◎劉鐵波

（云南省新聞出版產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心 云南 昆明 650034）

印刷行業(yè)近三十年來(lái)發(fā)展喜人，步入了較為成熟的階段。但產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨近于白熱化，印刷企業(yè)的成本一直在提高，致使很多印刷企業(yè)難以維持經(jīng)營(yíng)。在新時(shí)代新形勢(shì)下，供給側(cè)改革應(yīng)運(yùn)而生，其最重要的任務(wù)便是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿以及降低成本，將市場(chǎng)的作用發(fā)揮到最大。

我國(guó)印刷業(yè)正在不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使印刷業(yè)電商也出現(xiàn)在市場(chǎng)之中。企業(yè)能否得到進(jìn)一步的發(fā)展，主要取決于能否確保企業(yè)效益達(dá)到最大值。當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，某批企業(yè)可能會(huì)撤出市場(chǎng)，而某批企業(yè)卻可以得到更多的發(fā)展機(jī)遇，這皆取決于印刷企業(yè)的管理者可否抓住現(xiàn)下的機(jī)遇，使企業(yè)快速完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)。

一、印刷企業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

企業(yè)家都希望自己的企業(yè)可以有光明的前程，然而只有個(gè)別企業(yè)可以真正實(shí)現(xiàn)騰飛，成為行業(yè)的領(lǐng)頭者。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在不同發(fā)展階段遇到不同的困難，只有站在客觀的立場(chǎng)上認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的缺陷，才可以尋找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，切實(shí)解決企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

印刷企業(yè)的商業(yè)類型，可大致分為三大類別：第一種為附著于某個(gè)企業(yè)主體，需要為其主體提供相應(yīng)的配套包裝產(chǎn)品或者服務(wù)。第二種企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)，這類企業(yè)涉及的行業(yè)種類繁雜，大、小企業(yè)都有著一定的數(shù)量。第三種，為過(guò)去的國(guó)有企業(yè)，以新華印刷企業(yè)為典型代表。這三類企業(yè)所遇到的問(wèn)題各不相同。

第一類企業(yè)需要高度黏合某個(gè)企業(yè)主體，客戶集中程度較強(qiáng)，因此一旦產(chǎn)品的質(zhì)量較差，客戶關(guān)系則會(huì)產(chǎn)生破裂，企業(yè)便會(huì)由于客戶流失而陷入經(jīng)營(yíng)的僵局之中。這類企業(yè)的客戶群體比較大，資金鏈也并不向好；倘若企業(yè)管理者能夠初步了解融資以及資本運(yùn)作的形式，則能夠有效地解決這些問(wèn)題[1]。附著于政府機(jī)構(gòu)以及社會(huì)組織的印刷企業(yè)，其所接受的業(yè)務(wù)已經(jīng)不可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須及時(shí)地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)，將整個(gè)社會(huì)作為自己開(kāi)拓市場(chǎng)的主陣地。第二類企業(yè)最為寸步難行，企業(yè)所需的生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足。第三類的企業(yè)即使經(jīng)受了體制改革，然而卻始終躲在國(guó)有制的保護(hù)傘下，思想僵化死板，缺乏創(chuàng)新性思維，也缺乏一定的市場(chǎng)觀念，該類企業(yè)在創(chuàng)新以及營(yíng)銷方面體現(xiàn)出一定的劣勢(shì)。

二、印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

（一）調(diào)整思維，把握機(jī)遇

某些企業(yè)家自恃已經(jīng)從事該行業(yè)一定的年頭，始終對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式抱殘守缺。然而，目前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)同過(guò)去大不相同，作為企業(yè)家應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新自己的思想，這才是轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提。供給側(cè)改革激活了市場(chǎng)的創(chuàng)新活力，印刷業(yè)要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，仔細(xì)觀察并分析市場(chǎng)需求的特征，研發(fā)出具有個(gè)性化特征的高質(zhì)產(chǎn)品。這也是那些以客戶價(jià)值為核心的企業(yè)的重要機(jī)遇。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住融合發(fā)展的機(jī)會(huì)。以創(chuàng)新式的融合發(fā)展模式來(lái)優(yōu)化印刷供給?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的發(fā)展給予印刷企業(yè)平等的機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)是國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，國(guó)家正朝著智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、物聯(lián)網(wǎng)化的方向發(fā)展，而這些技術(shù)的核心均為大數(shù)據(jù)[2]。目前，傳統(tǒng)印刷業(yè)正處于最為艱難的時(shí)期，也是其實(shí)現(xiàn)騰飛和轉(zhuǎn)型發(fā)展最好的機(jī)遇。在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，廣大印刷業(yè)企業(yè)家應(yīng)著眼于文化創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，放棄以數(shù)量取勝的價(jià)值觀念。只有這樣，才可以重新發(fā)揮印刷業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，將印刷業(yè)做大做強(qiáng)。智慧印刷是眾多傳統(tǒng)印刷業(yè)所選擇的一個(gè)重要渠道，很多印刷企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用此種模式。企業(yè)如若介入資本市場(chǎng)則可以有效改善資金短缺問(wèn)題，打造自己的品牌，將資源整合，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛與轉(zhuǎn)型。

