鄭為勝

（北京東方筑中建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司，福建 漳州 363000）

1 建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

建筑工程需設(shè)立專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍，基于系統(tǒng)化管理方法對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面設(shè)計(jì)與綜合協(xié)調(diào)。全面提升建筑設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，不僅能降低項(xiàng)目成本，還可以提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)是建筑設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)能有效避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂情況，從而保障建筑工程施工活動(dòng)全面開(kāi)展，建造更多優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，增加建設(shè)效益。

2 建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺少建筑設(shè)計(jì)意識(shí)

目前，部分建筑企業(yè)中一些管理人員仍將工作重點(diǎn)放在施工階段，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理不夠重視。長(zhǎng)此以往將導(dǎo)致諸多設(shè)計(jì)人員忽視建筑設(shè)計(jì)成效，對(duì)各類(lèi)建筑材料、施工技術(shù)應(yīng)用等缺乏深入研究，最終對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量和建筑成本造成較大負(fù)面影響。

2.2 缺少必要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

部分建筑企業(yè)將設(shè)計(jì)工作轉(zhuǎn)包給其他設(shè)計(jì)部門(mén)，導(dǎo)致自身在設(shè)計(jì)領(lǐng)域缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺失和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展理念具有較大負(fù)面影響。一些管理人員僅關(guān)注圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否存在問(wèn)題，不重視設(shè)計(jì)階段的成本控制，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)總體造價(jià)產(chǎn)生不同程度影響。

2.3 相關(guān)人員素質(zhì)問(wèn)題

設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是全面控制項(xiàng)目造價(jià)成本的重要因素，但目前部分設(shè)計(jì)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，缺乏較強(qiáng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致圖紙整體設(shè)計(jì)能力降低，出現(xiàn)反復(fù)更改設(shè)計(jì)，甚至重新設(shè)計(jì)等問(wèn)題，從而影響整個(gè)工程的后續(xù)推進(jìn)。

2.4 建筑設(shè)計(jì)技術(shù)落后

通過(guò)漳州部分區(qū)域項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)況分析，有部分建筑設(shè)計(jì)人員仍沿用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方式開(kāi)展設(shè)計(jì)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)中多項(xiàng)數(shù)據(jù)未能集中標(biāo)記，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相對(duì)混亂，導(dǎo)致后續(xù)施工部門(mén)難以領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，出現(xiàn)不同程度碰撞問(wèn)題，需進(jìn)行返工，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

3 建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)的重要管理內(nèi)容，對(duì)全面提升造價(jià)控制成效、提高施工質(zhì)量具有重要意義。項(xiàng)目管理人員要注重管理意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)屬于綜合性較強(qiáng)的工作，要求相關(guān)設(shè)計(jì)人員能基于工程的各項(xiàng)要求展開(kāi)設(shè)計(jì)，還要對(duì)施工材料等進(jìn)行深入優(yōu)化設(shè)計(jì)。相關(guān)設(shè)計(jì)人員要做好市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，掌握各類(lèi)材料質(zhì)量和應(yīng)用性能等，選取性?xún)r(jià)比較高的建筑材料。對(duì)材料預(yù)算集中管理，合理采購(gòu)材料，提高造價(jià)控制成效，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.2 完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

現(xiàn)階段要建立更完善的招投標(biāo)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)招投標(biāo)行為集中控制，打擊個(gè)人賄賂、威脅等違法行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后取消競(jìng)標(biāo)資格，再依照情況嚴(yán)格懲處，提高招投標(biāo)階段的公平性、公正性和公開(kāi)性。相關(guān)政府部門(mén)要注重強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管工作，建立優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，對(duì)滿(mǎn)足多項(xiàng)要求的建筑工程實(shí)施對(duì)應(yīng)的招投標(biāo)活動(dòng)，有效維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展秩序，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。相關(guān)招標(biāo)部門(mén)要注重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具體現(xiàn)狀集中分析，擬訂完善的招標(biāo)文件，將文件下發(fā)給對(duì)應(yīng)的競(jìng)標(biāo)部門(mén)，促使其掌握設(shè)計(jì)要求，做好競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備，保障招投標(biāo)操作穩(wěn)步進(jìn)行。中標(biāo)部門(mén)做好設(shè)計(jì)分析和設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，簽訂完善的合同協(xié)議，劃分職責(zé)范圍，對(duì)各類(lèi)違約情況集中控制，促使設(shè)計(jì)部門(mén)依照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作，提升建筑設(shè)計(jì)整體質(zhì)量，提高綜合管理成效。

3.3 提升人員素養(yǎng)

相關(guān)設(shè)計(jì)人員在各項(xiàng)工作開(kāi)展前，要集中分析項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境、地質(zhì)條件等，做好多項(xiàng)調(diào)整，判定設(shè)計(jì)綜合影響要素，全面提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)科學(xué)性與規(guī)范性。在設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展中，要注重與施工部門(mén)協(xié)商溝通，掌握施工部門(mén)施工能力和施工技術(shù)特征，與自身設(shè)計(jì)理念有效結(jié)合，提高整體施工設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)活動(dòng)結(jié)束后，要與施工部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，集中分析施工中存有的各項(xiàng)問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題后要集中進(jìn)行修改，使其滿(mǎn)足施工要求。當(dāng)施工圖紙確定后，要向相關(guān)部門(mén)遞交審核，通過(guò)審核后保障各項(xiàng)方案集中落實(shí)，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

