摘要:公司治理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中,提供了相應(yīng)制度框架體系。而公司的戰(zhàn)略管理指的是在這個(gè)相應(yīng)的框架管理體系中,根據(jù)各部分相互關(guān)系產(chǎn)生的必要的協(xié)同作用聯(lián)系,從而進(jìn)一步更好的完成現(xiàn)代公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)。隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)張,綜合競爭能力不斷增強(qiáng),因此,為了提升公司在同行業(yè)中的主要競爭優(yōu)勢,我們需要結(jié)合公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩方面因素,確保工作的落實(shí)。而且公司治理也要具備動(dòng)態(tài)性,隨著公司戰(zhàn)略的變化進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)的組織框架和治理機(jī)制與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,從而確立公司管理者和公司所有者兩者之間的利益沖突關(guān)系。本文通過充分辨別公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩者的實(shí)際內(nèi)涵意義,綜合評(píng)估判定兩者之間的相互關(guān)系,有效的對(duì)公司治理與戰(zhàn)略管理展開相應(yīng)的關(guān)系研究,最終總結(jié)歸納出公司治理與公司戰(zhàn)略管理的策略措施,在很大程度上對(duì)我國公司未來的發(fā)展具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:公司治理;戰(zhàn)略管理;競爭優(yōu)勢
一、公司治理和公司戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)定義概述
(一)公司治理
公司治理可以認(rèn)為是完整的法律法規(guī)政策制度,是通過強(qiáng)制性的規(guī)章制度條文規(guī)定,最終有效的影響受監(jiān)督管理公司的具體路徑方式。公司治理的主要核心是根據(jù)公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下權(quán)衡制約公司股東和利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。公司治理在規(guī)章制度方面的相關(guān)應(yīng)用準(zhǔn)則,主要是通過公司日常經(jīng)營活動(dòng)的開展過程,按照實(shí)際運(yùn)行舉措形式進(jìn)而完成相應(yīng)的制度行為規(guī)范要求。完成有效的公司治理可以從根本上關(guān)聯(lián)公司的相關(guān)利益關(guān)系的和諧一致,確保投資者、管理層、所有人三方面之間形成有機(jī)整體,從而達(dá)到維護(hù)并制約公司運(yùn)行狀況的制度準(zhǔn)則框架結(jié)構(gòu)體系。由于權(quán)利執(zhí)行者本身代表的權(quán)利使用方式各不相同,在獲取利益最大值環(huán)節(jié)也有所區(qū)別,由此造成了對(duì)公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的相互權(quán)力制衡,導(dǎo)致相關(guān)道德風(fēng)險(xiǎn)的提升。因此,建立有效的公司監(jiān)督管理約束機(jī)制,保證對(duì)相關(guān)事件規(guī)則制度的內(nèi)容明確,充分展現(xiàn)了公司治理的必要性。
當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的眾多現(xiàn)代企業(yè)都具有很強(qiáng)的外部制約力量監(jiān)管,同時(shí),傳統(tǒng)的公司治理內(nèi)涵具有較強(qiáng)時(shí)代局限性。因此,對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代公司來說,公司治理具有廣義的定義。也就是說,公司治理過程可以被認(rèn)為是公司日常經(jīng)營活動(dòng)的開展,代表整體、全面性的規(guī)章制度。公司治理可以有效的平衡公司內(nèi)部利益相關(guān)者的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,確保公司管理經(jīng)營權(quán)的一方,可以充分注重公司決策,繼而提出科學(xué)合理的舉措,進(jìn)而進(jìn)一步完成公司各部分既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。公司治理作為將權(quán)、責(zé)、利三者關(guān)系進(jìn)行條文明確的根本機(jī)制,使各部分結(jié)構(gòu)的實(shí)際特點(diǎn)印證,從而有效的完成公司治理的落實(shí)開展。也就是說,公司治理的提出意在平衡公司管理者以及經(jīng)營者之間的相互工作矛盾和利益沖突,確保在有效的降低公司實(shí)際費(fèi)用支出,盡可能的提高公司主營業(yè)務(wù)收入方面,增強(qiáng)公司日常經(jīng)營活動(dòng)開展的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益水平。
