建院35年的孝感市中醫(yī)院，就像一位35 歲的青年，既因年富力強(qiáng)，有著前途無(wú)量的明天；又因外部壓力，伴隨著成長(zhǎng)的煩惱。

建院35年的孝感市中醫(yī)院，正在第三任院長(zhǎng)楊桂平的帶領(lǐng)下走向新階段。

據(jù)楊桂平介紹，醫(yī)院在第一任院長(zhǎng)丁雪安、第二任院長(zhǎng)張雙斌的引領(lǐng)下，完成了創(chuàng)業(yè)階段的艱辛和奮斗階段的積累，目前醫(yī)院正處在羽翼齊全、乘勢(shì)“起跳”的關(guān)鍵期。

具體是這樣的，30余年的積累，醫(yī)院已成長(zhǎng)為擁有多個(gè)特色?？频娜字嗅t(yī)院，且有著已獲批的新院區(qū)明年即將投入使用的“跳板”，可謂前途一片光明。與此同時(shí)，醫(yī)院面臨著政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)?lái)的壓力。

楊桂平分析，與其他醫(yī)院一樣，孝感市中醫(yī)院須應(yīng)對(duì)國(guó)家財(cái)政對(duì)醫(yī)院補(bǔ)助嚴(yán)重不足、醫(yī)療服務(wù)技術(shù)、勞務(wù)價(jià)格偏低、醫(yī)保挑戰(zhàn)以及藥品耗材零加成等共性問(wèn)題。同時(shí)，醫(yī)院也有自身的壓力。其一，人才問(wèn)題。其二，來(lái)自武漢的壓力，“孝感市距離武漢市高鐵僅半小時(shí)的車(chē)程，患者外出就醫(yī)十分便捷”。其三，來(lái)自孝感市眾多兄弟醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力。“在僅50萬(wàn)人口的孝感城區(qū)，就有多家三級(jí)醫(yī)院，競(jìng)爭(zhēng)不言而喻。”

可以說(shuō)，建院35年的孝感市中醫(yī)院，就像一位35歲的青年，既因年富力強(qiáng)，有著前途無(wú)量的明天；又因外部壓力，伴隨著成長(zhǎng)的煩惱。

“35年的成長(zhǎng)，縱向比，醫(yī)院自身進(jìn)步很大，但橫向比，孝感市中醫(yī)院仍存在差距。”楊桂平表示。如何往下走，幫著醫(yī)院走出困境，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是擺在他眼前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。他必須針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)栴}，望聞問(wèn)切，由表及里，辨證施治。

從1989年一畢業(yè)就來(lái)到孝感市中醫(yī)院的楊桂平，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)劣勢(shì)有著精準(zhǔn)的判斷。30年的積累，也助力他對(duì)醫(yī)院的發(fā)展需要解決的問(wèn)題有著清晰的邏輯。

“一體兩翼”是楊桂平為一院兩址的格局給出的戰(zhàn)略定位，其中本院區(qū)重點(diǎn)發(fā)力急診急救能力的打造；西院區(qū)發(fā)揮中醫(yī)特色，在管理上進(jìn)行同質(zhì)化管理。

在發(fā)展戰(zhàn)術(shù)上，楊桂平欲從五個(gè)層面發(fā)力。其一，豐富人才隊(duì)伍。人才是醫(yī)院發(fā)展的核心問(wèn)題，培養(yǎng)、引進(jìn)人才是醫(yī)院的首要策略。內(nèi)培上，醫(yī)院設(shè)有521人才計(jì)劃，即高級(jí)人才5個(gè)，中級(jí)人才10個(gè)，青年骨干20個(gè)。

內(nèi)培相對(duì)來(lái)說(shuō)周期長(zhǎng)，醫(yī)院同步也在外引上作出努力?！耙雽W(xué)科帶頭人，便可帶活一個(gè)科室?！睏罟鹌绞株P(guān)注與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃切合的科室方面的人才，通過(guò)待遇、事業(yè)平臺(tái)、情感三方面引進(jìn)人才、留住人才。同時(shí)，醫(yī)院通過(guò)外出進(jìn)修、醫(yī)聯(lián)體借力，帶動(dòng)醫(yī)院人才培養(yǎng)，充實(shí)人才力量。

其二，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全。醫(yī)院持續(xù)發(fā)力醫(yī)院學(xué)科品牌建設(shè)，以期做到院有專科、科有專病、病有專藥、醫(yī)生有專長(zhǎng)?！皩W(xué)科品牌是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！蹦壳?，醫(yī)院擁有肝病、腦病、骨傷等省級(jí)重點(diǎn)科室，脾胃、腫瘤、內(nèi)分泌科、肺病科等市重點(diǎn)科室，是一家擁有20多個(gè)科室，設(shè)備齊全的中醫(yī)特色醫(yī)院。

其三，積極應(yīng)對(duì)醫(yī)保付費(fèi)改革。楊桂平意識(shí)到，DRGs付費(fèi)將是大勢(shì)所趨，而醫(yī)院不少職工對(duì)其理解僅停留在概念層面。讀懂DRGs，做好準(zhǔn)備迎接、適應(yīng)DRGs，是他最近關(guān)注、想辦法解決的方面。

其四，信息化建設(shè)。楊桂平稱，智慧醫(yī)院建設(shè)、DRGs付費(fèi)等布局，均離不開(kāi)信息化建設(shè)。彌補(bǔ)信息化建設(shè)的短板，將是該院又一重要方向。

其五，醫(yī)院文化建設(shè)?！搬t(yī)院文化，是醫(yī)院發(fā)展的永動(dòng)機(jī)?！睏罟鹌奖硎荆M(jìn)一步打造“孝”文化、“德”文化、“技”文化。

同時(shí)，在新院區(qū)即將開(kāi)業(yè)之際，做好技術(shù)水平和服務(wù)水平的雙提升，加強(qiáng)醫(yī)院形象傳播，為新院區(qū)奠基，同樣至關(guān)重要。醫(yī)院將進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)外聯(lián)絡(luò)部和分級(jí)診療辦公室的作用，為醫(yī)院下一個(gè)發(fā)展鋪路搭橋。

建院35周年的孝感市中醫(yī)院正值年富力強(qiáng)，又處在新院區(qū)即將投入使用的新節(jié)點(diǎn)，無(wú)疑是一所值得持續(xù)關(guān)注的醫(yī)院。期待這家醫(yī)院成長(zhǎng)力的持續(xù)爆發(fā)。