制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

胡惠萍

摘要：制造企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著比較重要的作用，能夠有效拉動社會經(jīng)濟的增長，隨著制造行業(yè)市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)要進一步提升自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保制造企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。本文主要針對制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的類型進行相應(yīng)的分析，結(jié)合制造企業(yè)的實際情況，探究現(xiàn)階段制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題，并提出具有針對性的財務(wù)風(fēng)險管理措施，增強制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平和質(zhì)量，推動制造企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;類型;問題;具體措施

一、制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的類型

（一）投資風(fēng)險

制造企業(yè)在進行經(jīng)營生產(chǎn)時，需要在市場發(fā)展中進行相應(yīng)的項目投資，項目投資會對企業(yè)的財務(wù)資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，再加上投資存在很大的不確定性，有的投資并沒有達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，這樣就會增加制造企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險，會在一定程度上影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率。一般來說，投資都是利益與風(fēng)險相伴而生的，獲得利益越大，風(fēng)險也隨之增大。制造企業(yè)在投資時，要時刻保持清醒的頭腦，提前對項目的基本信息進行深入分析，深入市場調(diào)研，分析投資的可行性和效益性，避免投資的盲目性、從眾性，這樣才能有效防范投資風(fēng)險，降低制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進制造企業(yè)的平穩(wěn)運行。

（二）籌資風(fēng)險

制造企業(yè)在市場運行發(fā)展過程中，會受到多方面的因素干擾，并伴隨著各種各樣的風(fēng)險，影響著制造企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。制造企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展，就需要具備充足的運營資金，確保各項經(jīng)營活動的正常運行，制造企業(yè)為了擴大自身的資金籌備量，會借助籌資、融資等方法，增強自身的運營資金量[1]。制造企業(yè)在進行籌資、融資活動中，也會伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險，比如企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生改變、籌資期限出現(xiàn)問題等情況，都會對籌資活動帶來風(fēng)險，影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的高效進行。制造企業(yè)一旦對籌資活動各項風(fēng)險因子分析不到位，未制定有效的風(fēng)險防控措施，就很容易出現(xiàn)籌資風(fēng)險，影響制造企業(yè)的各種經(jīng)營活動的有效運轉(zhuǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險

制造企業(yè)在進行正常運營活動中會伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險，比如制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場銷售環(huán)節(jié)等方面都攜帶著風(fēng)險，一旦不能及時回收產(chǎn)品出售款，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，影響制造企業(yè)的后期發(fā)展。隨著制造業(yè)市場競爭的不斷加劇，制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展下去，就要保障企業(yè)資金回收的效率，重視資金回收環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，制定相配套的資金使用條例，規(guī)范企業(yè)資金管理行為，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性和完整性。

二、現(xiàn)階段制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題

（一）企業(yè)管理層缺乏財務(wù)風(fēng)險防控意識

現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不到位，不夠重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，不具備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控意識，從而導(dǎo)致制造企業(yè)在市場發(fā)展中，很容易忽視財務(wù)風(fēng)險管理工作，不能全面掌握和了解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，無法進行全方位的管控，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，不能及時快速地解決問題，影響著財務(wù)風(fēng)險管理的效率。制造企業(yè)在進行市場投資時，很少會對投資實際情況進行風(fēng)險評估，忽視投資風(fēng)險控制，經(jīng)常出現(xiàn)投資風(fēng)險，在一定程度上影響著制造企業(yè)的實際經(jīng)營成果。此外，有的制造企業(yè)財務(wù)管理沒有參與到事前管控過程中，只有事后才知道相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，不能在事前進行有效的風(fēng)險管控，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險頻繁，影響制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

（二）未建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制

制造企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理時，內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性比較差，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)未實現(xiàn)全方位的覆蓋，忽視了企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險控制，這樣很難全面落實財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作，增加了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險隱患，影響著制造企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，有的制造企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在著漏洞，沒有明確管理權(quán)限，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理混亂，沒有對財務(wù)管理全過程進行監(jiān)控，使得財務(wù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，不能及時處理和解決問題，影響財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估方面存在問題

在制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，管理人員要提前對各項可能存在的風(fēng)險進行評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，這樣能幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。但是，在實際的經(jīng)營過程中，有的制造企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，對企業(yè)的管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面掌握不全，企業(yè)內(nèi)部之間信息傳遞存在斷層，這樣很難落實各項經(jīng)營方案，部門之間的協(xié)作能力不強，很容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

