柳景譯 董雪陽 凌子怡

[摘 要]近年來基于奧飛娛樂公司自身經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變和外部環(huán)境的變化，公司“泛娛樂”戰(zhàn)略所引發(fā)的業(yè)務(wù)正在不斷縮減，經(jīng)過不斷的內(nèi)部調(diào)整，公司的盈利結(jié)構(gòu)得到了較大拓展，公司整體盈利能力較之前雖有提升但效果不大。文章在已有的研究之上，仿照Gompertz曲線模型的變化趨勢對奧飛娛樂的經(jīng)營資產(chǎn)和負債做出預(yù)測，并對今后的經(jīng)營模式給出建議。

[關(guān)鍵詞]Gompertz曲線模型;泛娛樂經(jīng)營戰(zhàn)略;奧飛娛樂

1 引言

奧飛娛樂作為中國動漫行業(yè)的龍頭企業(yè)，是迄今為止第一家成功上市的動漫企業(yè)。同時在最早一批推出泛娛樂戰(zhàn)略的企業(yè)中具有較強的代表性。其公司業(yè)務(wù)涉及動漫、游戲、影視等多個領(lǐng)域，在其轉(zhuǎn)變的過程中逐漸發(fā)現(xiàn)打造自主品牌的重要性，在奧飛娛樂推出的泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略中，主要宗旨是通過跨領(lǐng)域布局從而發(fā)揮區(qū)域協(xié)同效應(yīng)，而近年來由于奧飛娛樂的發(fā)展模式比較單一，市場份額不斷壓縮，市場環(huán)境發(fā)生較大變化，后續(xù)收益達不到預(yù)期，收益不斷下滑，經(jīng)營結(jié)構(gòu)較差，生存空間的減少在一定程度上導(dǎo)致了收入的快速下滑，因此即刻調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略刻不容緩。

2 文獻綜述

目前國內(nèi)外關(guān)于盈利模式的定義，大致可以從廣義和狹義兩方面出發(fā)，而對盈利模式的分析并不是一成不變的，而是在不同的發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略階段所提出的不同戰(zhàn)略目標(biāo)做出評估。雖然國內(nèi)外學(xué)者對盈利模式的定義各有觀點但是本質(zhì)相同。

在對盈利是否穩(wěn)定時湯谷良指出，盈利模式也是運營問題，財務(wù)價值目標(biāo)是評估公司盈利模式的唯一標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定與持續(xù)的盈利能力是盈利模式的重要特點[1]。戴天婧[2]等研究提到，在財務(wù)管理理論中關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)的認定是企業(yè)價值尤其是股東價值的最大化。國鵬等[3]提出，對盈利模式的研究要明確企業(yè)利潤的來源、生成過程和產(chǎn)出形式， 而且應(yīng)該具有更新的機制。因此，在前人已有的觀點上在財務(wù)管理理論中企業(yè)價值的大小是判斷盈利模式優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)[5]。

文章基于財務(wù)的角度并利用Gompertz曲線數(shù)學(xué)模型對奧飛娛樂的經(jīng)營資產(chǎn)和負債做出了科學(xué)預(yù)測，并對以往奧飛娛樂所實施的泛娛樂戰(zhàn)略進行了合理分析，在此基礎(chǔ)上使得對公司經(jīng)營戰(zhàn)略建議的有效性更具合理性。

3 模型構(gòu)建

Gompertz成長曲線主要應(yīng)用兩個原則，即相似性原則和延續(xù)性原則。決定過去技術(shù)發(fā)展的因素很大程度上也將決定未來的發(fā)展條件是不變的或者變化不大的。首先該數(shù)學(xué)模型最初是英國科學(xué)家用來分析如何控制人口的增長問題，其次在20世紀(jì)90年代初被首次應(yīng)用于市場預(yù)測，最后該模型被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品的生命周期分析。

