)輸過程中，也要注意輕拿輕放。材料入庫前需要進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格后才能入庫。對施工建材進(jìn)行一步步嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量管控工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4.4 提高企業(yè)對質(zhì)量監(jiān)督管理的建設(shè)

要想做好房屋工程的質(zhì)量和管理工作，提高企業(yè)的重視程度是不可避免的，尤其是在材料采購和現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管方面。若是企業(yè)缺乏足夠的重視，監(jiān)管人員也多少會缺乏一定的責(zé)任心，沒有較高的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德，很容易受到不法分子的誘惑，違背管理原則和制度，對施工質(zhì)量造成一定的影響。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工程的質(zhì)量監(jiān)管的重要性和不足之處，加大對質(zhì)量監(jiān)管人力物力財(cái)務(wù)等方面的投入，選拔高素質(zhì)的人才參與到質(zhì)量監(jiān)管中，并給予其一定的權(quán)利，對工程的施工環(huán)節(jié)形成一定的約束力，及時制止一些不法行為，提高工程的施工質(zhì)量和管理水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)下我國的建筑工程管理中的施工現(xiàn)場管理工作中還是存在很多的問題，這些問題嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)在新時期的可持續(xù)發(fā)展，因此建筑企業(yè)需要針對工程施工中存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)和完善，建設(shè)有力的管理制度，做好質(zhì)量把控，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度，才能有效保障建筑工程的質(zhì)量問題，還需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，提高施工技術(shù)水平，確保施工的質(zhì)量問題。企業(yè)只有認(rèn)識到工程中存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真的解決，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的長效發(fā)展。