3.4 創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)

設(shè)計(jì)人員要注重設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)過(guò)程中利用BIM技術(shù)全面提升設(shè)計(jì)成效。設(shè)計(jì)人員集中收取項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)錄到BIM系統(tǒng)中，并對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)集中整合，建立三維建筑模型。對(duì)施工技術(shù)、管線(xiàn)布置和各項(xiàng)標(biāo)高集中標(biāo)注，有效控制施工碰撞問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員要關(guān)注BIM可出圖性等特征，對(duì)施工單位進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)，有助于提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成效，強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)綜合管理成效。

3.5 施工環(huán)節(jié)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

（1）建立施工安全管理模型。在建筑工程管理實(shí)踐活動(dòng)中，相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工管理基本現(xiàn)狀和具體特點(diǎn)進(jìn)行分析，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，建立施工安全管理模型。此模型主要分為數(shù)據(jù)源、模型層、應(yīng)用層。數(shù)據(jù)源通過(guò)諸多軟件建立BIM模型與3D模型；模型層就是依據(jù)BIM綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，根據(jù)施工階段各項(xiàng)基本要求建立信息模型，主要涉及施工管理模型、施工進(jìn)程優(yōu)化模型和施工安全信息模型；在應(yīng)用層中通過(guò)4D施工模擬和各項(xiàng)碰撞檢測(cè)功能的應(yīng)用，順利開(kāi)展施工各階段場(chǎng)地規(guī)劃、方案優(yōu)化碰撞檢測(cè)等操作，有效控制施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（2）注重對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)集中調(diào)查，做好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)優(yōu)化。在各類(lèi)建筑項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展前，技術(shù)人員需對(duì)建設(shè)區(qū)域基本地質(zhì)構(gòu)造情況、水文條件和地基承載力等多項(xiàng)數(shù)據(jù)展開(kāi)全面調(diào)查，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，確保建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可行性的有效提升，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)展開(kāi)全面優(yōu)化。設(shè)計(jì)人員要收集建筑設(shè)計(jì)材料和多項(xiàng)設(shè)計(jì)材料，做好數(shù)據(jù)對(duì)比分析工作，探究影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性和建筑工程質(zhì)量的主要因素，使基礎(chǔ)設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，確保建筑工程施工質(zhì)量。

（3）做好地梁設(shè)計(jì)優(yōu)化和伸縮縫設(shè)計(jì)。為全面提升地梁設(shè)計(jì)的合理性，提高地梁工程建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需從多角度完善地梁設(shè)計(jì)，提升地梁建設(shè)質(zhì)量。在計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)，設(shè)計(jì)人員需將地梁作為第一層框架梁，全面緩解地基對(duì)地梁產(chǎn)生的影響。通過(guò)框架柱承載上層結(jié)構(gòu)的基本荷載，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確性，合理設(shè)計(jì)地梁，但此項(xiàng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)具有一定操作難度。在設(shè)計(jì)地梁時(shí)，可將地梁作為單獨(dú)工程，分析建筑結(jié)構(gòu)框架對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的各項(xiàng)影響，優(yōu)化地梁設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)伸縮縫時(shí)，可以引入后澆帶施工技術(shù)，緩解混凝土溫度應(yīng)力變化情況，提升伸縮縫合理性。在此部分設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員可以在混凝土中添加適量膨脹劑，有效降低混凝土自身穩(wěn)定應(yīng)力，提升建筑質(zhì)量。

3.6 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作

（1）在建筑設(shè)計(jì)中控制費(fèi)用比例。在建筑設(shè)計(jì)中投入相應(yīng)的費(fèi)用比例是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中要重點(diǎn)探究的問(wèn)題，積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員整體創(chuàng)造能力，集中改善與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)方案整體成效，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目施工進(jìn)度等多方面管控具有重要作用，還能有效降低施工中投入風(fēng)險(xiǎn)，高效完成施工任務(wù)。

（2）合理分析施工現(xiàn)狀。項(xiàng)目主要管理人員要組織相關(guān)工程師對(duì)調(diào)查結(jié)果集中審核，做好多項(xiàng)討論，再將項(xiàng)目建設(shè)大綱交給業(yè)主集中審核，便于對(duì)大綱集中優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（3）做好設(shè)計(jì)方案審查和大綱對(duì)比。相關(guān)設(shè)計(jì)人員要做好設(shè)計(jì)方案前期階段有效審查和大綱對(duì)比分析，集中判定設(shè)計(jì)方案各項(xiàng)內(nèi)容能否最大程度適應(yīng)建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織人員檢查施工圖紙是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)功能和質(zhì)量集中檢查，做好建筑施工圖、排水施工圖、電氣安裝施工圖的細(xì)節(jié)控制。做好項(xiàng)目技術(shù)交底，提出各項(xiàng)發(fā)展意見(jiàn)與建議，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量能有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目變更發(fā)生的概率集中控制。相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀集中分析，收集更多數(shù)據(jù)。管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有效審查，擬定最科學(xué)化的設(shè)計(jì)方案。相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公正性與公平性，保障建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。