4 模型解決

運用Matlab計算出預(yù)測值。在奧飛娛樂實施泛娛樂戰(zhàn)略的后期，公司的經(jīng)營狀況并不樂觀，尤其是在經(jīng)歷了第四季度剛剛上線的新潮流玩具業(yè)務(wù)未達預(yù)期，游戲業(yè)務(wù)未達預(yù)期并且對該業(yè)務(wù)的子公司商譽大大減值。另外，海外影視業(yè)務(wù)進行的收縮調(diào)整和影視投資業(yè)務(wù)的虧損使得近幾年奧飛娛樂公司的業(yè)績出現(xiàn)了大幅度下滑。

在奧飛娛樂經(jīng)歷了業(yè)績陣痛期之后，也對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了相應(yīng)的調(diào)整，在奧飛娛樂公司內(nèi)部人員指出痛點遇到的矛盾是，如果純粹按游戲公司的發(fā)展套路，所需要投入的資源過于巨大，而且會偏離本身的發(fā)展戰(zhàn)略，如果按原有體量只是圍繞有妖氣去做自主開發(fā)運營，投入產(chǎn)出比太低，會給公司帶來很大壓力。所以已經(jīng)調(diào)整，以外部合作為主，整合優(yōu)質(zhì)社會資源，圍繞有妖氣頭部IP，共同開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)。

經(jīng)過模型預(yù)測可知，奧飛娛樂在泛娛樂戰(zhàn)略的支撐下，經(jīng)營資產(chǎn)在較長一段時間內(nèi)會大體呈現(xiàn)下降趨勢、經(jīng)營負債呈現(xiàn)上升趨勢。因此想要彌補泛娛樂戰(zhàn)略的既有缺陷，需要找到新的發(fā)展戰(zhàn)略。在目前的經(jīng)營狀況下突破小眾領(lǐng)域、開發(fā)成人動畫IP、降低IP開發(fā)成本、打造精品IP、優(yōu)化組織運營結(jié)構(gòu)刻不容緩。

5 結(jié)論

奧飛娛樂的大投入并沒有換回相應(yīng)的回報，反而凈利潤下降，或許是因為其一直聚焦小眾領(lǐng)域，對于現(xiàn)在的國產(chǎn)動畫來說，不管是在技術(shù)還是內(nèi)容上都沒有很嚴重的問題，然而收益卻還是達不到期望值，小眾是其打不破的壁壘。對整個影市而言，動畫電影本身就是小眾電影，尤其是國產(chǎn)動畫電影，更是小中之小。然而，現(xiàn)在國產(chǎn)動畫電影的受眾已經(jīng)向成人轉(zhuǎn)變，因此產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)順應(yīng)潮流，突破小眾領(lǐng)域，優(yōu)化公司運營結(jié)構(gòu)。

目前，奧飛娛樂尚處在開發(fā)階段的電影、網(wǎng)劇都與動畫有關(guān)，但是募資情況已經(jīng)開始縮水。所以應(yīng)該優(yōu)化重整現(xiàn)有資源，并尋找供應(yīng)商和合作伙伴，在保證質(zhì)量的同時，力爭每年合理回收制作成本，合理放棄回報周期長的制作。

在定期開展經(jīng)營層次方面，對過程中存在的異常與問題及時協(xié)調(diào)解決，使不同業(yè)務(wù)之間相互配合，為公司創(chuàng)造更大效益。積極引進人才，激發(fā)他們的工作積極性。

奧飛娛樂在目前已有的盈利模式的基礎(chǔ)之上，圍繞價值創(chuàng)造為核心，發(fā)揮自身企業(yè)盈利模式的獨特性，對目前大形勢下泛娛樂戰(zhàn)略進行科學(xué)分析，積極對戰(zhàn)略方向進行調(diào)整，形成多元文化形態(tài)，滿足不同客戶之間的需求。

參考文獻：

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[3]阿蘭奧佛爾，克里斯托弗得希.互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式與戰(zhàn)略理論和案例[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002.

[4]戴天婧，張茹，湯谷良.財務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)盈利模式——美國蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研究[J].會計研究，2012（11）：23-32，94.

[5]彭彥敏，張雪云，財務(wù)視角下上市公司盈利模式的有效性研究[J].財會月刊，2014（12）：12-16.