宋 嬋
(中鐵二局裝修公司, 四川成都 610000)
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,建筑行業(yè)也已進入大數(shù)據(jù)時代,建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理也面臨著大數(shù)據(jù)時代下新的課題,在現(xiàn)代建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理的方法上,必須要有更加高效,高標(biāo)準(zhǔn),高規(guī)范的內(nèi)業(yè)資料管理方法,才能在已到的大數(shù)據(jù)時代,科學(xué)的、有條不紊地進行工程內(nèi)業(yè)資料管理。綜合利用大數(shù)據(jù)有助于創(chuàng)新和豐富內(nèi)業(yè)資料管理的管理方法,對建筑工程的科學(xué)管理有著決策性的作用,可以極大的提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
在近幾年的建筑工程施工管理中,施工企業(yè)和相關(guān)建筑工程管理部門已結(jié)合相關(guān)文件對工程內(nèi)業(yè)資料管理編制了一系列規(guī)定,使內(nèi)業(yè)資料管理水平有了顯著的提升,但長期以來受重施工、輕資料的思想影響,使得工程內(nèi)業(yè)的管理水平還是達不到要求。
一些建筑工程企業(yè)為了減少工程整體開支,提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,內(nèi)業(yè)資料管理工作通常是有工程管理人員兼職負責(zé),而不設(shè)置專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料管理人員。工程內(nèi)業(yè)資料不是完工后補,就是根本不做。當(dāng)遇到突擊檢查時,項目部就組織全體管理人員開始急補資料,這就存在工程內(nèi)業(yè)資料和建筑工程的實際施工進度脫節(jié)。但很多專職的內(nèi)業(yè)管理人員不僅專業(yè)技術(shù)差,專業(yè)素質(zhì)也較差,不能勝任本職工作。專業(yè)的工程內(nèi)業(yè)管理人員需及時了解建筑工程的施工狀況,便于對建筑工程內(nèi)業(yè)資料進行管理,還要做到工程內(nèi)業(yè)資料與施工進度同步,保證工程內(nèi)業(yè)資料真實的記錄施工整過程,為工程順利竣工做好準(zhǔn)備。
工程內(nèi)業(yè)資料覆蓋施工全過程,其中施工調(diào)查、項目策劃等資料在施工前期階段就完成,但有些就是在整個施工過程中不斷的報審、歸集,直至項目完工才能歸檔成冊。一般施工現(xiàn)場的環(huán)境都比較嘈雜,辦公環(huán)境簡陋,這對儲存大量的紙質(zhì)資料帶來諸多不利的影響。
再就是施工現(xiàn)場的資料查閱登記制度執(zhí)行力度不夠,有時候管理員急需查閱下某個時段的過程資料,可能覺得看下就還,就沒履行登記手續(xù),可最后由于某種原因忘記歸還,就造成資料原件的損毀或丟失。還有工程施工過程中,項目人員對資料的填寫要求未與監(jiān)理、業(yè)主提前有效的溝通,經(jīng)常會出現(xiàn)資料被退回重做,若全部是手寫資料,那將浪費大量的時間和精力。
對于施工過程中遇到的各項檢查,如上級單位檢查時間都是有限的,他們大多會選擇抽查,要想快速、準(zhǔn)確地在大量的紙質(zhì)資料中找出所需的資料,難免出現(xiàn)遺漏,明明完成的資料可能就在需要的那瞬間找不到。
規(guī)范的管理制度是工程內(nèi)業(yè)資料管理的基礎(chǔ),制定科學(xué)的建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理制度對于建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理具有重要意義。施工企業(yè)應(yīng)從公司層面建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)平臺,使內(nèi)業(yè)管理貫穿到施工管理的各個環(huán)節(jié),再在公司管理層設(shè)置工程部,專門負責(zé)督導(dǎo)、檢查項目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。項目經(jīng)理部也根據(jù)實際情況確定所需派員的數(shù)量,建立、健全管理工作責(zé)任矩陣,和部門簽訂部門機構(gòu)責(zé)任書,和員工簽訂員工崗位責(zé)任書,那么工程內(nèi)業(yè)資料管理將不會有完工后補資料、資料與現(xiàn)場不符等現(xiàn)象。
項目經(jīng)理作為項目的主要責(zé)任人,應(yīng)該加強工程內(nèi)業(yè)資料的管理,將工程內(nèi)業(yè)管理制度的責(zé)任進行逐級分化,改變重施工、輕資料的現(xiàn)象。面對不同的建設(shè)方、監(jiān)理方,都會有不同的處事風(fēng)格。在面對推諉及拖拉的單位,自己更應(yīng)該變著方法確保過程資料的及時性及準(zhǔn)確性。項目完美竣工不單單是施工完成投入使用即可,還包括項目無安全事故、施工資料正確簽認歸檔、項目決算大于等于預(yù)期值。所以,項目過程資料的及時性及準(zhǔn)確性確實十分重要。
