加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理　拓寬企業(yè)融資渠道

陳敏

摘要：自改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)融資引起人們高度關(guān)注，這兩項(xiàng)管理在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不可或缺的作用。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系還處于不斷調(diào)整，不健全的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)來說，怎樣完善融資問題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理已成為難點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資渠道問題展開論述，并提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);融資;管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵，同時(shí)還可以成為企業(yè)發(fā)展方向的指南針，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段我國(guó)普遍存在因財(cái)務(wù)管理水平低下而造成企業(yè)體質(zhì)出現(xiàn)問題。企業(yè)融資問題也成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，從本質(zhì)上看，企業(yè)是通過資金運(yùn)作擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的，所以，要更新企業(yè)融資渠道，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)融資渠道與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力必須升級(jí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式，拓寬渠道，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)融資正逐步成企業(yè)發(fā)展中的重要部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也成為了不可或缺的部分。目前我國(guó)大、中、小企業(yè)均實(shí)施拓展企業(yè)融資的方式來壯大經(jīng)營(yíng)，這就說明融資是企業(yè)有效擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但由于各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不同，用到的融資模式也會(huì)不同，各自企業(yè)的融資帶來的經(jīng)濟(jì)效益也不同，這就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)，篩選多種融資模式，找到適合的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。常見的融資方式分為三種：直接投資融資、債權(quán)融資、商業(yè)信用貸款融資。首先作為最常被使用的就是直接融資，在企業(yè)建設(shè)的初期，客戶講資金按比例投入到企業(yè)中，原始股東作為主體投資人。直接融資被廣泛運(yùn)用到企業(yè)資金鏈接問題中，其原理是以原始股權(quán)引來新股東，彌補(bǔ)資金鏈的損失，由于包含的內(nèi)容較多，要通過財(cái)務(wù)計(jì)算協(xié)調(diào)投資股東，此方式在危機(jī)情形下不適合使用。其次是債權(quán)融資，此方法適用于銀行貸款融資。由企業(yè)向銀行抵押、擔(dān)保來貸款，此方式操作簡(jiǎn)便，適用于各種企業(yè)，但在那之前需經(jīng)過銀行對(duì)企業(yè)償還能力審查，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)報(bào)表，通過資產(chǎn)審查才可貸款資金。最后是商業(yè)信用貸款融資，此類融資是建立在雙方在購(gòu)銷過程中的信用上，憑壓證件，適用于短期資金融資，常用的商業(yè)信用證件有合同性是延期付款，遠(yuǎn)期票據(jù)延期付款等，這種融資方式同樣需要接受企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方式的評(píng)估。通過對(duì)融資方式的論述可以看出企業(yè)融資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間存在緊密關(guān)系，應(yīng)當(dāng)掌握兩者實(shí)踐的特征與要求，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，其中存在著諸多問題，例如缺乏財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善、沒有健全的企業(yè)融資渠道、缺乏較強(qiáng)的企業(yè)融資能力等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與融資渠道解決問題的對(duì)策

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

從本質(zhì)上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)嚴(yán)密的管理制度，只有規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能有實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的可持續(xù)性。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在缺失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用因此，企業(yè)需要從根本上理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，落實(shí)管理方法，降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)在避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，為企業(yè)提供專業(yè)的擔(dān)保機(jī)制和融資資源。只有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)健全的基礎(chǔ)上，才能使企業(yè)資金的利用率提高，同時(shí)也是衡量企業(yè)宏觀發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)融資能力的重要標(biāo)志，所以要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理方式進(jìn)行分析，掌握財(cái)務(wù)部的資金開支情況，制定合理的財(cái)務(wù)收支制度，是資金的使用合理化，降低資金浪費(fèi)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況出發(fā)，可以適當(dāng)?shù)氖褂闷渌髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，并且學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，切實(shí)改善企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題。