公司治理借助公司管理戰(zhàn)略的反向影響,有效的完成實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。公司治理作為公司的制度準(zhǔn)則,從根本上對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)行狀況涉及范圍和框架運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了明確,其核心本質(zhì)要求就是保證公司相關(guān)利益方之間權(quán)利和義務(wù)的相互制衡、彼此監(jiān)督。由此,在很大程度上公司治理促使公司的組織機(jī)構(gòu)框架體系與公司管理戰(zhàn)略相匹配,確保公司戰(zhàn)略管理可以在現(xiàn)有公司治理規(guī)定允許的范圍內(nèi),確立公司的既定目標(biāo)和努力方向,最終形成穩(wěn)定和諧的經(jīng)濟(jì)效益均衡系統(tǒng),確保公司治理和公司戰(zhàn)略管理兩者之間的相互結(jié)合、發(fā)展過程良性循環(huán),進(jìn)一步增強(qiáng)公司在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
(二)公同戰(zhàn)略管理
公司戰(zhàn)略管理,顧名思義,是由公司制定的實(shí)際管理戰(zhàn)略決定和開展公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要舉措,是具備綜合管理功能作用特點(diǎn)的戰(zhàn)略部署。公司戰(zhàn)略管理將從管理層涉及的相關(guān)職能領(lǐng)域的不同之處展開敘述,從而探索出經(jīng)營層具體的生存發(fā)展方向與重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司戰(zhàn)略管理的定義,是指公司預(yù)計(jì)在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間期限內(nèi),為有效增強(qiáng)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)收入而制定的計(jì)劃目標(biāo)。也就是說,公司戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施對(duì)于公司所涉及的全部經(jīng)營活動(dòng)開展過程中的各類事項(xiàng)都具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。公司戰(zhàn)略管理是在根本上判定公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的核心關(guān)鍵組成部分,是更好的確立公司經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)程度,保證企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)效果等方面的動(dòng)態(tài)化管理措施。
公司戰(zhàn)略管理作為全壽命周期理論,充分關(guān)注公司董事會(huì)開展日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)過程,提出的全周期性相關(guān)管理策略措施。公司管理層面根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況,有效地體現(xiàn)管理職能,對(duì)公司戰(zhàn)略提出規(guī)劃,同時(shí),也從具體實(shí)施執(zhí)行過程方面入手,明確了具體執(zhí)行過程的相關(guān)流程。公司戰(zhàn)略管理工作具有動(dòng)態(tài)循環(huán)的特點(diǎn),因此在實(shí)際的應(yīng)用過程中,需要全面借助公司內(nèi)、外部環(huán)境之間的相互滲透、彼此影響的變革優(yōu)化作用,在很大程度上落實(shí)公司戰(zhàn)略管理周期內(nèi)相應(yīng)的綜合信息反饋。戰(zhàn)略制定是公司開展日常經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù),需要站在長遠(yuǎn)的角度看待公司未來的發(fā)展方向,予以綜合評(píng)估判斷。在公司治理工作開展規(guī)定允許的范圍內(nèi),形成和諧穩(wěn)定的良性循環(huán)模式,增強(qiáng)被管理企業(yè)在同行業(yè)市場上的競爭地位,系統(tǒng)性的提升企業(yè)競爭力,推動(dòng)公司未來的發(fā)展。
現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略管理部署,需要在以下三方面進(jìn)行綜合評(píng)估,驗(yàn)證是否有利于公司的發(fā)展方向。首先從公司財(cái)務(wù)報(bào)表中所展現(xiàn)的,全面反應(yīng)公司日常經(jīng)營狀況的各類相關(guān)數(shù)值增長變化來完成驗(yàn)證,具體的參照依據(jù)可以是收益水平、業(yè)務(wù)績效指標(biāo)以及市場占有率等。當(dāng)然,公司的業(yè)務(wù)形式及內(nèi)容選擇方面,創(chuàng)造能力增強(qiáng)以及員工受益的實(shí)際滿意程度,也體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略管理的有效性。與此同時(shí),隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷滲透,公司當(dāng)前實(shí)際所使用的各類資源,根據(jù)持續(xù)利用的特性進(jìn)行比較判斷,可以全面系統(tǒng)的驗(yàn)證公司在環(huán)境狀況變化方面的特征表現(xiàn)。