充分利用公司的大數(shù)據(jù)平臺,做好工程內(nèi)業(yè)資料的IT化管理,建立IT化的內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)。內(nèi)業(yè)管理資料是對施工管理過程的記錄,首先,要做好數(shù)據(jù)和影像資料的收集,在建筑施工過程中根據(jù)在不同階段需要的資料進行收集,整理以及記錄,整理完畢后要上傳到公司相應(yīng)的管理系統(tǒng)上,這樣上級檢查部門可通過系統(tǒng)平臺了解項目的進展。同時定期做好數(shù)據(jù)更新,對于重要的數(shù)據(jù)要做好定期備份。
明確內(nèi)業(yè)資料的管理范圍,并不定期對內(nèi)業(yè)資料的管理范圍進行審視,建筑施工內(nèi)業(yè)資料管理的范圍建議如下:
(1)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件;
(2)施工設(shè)計圖,設(shè)計說明書及附表,設(shè)計變更資料;
(3)投標(biāo)文件,施工承包合同及補充文件(答疑);
(4)施工前期階段需要完善的技術(shù)資料。包括:項目策劃、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計交底、方案交底、管理交底等資料、樣板間驗收資料等;
(5)施工過程中需歸集的技術(shù)資料。包括:工作面移交單、定位放線記錄、特殊過程的監(jiān)控記錄、QC、工程日志、施工作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序卡控資料、技術(shù)交底、檢驗批驗收記錄、質(zhì)量保證措施、會議紀(jì)要、“三檢”記錄、材料檢驗報告、材料復(fù)檢記錄等;
(6)施工后期需完善的技術(shù)資料。包括:工程安全和功能檢驗資料是必不可少的,竣工圖、竣工驗收報告和保修書;
(7)各單位的來往的文件;
(8)施工過程中拍攝的照片及視頻等數(shù)字影像資料。
內(nèi)業(yè)資料是一種重要的媒介,記錄著建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié),是一種不可再生的資源,是重要的經(jīng)濟財富,所以,內(nèi)業(yè)資料管理具有不可替代的價值和意義。內(nèi)業(yè)資料管理的信息化建設(shè)即是進行文件檔案的資源化、信息化管理。
(1)建立相應(yīng)的系統(tǒng)平臺。各部門根據(jù)所需資料及數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行存儲,經(jīng)公司審核后的專職人員可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行添加、刪除、等操作。
(2)對系統(tǒng)錄入人員進行上崗培訓(xùn)。在系統(tǒng)平臺使用前,要對相關(guān)人員進行培訓(xùn),關(guān)于資料的填報標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)要明確,資料收集及錄入要及時,信息要準(zhǔn)確、完整,原件要掃描上傳,這樣才能實現(xiàn)信息化的功能最大化;
(3)錄入系統(tǒng)的資料需要進行詳細分類,便查找內(nèi)業(yè)資料的信息;
(4)項目人員因施工需要查閱工程內(nèi)業(yè)資料,可直接在系統(tǒng)上查閱或下載,這樣就可有效的避免原始文件損壞和丟失;
傳統(tǒng)的檔案管理大多以紙質(zhì)為主,信息量大、工作繁雜、準(zhǔn)確性低、工作效率不高,更重要的是不利于檔案資源的管理、使用、交互,無法發(fā)揮最大作用,也不利于長久保存。
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和信息通訊手段的進步,尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來,進行工程內(nèi)業(yè)資料管理的信息化建設(shè)是順應(yīng)時代的必然要求。大數(shù)字時代下首先要搭建一套成熟的內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),數(shù)字化存儲內(nèi)業(yè)管理資料,同時對于字紙件做好編號與分類,按月份歸檔,做好標(biāo)識,存儲到文件柜中。數(shù)字化存儲可有效的避免資料的損壞,同時便于查詢及審閱。
綜上所述,建筑內(nèi)業(yè)管理是建筑項目管理的重要組成部分,建筑內(nèi)業(yè)資料管理的目的是為了更好的服務(wù)項目,提高建筑施工的質(zhì)量。新時代下,充分利用好數(shù)字化的工具,充分挖掘已有數(shù)據(jù),并貫徹項目的始終,對促進內(nèi)業(yè)資料管理,提高施工的質(zhì)量,具有重要意義。