（二）完善會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著不可或缺的作用，完善會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。但從我國(guó)目前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理才看，并沒有健全相關(guān)制度，可能是受各種方面因素的影響，并沒有受到企業(yè)的高度重視和廣泛實(shí)施。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的聯(lián)系，沒有把彼此的工作效益進(jìn)行歸納，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)交給會(huì)計(jì)管理，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人隨意干涉各部門的工作，擾亂企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)管理制度，體現(xiàn)其重要性。通過會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)資金的合理使用，降低資金浪費(fèi)率，減輕企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，免除企業(yè)財(cái)務(wù)后顧之憂，為企業(yè)更好的打下基礎(chǔ)。并且企業(yè)要合理分配員工，確保每個(gè)會(huì)計(jì)明確自己的個(gè)人工作任務(wù)，制定合理的人員分工制度，讓日常工作有序進(jìn)行，在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）拓展企業(yè)融資渠道

企業(yè)的發(fā)展離不開資金，從側(cè)面來看，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要注重企業(yè)的資金問題。融資可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但就目前狀況來看，我國(guó)企業(yè)仍存在融資困難，這就涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題?；谖覈?guó)中小企業(yè)規(guī)模小投資少、人力和技術(shù)資金匱乏的狀況，會(huì)使企業(yè)在融資上遇到許多困難，影響中小企業(yè)的發(fā)展速度。這就要求企業(yè)從多方面拓展融資渠道，切實(shí)解決資金難題，提高企業(yè)融資能力。對(duì)于企業(yè)本身存在的問題要及時(shí)加以分析，結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度。首先要健全工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，針對(duì)不同的問題提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，例如加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式、提高員工綜合素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與激勵(lì)方案等，這些對(duì)策可以有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為拓寬企業(yè)融資渠道奠定基礎(chǔ)。另外還需注意，目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展尚處于初期階段，在這種背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立積極的形象，提升企業(yè)名聲和社會(huì)號(hào)召力，為企業(yè)融資拓寬渠道奠定基礎(chǔ)。

（四）提升財(cái)務(wù)員工綜合水平

前文介紹了財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)部的每一位員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也起著舉足輕重的作用，因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)提升員工的綜合水平，例如健全人才引進(jìn)方式、完善財(cái)務(wù)員工的薪酬制度、人員的晉升制度和培訓(xùn)制度，整體提升員工的思想水平和綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的員工質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容牽扯到其他部門的工作，是系統(tǒng)性工作，為了提高財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，盡可能發(fā)揮員工個(gè)人才能，發(fā)掘?qū)I(yè)人才，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另外，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度，符合國(guó)家的法律法規(guī)，提升個(gè)人專業(yè)技能、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率、以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

（五）分步實(shí)施與系統(tǒng)規(guī)劃

基于財(cái)務(wù)管理涉及到其他部門業(yè)務(wù)的情況，其工作內(nèi)容瑣碎工作流程復(fù)雜，特別是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)健全財(cái)務(wù)信息化需做好整體工作規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格遵從管理制度，并按照企業(yè)管理目標(biāo)制定工作步驟，還要根據(jù)工作內(nèi)容的難度分步實(shí)施。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要提升財(cái)務(wù)管理能力，制定適當(dāng)?shù)穆毼宦氊?zé)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理綜合、系統(tǒng)的進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的發(fā)展符合社會(huì)需求，規(guī)范工作流程，工作環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)員工的管理機(jī)制，使工作環(huán)節(jié)的每一步都可以有效掌握，激勵(lì)員工自覺有序的進(jìn)行工作流程，可以通過改變財(cái)務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和其他數(shù)據(jù)，健全工作實(shí)施的步驟和規(guī)則，掌控宏觀局面，保證企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速發(fā)展的社會(huì)上有一席之地就要掌控好企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資問題，在加強(qiáng)管理制度的同時(shí)，還要切實(shí)完善工作內(nèi)容的實(shí)施，真正的解決企業(yè)的問題。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，可以著重拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化內(nèi)部資源、健全資金管理制度，將融資的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，融資渠道的多元性是企業(yè)發(fā)展的重要因素，當(dāng)然這也離不開財(cái)務(wù)管理的作用，二者關(guān)系緊密缺一不可，這樣才能使企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展。

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