再者,重視公司的根本發(fā)展能力,即核心競爭力。通過對(duì)于公司自身的競爭優(yōu)勢實(shí)際發(fā)揮效用的綜合判斷,進(jìn)一步驗(yàn)證公司戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效性。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)背景下,從公司戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)定義角度分析,可以認(rèn)定為充分帶領(lǐng)公司從根本上實(shí)現(xiàn)管理層設(shè)定的任務(wù)目標(biāo),主要內(nèi)容是成為企業(yè)自身賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,逐步實(shí)現(xiàn)全體員工的心靈寄托。在這種目標(biāo)的引導(dǎo)下,可以更好的完成全體員工專業(yè)技能歸集,獲取全體員工相應(yīng)的意志力,展現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理思維邏輯方式的先進(jìn)性。與此同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)公司實(shí)際的競爭實(shí)力,提出相應(yīng)管理策略措施并應(yīng)用,維持公司競爭優(yōu)勢發(fā)揮持續(xù)效用,逐步確立公司產(chǎn)品的主要消費(fèi)者價(jià)值體系的關(guān)鍵地位,明確公司戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。最終為公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的設(shè)立,維護(hù)企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中發(fā)揮應(yīng)有實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)之間的相互合作溝通,從而獲取必要的主營業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益,提升公司的市場占有率,增加公司市場價(jià)值,達(dá)到公司戰(zhàn)略管理工作開展的根本目的。
二、公司治理與公司戰(zhàn)略管理二者之間的相互關(guān)系
(一)公司治理對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響
1.董事會(huì)參與制定公司戰(zhàn)略管理
董事會(huì)作為公司具有最高決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),是公司股東和其他利益相關(guān)者保證自身根本權(quán)利實(shí)施的管理層組成部分。因此在公司的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)用和戰(zhàn)略制定過程中,董事會(huì)在整體管理層級(jí)中占據(jù)重要核心關(guān)鍵地位,在落實(shí)具有實(shí)際效益的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性工作,判斷公司治理制度框架體系結(jié)構(gòu)的可行性等方面都具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。隨著公司的經(jīng)營部門確定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃,董事會(huì)需要充分發(fā)揮董事的監(jiān)督管理作用,行駛自身的監(jiān)督管理權(quán)力,充分完成公司戰(zhàn)略方向制定的正確性以及戰(zhàn)略實(shí)施的可行性,以及兩方面的檢查核驗(yàn)工作,繼而確定公司未來一段時(shí)期所實(shí)行的主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施。與此同時(shí),通過分析公司戰(zhàn)略措施的相關(guān)執(zhí)行狀況以及獲取的經(jīng)濟(jì)效益反饋,董事會(huì)根據(jù)所接收的實(shí)際經(jīng)營信息應(yīng)及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整決策,從而更好的推動(dòng)公司戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)化實(shí)施。也就是說,董事會(huì)作為公司核心經(jīng)營權(quán)的代表,充分發(fā)揮治理主體作用,依據(jù)公司治理制度規(guī)定范圍,參與完成公司戰(zhàn)略管理的制定工作。
2.公司治理是保障公司戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施
