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      芻議現(xiàn)場土建施工管理的施工質(zhì)量控制

      2020-01-02 13:57:39蘇建斌
      散裝水泥 2020年6期
      關鍵詞:工程施工工程質(zhì)量

      蘇建斌

      (廈門市天地城區(qū)建設有限公司,福建 廈門 361000)

      1 建筑工程施工全過程管理內(nèi)涵的界定

      建筑工程施工全過程管理主要是指在施工階段涉及的管控活動,包含施工前、施工中和施工后??傮w來講,建筑工程在施工時實施的全過程管理會直接影響工程整體質(zhì)量、施工進度、施工安全,因此,在工程施工過程中,要針對全過程進行管理,并保證管理的精細化,避免任何不良指標對施工產(chǎn)生影響。

      2 工程概況

      忠侖公園安置房改造提升項目位于蔡塘片區(qū)內(nèi),由廈門天地城區(qū)建設有限公司作為業(yè)主單位,用于解決蔡塘片區(qū)內(nèi)忠侖公園居民拆遷安置,為滿足村民要求,促進返遷工作,需對忠侖公園安置房進行改造提升。該安置房于2008年左右建成,至今約13年,年久失修。總占地面積約2.7×104m2,總建筑面積約9.03×104m2,住宅套數(shù)894套,停車位199個。改造提升總投資約5 251萬元,內(nèi)容包括外立面(外墻面空鼓部分進行敲除修補、無空鼓部分在原有馬賽克面基礎上做仿石漆、整個外立面統(tǒng)一翻新做仿石漆)、鋁合金窗(修繕:破損更換、五金配件更換)、室內(nèi)外水電改造(修繕)、電梯配件更換、公共部分裝修(墻、地面、頂棚、電梯門套、防火門更換)、景觀工程(重新設計,部分苗木利舊)、智能化工程、消防系統(tǒng)(未改變系統(tǒng),只是修繕,埋地管更換)和地下室改造(墻地面頂棚翻新、耐磨地面施工)等。

      外架搭設完進入空鼓修補施工,質(zhì)監(jiān)站對仿石漆的施工工藝和外墻面空鼓的排查、外墻面基底強度存在質(zhì)疑,導致外立面階段進展緩慢和短暫停滯。首先,我們請福建省土木協(xié)會對本工程仿石漆施工方案進行論證,論證結果方案可行。其次,對外立面基底(馬賽克面)進行了拉拔試驗。最后,對空鼓進行幾輪排查,確保所有空鼓部分修補到位,并請專業(yè)檢測單位檢測修補后的空鼓率,報告結果空鼓率約1%,質(zhì)檢站要求空鼓率為0,再進行一輪空鼓修繕。

      3 不可預見事項造成工程量簽證增加

      隨著改造提升項目實施過程發(fā)現(xiàn)較多隱蔽項目功能性損壞,需進行更換或修繕,主要為外立面磚空鼓敲打后發(fā)現(xiàn)原隱蔽結構存在破損需要修補、埋地水電管道銹蝕需增加更換數(shù)量、拆除電梯門套發(fā)現(xiàn)原施工砂漿填縫過厚需增加磚砌封堵、埋地PE水管漏水需更換、安置戶要求地下室電梯間裝修、增加民俗場所、更換樹種等。

      4 現(xiàn)場土建施工管理的施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

      4.1 施工質(zhì)量管理問題

      多數(shù)工程在施工時施工準備的時間都比較短,也可以將其視為在時間進度方面缺乏科學性。在準備時間比較短的情況下,施工人員和技術人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術考核和培訓,影響施工效率和施工質(zhì)量。同時,建筑企業(yè)應對材料選購人員進行技術培訓,選購材料需認準正規(guī)廠家,但多數(shù)材料選購人員經(jīng)常出現(xiàn)所選擇的材料質(zhì)量不達標問題。此外,在對施工材料進行管理時也存在管理缺乏規(guī)范性問題,驗收材料質(zhì)量時不能將相關管理規(guī)范作為依據(jù),最終造成施工質(zhì)量未達標。

      4.2 施工安全管理問題

      土建施工往往工程量較大,且較復雜,多數(shù)會使用機械設備對人工進行輔助,因此,在使用機械設備進行施工時需保證設備的施工性能與操作狀態(tài),注重維護與更新工作,避免機械設備性能下降影響工程施工。同時,土建施工過程中相關工作人員在安全方面的認識往往比較欠缺,不能嚴格遵循施工規(guī)定,進而對施工進程產(chǎn)生不良影響。

      4.3 施工進度管理問題

      針對施工進度進行管理時,應注重各個單項工作與工作排序之間的邏輯關系,合理安排資源,防止工作在某段時間過于集中,資源配置缺乏合理性。但在當前建筑工程施工中往往不能全面考慮施工計劃,難以針對施工中的各項環(huán)節(jié)進行有效編制,并在控制目標時缺乏合理性。如在施工前沒有詳細考慮工程中工藝條件、裝備情況、地質(zhì)氣候、項目大小等多種問題,最終導致工程在施工時存在一定缺陷。