抓住新形勢(shì)下的這些機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)換自己的思維對(duì)印刷企業(yè)而言是難得可貴的機(jī)會(huì)，倘若印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維不轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。著名學(xué)者張瑞敏曾經(jīng)提出了“他殺淘汰”論，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不向好的情況下，那些具有實(shí)力以及智慧的企業(yè)將會(huì)展現(xiàn)出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)其策略的應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級(jí)一躍成為新型企業(yè)，在市場(chǎng)中真正做到屹立不倒。

（二）設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式

商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃部署，該模式的創(chuàng)新需要設(shè)計(jì)好資源的配置、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金鏈、企業(yè)價(jià)值等等元素。創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式有助于打造以客戶為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，找到行業(yè)新風(fēng)向，尋找收購(gòu)以及并購(gòu)的條件和機(jī)會(huì)，使印刷企業(yè)走出困境并實(shí)現(xiàn)飛躍和轉(zhuǎn)型。

（三）建設(shè)牢固的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)完成后，經(jīng)營(yíng)者還要依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況打造堅(jiān)實(shí)且牢固的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)何種程度的發(fā)展與企業(yè)合伙人的能力有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。某些企業(yè)雖然規(guī)模較大，然而股權(quán)卻全部把持在大股東的手中，很多企業(yè)股東始終希望自己可以獨(dú)霸企業(yè)，絲毫沒(méi)有任何尋找合作伙伴的想法，也并沒(méi)有制定同合作伙伴形成合力帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的目標(biāo)，這種企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展[3]。

就股權(quán)設(shè)計(jì)這方面而言，每個(gè)企業(yè)所需的資源具有一定的差異性，而且所需員工的能力也會(huì)有所不同。目前大部分企業(yè)已經(jīng)不按照現(xiàn)股權(quán)以投入的資金量作為股權(quán)分配比例的依據(jù)，無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)目業(yè)已超過(guò)了有形資產(chǎn)的數(shù)目。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)的形成顯得尤為必要且重要。

（四）將執(zhí)行力落于實(shí)處

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)得以完善，那么必須要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用。若是沒(méi)有員工執(zhí)行，無(wú)論設(shè)計(jì)出多么優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式都無(wú)濟(jì)于事。執(zhí)行能力、戰(zhàn)略能力二者截然相反。上述所涉及關(guān)于印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略大多需要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)才可以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者不僅要采用新技術(shù)，還要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式擴(kuò)大創(chuàng)新資源，集思廣益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同個(gè)人友好互利的局面[4]。企業(yè)只有抓住市場(chǎng)發(fā)展的方向，才可以把交易成本降到最低，才能夠盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。倘若企業(yè)在近兩年來(lái)錯(cuò)過(guò)了這些機(jī)遇，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中將會(huì)舉步維艱。

三、結(jié)語(yǔ)

過(guò)去的印刷企業(yè)在全球化金融危機(jī)的浪潮下、新技術(shù)的挑戰(zhàn)下受到一定程度的沖擊。許多企業(yè)都面臨著不同程度的困境，大部分傳統(tǒng)印刷企業(yè)并不了解技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式。掌控不好企業(yè)主攻的方向，無(wú)法把控好傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)的變化脈絡(luò)。目前供給側(cè)改革日益深入人心，印刷企業(yè)無(wú)論利用何種方式都必須完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)，這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

印刷企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)如今面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。當(dāng)代印刷企業(yè)家應(yīng)充滿信心，把握商業(yè)以及市場(chǎng)規(guī)律，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，擁有一定的戰(zhàn)略眼光。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重新傲立于市場(chǎng)之中。