公司制度是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度體系中最具有時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的核心效用價(jià)值產(chǎn)物。通過公司目前的管理工作的實(shí)踐過程可以看出,同行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的競爭過程需要市場競爭力作為依托,要求公司必須具有強(qiáng)有力的核心競爭力。公司的核心競爭力展現(xiàn)主要是依據(jù)具備明確規(guī)定特征的公司制度,而公司制度的核心代表就是公司的治理制度,即公司所有人的相關(guān)治理規(guī)則。也就是說,公司的根本價(jià)值體現(xiàn)就是保證參與公司利益分配的每一位股東都可以獲取相應(yīng)的利益保障,促使股東及利益相關(guān)者自身的投入產(chǎn)出比符合預(yù)期。因此,在公司治理制度的運(yùn)行許可范圍內(nèi)要充分展現(xiàn)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化原則,全面完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作,從而進(jìn)一步培養(yǎng)并維持公司的主營業(yè)務(wù)能力,最終達(dá)到公司效用價(jià)值最大化的目標(biāo)要求。隨著企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離、制衡,按照公司治理制度,統(tǒng)一規(guī)劃公司的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)合理的安排,促使公司戰(zhàn)略實(shí)施工作落實(shí),成為公司戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施依據(jù)。
(二)戰(zhàn)略管理對(duì)公司治理產(chǎn)生影響
1.戰(zhàn)略管理要求公司治理主體與之相匹配
公司核心競爭力具體是指將公司內(nèi)各部門之間的交流合作和技術(shù)產(chǎn)能進(jìn)行有效的歸集、再次組合,保障公司各部門之間的溝通交流。從公司戰(zhàn)略管理的近期使用價(jià)值可以看出,更好的提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品性能,可以有效地提升公司在同行業(yè)的競爭效果。而從長期發(fā)展期限進(jìn)行分析,公司的戰(zhàn)略管理是維持公司核心競爭優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)依據(jù),奠定了公司在產(chǎn)品市場的定價(jià)話語權(quán)。對(duì)于具有公司治理主體之稱的董事會(huì)完成公司戰(zhàn)略合理規(guī)劃之后,設(shè)置安排相應(yīng)的戰(zhàn)略管理專門小組,保證公司戰(zhàn)略工作的有序開展,在確保戰(zhàn)略管理目標(biāo)與公司既定發(fā)展方向的協(xié)同性方面實(shí)行必要的監(jiān)督控制,進(jìn)一步推動(dòng)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司戰(zhàn)略管理工作與董事會(huì)之間的相互關(guān)系具體是指,彼此主要核心內(nèi)在價(jià)值的適當(dāng)性匹配原則的確立過程。
2.戰(zhàn)略管理有利于公司治理機(jī)制的優(yōu)化
公司治理作為公司內(nèi)、外部環(huán)境的綜合性條文制度,是科學(xué)合理的判定各部分之間的利益關(guān)系,逐步建立各部分利益方的制約平衡機(jī)制,在公司治理范圍內(nèi)有效的保障公司戰(zhàn)略管理工作的運(yùn)行開展,從根本上重視兩者促進(jìn)公司未來發(fā)展進(jìn)程的協(xié)同作用的發(fā)揮。公司戰(zhàn)略管理可以反向作用于公司治理機(jī)制,為公司提供必需的決策管理信息,并在此基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整公司治理制度內(nèi)容,在持續(xù)的信息反饋過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化公司治理規(guī)則制度,促使兩者任務(wù)目標(biāo)的一致性,最終促進(jìn)公司的核心競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。
三、公司治理與公司戰(zhàn)略管理的相關(guān)策略措施
(一)合理完成董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化
董事會(huì)作為公司治理的主體組織機(jī)構(gòu)形式,在公司的管理層中占據(jù)重要核心組成部分。同時(shí),在有效的完成公司的監(jiān)督管理工作方面,充分發(fā)揮引導(dǎo)性作用,推動(dòng)公司未來的發(fā)展方向選擇方面具有重要意義。當(dāng)前大部分公司的董事會(huì)股東在公司內(nèi)任職管理層,嚴(yán)重制約了公司內(nèi)部的人員管理,難以形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制,不利于公司的整體發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部董事會(huì)成員的權(quán)限分離,選擇性的引進(jìn)外部董事,可以從根本上改善并優(yōu)化公司的董事會(huì)成員結(jié)構(gòu),注重股東和相關(guān)利益方之間的權(quán)利平衡,更好的為公司制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,逐步落實(shí)公司的戰(zhàn)略管理工作。
(二)建立健全公司治理制度機(jī)制