三、制造企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施

（一）提升企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理意識

制造企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理，有利于提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力，有效防范各種風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。首先，要提升制造企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險意識，做好內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險知識的普及和宣傳，確保企業(yè)管理層、員工層都具備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識，為后期財務(wù)風(fēng)險管理工作打下基礎(chǔ)[2]。其次，定期在企業(yè)內(nèi)部進行風(fēng)險防控相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強風(fēng)險防控知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合制造企業(yè)的實際情況，制定出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控措施，引導(dǎo)員工進行學(xué)習(xí)和完善，不斷增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力。最后，財務(wù)要參與到事前管控過程中，根據(jù)投資實際，制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控措施，形成事前、事中、事后全方位的財務(wù)風(fēng)險防控體系，全面提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，降低財務(wù)風(fēng)險。以W制造企業(yè)為例，W企業(yè)管理層具備財務(wù)風(fēng)險管理意識，在項目投資之前，都會對項目基本情況進行分析，考慮項目的可行性，規(guī)范投資行為，降低投資、籌資等方面的風(fēng)險，實現(xiàn)W制造企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常進行。

（二）建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管控機制

加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管控，是降低財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)和制度保障。制造企業(yè)需要結(jié)合自身財務(wù)管理的實際情況，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，對企業(yè)運營過程中的各種風(fēng)險進行監(jiān)控，規(guī)范財務(wù)管理行為，并為企業(yè)的管理決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)參考。首先，要完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，實行不相容職務(wù)分離管理，劃分管理權(quán)限，明確崗位職責(zé)，落實內(nèi)部管理工作，降低內(nèi)部風(fēng)險，保障制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率。其次，要完善企業(yè)內(nèi)部考核監(jiān)督機制，采用動態(tài)化監(jiān)控，定期核查企業(yè)財務(wù)部門的賬表，確保其的準(zhǔn)確性和可靠性，監(jiān)控部門要深入到業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)，掌握經(jīng)營的實際情況，結(jié)合員工的實際工作狀況開展考評工作，確?？冃Э己说娜嫘院凸叫訹3]。最后，加大內(nèi)部審計，制造企業(yè)要結(jié)合財務(wù)管理工作實際，審計人員要定期對財務(wù)管理工作進行考核和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在問題，要及時進行補救和完善，杜絕財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力，促進制造企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）構(gòu)建起全方位的財務(wù)風(fēng)險評估體系

制造企業(yè)在構(gòu)建全方位的財務(wù)風(fēng)險評估體系時，需要從企業(yè)的風(fēng)險評估管理、業(yè)務(wù)層風(fēng)險評估等方面進行考慮，完善企業(yè)風(fēng)險評估機制，提高企業(yè)風(fēng)險評估意識，增強風(fēng)險防控能力，保障制造企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)管理層要明確風(fēng)險評估目標(biāo)，加強部門之間的溝通交流，科學(xué)劃分管理職能，組織管理人員進行風(fēng)險分析，有效識別各種風(fēng)險，制定相對應(yīng)的風(fēng)險評估方案，規(guī)避各種風(fēng)險。同時，要加強業(yè)務(wù)層的風(fēng)險評估，科學(xué)調(diào)動企業(yè)內(nèi)部管理部門，上升部門管理目標(biāo)，加大外部風(fēng)險管控力度，縮短資金回收周期，避免出現(xiàn)壞賬，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，從而推動企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。以W制造企業(yè)為例，W企業(yè)建立起了全方位的財務(wù)風(fēng)險評估體系，實行財務(wù)風(fēng)險分類管理，按照風(fēng)險類型，推行風(fēng)險等級管理，關(guān)注本企業(yè)運營重大風(fēng)險管理，合理控制各種高風(fēng)險節(jié)點，降低W企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強W企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力，推動W制造企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述說，制造企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，要結(jié)合當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的市場趨勢，增強自身財務(wù)風(fēng)險管理意識，有效管控本企業(yè)各項經(jīng)濟運營活動，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，而給制造企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，影響制造企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，制造企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實際，完善現(xiàn)有的風(fēng)險監(jiān)控機制，不斷提升企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險管理意識，制定健全的財務(wù)風(fēng)險評估體系，及時有效地對各種風(fēng)險進行預(yù)測、評估，增強企業(yè)的風(fēng)險防控意識，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，從而實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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