      5 現(xiàn)場土建施工管理的施工質(zhì)量控制對策

      5.1 完善準備工作

      建筑工程在進行施工管理過程中,整個過程應運用高效理念與先進技術作為指導,保證施工有序進行。具體實施時應注重前期準備工作的實施并將其全面落實,為后續(xù)工作的順利進行創(chuàng)造條件,加強對細節(jié)性問題的部署。本工程在進行前期準備過程中,首先,需做好技術準備工作,這是施工時涉及的核心內(nèi)容,技術上的問題與隱患可能導致工程在施工時造成質(zhì)量事故、人身安全和經(jīng)濟損失,因此,做好技術準備工作意義重大。進行技術準備工作時,需審查施工圖紙與設計資料,充分了解施工內(nèi)容、施工程序和施工目的,并詳細掌握地形地貌、地理位置、水文情況、氣象條件。其次,還需做好物資準備工作,主要包括建筑材料、機械設備、半成品或成品。最后,需進行施工現(xiàn)場、勞動組織等多項準備工作。

      5.2 加強施工階段管理

      5.2.1 編制完善管理方法

      對現(xiàn)場施工人員來講,細致規(guī)范操作是工程在施工時應優(yōu)先考慮的內(nèi)容,本工程在施工時應保證操作的規(guī)范性與標準性,施工人員要佩戴安全防護用品,在實際施工時需標注清楚安全通道,避免出現(xiàn)意外或疏忽。施工在實際推進時需嚴格設定時間,盡量不提前或延誤工期。此外,施工人員要將規(guī)范性設計方案作為依據(jù),保證施工現(xiàn)場布局科學合理,確保安全標志和警示標語設置齊全。

      5.2.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

      施工管理被視為企業(yè)進行突破與革新時的核心內(nèi)容。在施工管理過程中,施工企業(yè)如果不重視管理優(yōu)化,積極進行相關方面的提升,勢必難以緊跟時代腳步,不能充分適應市場實際發(fā)展需要,長此以往將影響企業(yè)發(fā)展,造成的后果比較嚴重,因此,優(yōu)化管理工作是企業(yè)發(fā)展革新的必經(jīng)之路。本工程在施工時對現(xiàn)場管理進行了優(yōu)化,使企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟回報。同時,在現(xiàn)場施工時需將具體規(guī)定中設計的順次作為依據(jù),避免影響施工質(zhì)量,并對經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行預防,為后續(xù)工程的順利實施創(chuàng)造良好條件。

      5.2.3 認真檢查施工材料

      為了充分保證施工材料的質(zhì)量,應確保材料為同一生產(chǎn)廠家,規(guī)格具備統(tǒng)一標準,為實施質(zhì)檢工作創(chuàng)造良好條件。本工程施工時在規(guī)格或型號不同的情況下,需對其進行另一批次的檢驗。在此過程中,重點關注材料檢驗時批次、型號、廠商都要與檢測書中標注的具體內(nèi)容一致。在進行檢查工作時,監(jiān)理機構需實時跟蹤檢測結果,并針對不同施工階段對照檢測結果,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

      5.3 強化竣工結算管理

      竣工后應盡快開展對應的工程結算工作,竣工結算是工程施工的最后環(huán)節(jié),在工程質(zhì)量方面發(fā)揮十分重要的作用。結算管理可對工程施工時的具體內(nèi)容有系統(tǒng)、全面的認識與了解,為后續(xù)工程施工提供有利經(jīng)驗,為實施技術控制提供有效參考。工程在實際施工時,如果不能針對竣工結算進行有效管理,將難以有效推動后續(xù)施工,對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此,本工程在實施結算工作時要嚴格遵循對應的管理程序和管理制度,同時,企業(yè)需針對結算管理制定與之對應的約束機制和管理機制。此外,在進行竣工結算時應保證全面性、及時性、完整性,充分履行合同中規(guī)定的具體內(nèi)容,做到認真仔細、不漏項,避免造成經(jīng)濟損失。為了保證不漏項,企業(yè)需關注因政策性變化的費用調(diào)整,并將投標實際情況作為依據(jù),如實調(diào)整費用,還應考慮簽證、變更、監(jiān)理方面費用的增加。

      6 結語

      總之,土建工程施工時,質(zhì)量控制會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響,與企業(yè)今后的經(jīng)濟效益和長效穩(wěn)定聯(lián)系緊密。因此,充分重視質(zhì)量管理方面的內(nèi)容、積極運用先進管理手段對促進管理流程的完善具有重要意義。具體實施時,科學、高效的全過程質(zhì)量控制能夠為工程施工的有效進行創(chuàng)造良好條件,促進施工成本的降低和施工過程的優(yōu)化,保證企業(yè)在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢。

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