從目前市場同行業(yè)合作競爭關(guān)系的分類討論可以看出,相關(guān)公司為達(dá)成長久穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),在建立完善且健全的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制方面需要傾注大量心血。以公司戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)過程作為切入點(diǎn),從而對(duì)于公司治理方面具有顯著的強(qiáng)化促進(jìn)作用。因此,當(dāng)公司按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成公司治理制度機(jī)制的建立,也要相應(yīng)的調(diào)整公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃與之匹配,進(jìn)一步保證公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作實(shí)施的有效性,最終形成公司運(yùn)營狀況的良性循環(huán)。通過對(duì)公司內(nèi)部的股東以及利益相關(guān)者,在權(quán)力與義務(wù)方面做好兩者之間的相互平衡,維持和諧穩(wěn)定的利益關(guān)系,注重公司治理制度設(shè)立的根本目的的實(shí)現(xiàn),有效的增強(qiáng)公司的核心競爭能力。
(三)促進(jìn)公司治理與戰(zhàn)略管理的互動(dòng)
公司治理體系與戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃兩部分內(nèi)容呈現(xiàn)彼此影響的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系,對(duì)全面落實(shí)公司治理與戰(zhàn)略管理兩部分工作內(nèi)容,確保公司的日常經(jīng)營活動(dòng)的順利平穩(wěn)運(yùn)行具有重要作用。與此同時(shí),增強(qiáng)公司治理與戰(zhàn)略管理之間的合理互動(dòng),在很大程度上有利于增強(qiáng)公司在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢,有利于完成各類合作競爭活動(dòng)。因此,有效的增強(qiáng)公司治理制度體系與戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃兩部分之間的和諧互動(dòng),形成良好的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理,逐步確立公司治理與戰(zhàn)略管理之間的科學(xué)互動(dòng)模式,對(duì)于企業(yè)確立科學(xué)合理的管理制度和制定經(jīng)營戰(zhàn)略方面都具有重要而深遠(yuǎn)的影響。
結(jié)語:通過上述對(duì)于公司治理和公司戰(zhàn)略管理的綜合論述可以看出,公司治理作為制度框架體系,是有效開展公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃的根本基礎(chǔ);而公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃是通過公司的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完成積累,進(jìn)一步完成公司治理制度體系調(diào)整優(yōu)化工作的措施。通過分析公司治理和戰(zhàn)略管理自身的定義特征,展開全面立體的分析,總結(jié)分析公司治理和戰(zhàn)略管理規(guī)劃兩者之間的相互關(guān)系,對(duì)于公司的成長成熟具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。也就是說,公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩部分之間彼此影響、相互制約,按照動(dòng)態(tài)化的互動(dòng)實(shí)踐,是保證公司的根本管理任務(wù)目標(biāo)一致性的必要舉措。因此,要充分展現(xiàn)公司董事會(huì)的公司治理監(jiān)督管理的主體作用,制定與之相匹配的公司戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃,確保公司治理和公司戰(zhàn)略管理之間功能作用的充分發(fā)揮,在董事會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)上注重公司股東和相關(guān)利益方的各項(xiàng)權(quán)利執(zhí)行,推動(dòng)公司治理與戰(zhàn)略管理規(guī)劃兩者之間的契合關(guān)系,確保董事會(huì)提出的戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外,公司治理可以有效的把控公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃的方向確立,為有效的完成戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo),為戰(zhàn)略管理工作的實(shí)踐執(zhí)行圈定了相應(yīng)范圍,最終推動(dòng)公司治理機(jī)制的綜合進(jìn)步,進(jìn)一步提升公司的核心競爭能力。
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作者簡介:
嚴(yán)濤(1991年-),男,漢,河南信陽人呢,本科,研究方向:網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)管理。