提升水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的措施探討

(嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)有限公司，四川 蒼溪，628400)

1 引言

亭子口水利樞紐工程是嘉陵江干流開(kāi)發(fā)中唯一的控制性工程，是嘉陵江干流庫(kù)容最大的水庫(kù)，承擔(dān)著重要的防洪任務(wù)。電站裝設(shè)4臺(tái)單機(jī)額定275MW的水輪發(fā)電機(jī)組，以500kV電壓等級(jí)接入四川電網(wǎng)。是川東地區(qū)重要的電源點(diǎn)和蓄能水庫(kù)，在電網(wǎng)中主要承擔(dān)調(diào)峰任務(wù)。由于亭子口屬于綜合性水利樞紐工程，單位裝機(jī)容量造價(jià)遠(yuǎn)高于一般發(fā)電項(xiàng)目，屬于典型的公益性項(xiàng)目。本文主要介紹亭子口公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積極探索水+庫(kù)>水庫(kù)路徑，探索“財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、水調(diào)”+“運(yùn)行、設(shè)備、維護(hù)”各專(zhuān)業(yè)相互配合的“3+3”模式，打造“管水”新路徑，進(jìn)一步探索提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)化運(yùn)行水平，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

2 水電站提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的常規(guī)手段

2.1 控制經(jīng)營(yíng)成本

主要手段如下：一是降低人力資源使用成本，通過(guò)設(shè)置精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)治理水平，通過(guò)有效管理手段提高勞動(dòng)效率；二是控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo)競(jìng)價(jià)，讓整個(gè)招標(biāo)過(guò)程做到公開(kāi)、公平、公正，對(duì)于一般的采購(gòu)要做到問(wèn)價(jià)比價(jià)采購(gòu)，有效地控制成本；三是加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制，要盡可能地壓縮非生產(chǎn)性的支出，來(lái)減少人工費(fèi)用，通過(guò)分流多余的工作人員，以及對(duì)于工作中的辦公費(fèi)、招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等進(jìn)行重點(diǎn)地控制。充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)作用，合理利用財(cái)稅政策，爭(zhēng)取稅費(fèi)減免，合理避稅。

2.2 通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行提高發(fā)電量，增加企業(yè)收入

主要措施：一是提高電廠(chǎng)運(yùn)行可靠性，主要從設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方面入手，提高設(shè)備運(yùn)維水平，保證機(jī)組應(yīng)發(fā)能發(fā)；二是優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行效率，減少輔助設(shè)備消耗；三是優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度運(yùn)行方式，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)報(bào)、梯級(jí)調(diào)度等手段，提高水能利用率，降低發(fā)電水耗，提高發(fā)電量；四是采用靈活水電調(diào)度模式，爭(zhēng)取合適的計(jì)劃電電量，力爭(zhēng)不產(chǎn)生或者減少棄水電量，增加發(fā)電收入。

3 提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的主要措施

3.1 提升管理水平，提高勞動(dòng)效率

一是創(chuàng)新提出“財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、水調(diào)”+“運(yùn)行、設(shè)備、維護(hù)”各專(zhuān)業(yè)相互配合的“3+3”模式，打造“管水”新路徑；二是從問(wèn)題出發(fā)，查找短板，以目標(biāo)為指引，以措施為手段，從管理找原因，通過(guò)抓指標(biāo)帶管理，推動(dòng)企業(yè)不斷追趕先進(jìn)、保持先進(jìn)，帶動(dòng)企業(yè)的管理水平提升；三是以重點(diǎn)指標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)效益提升；四是落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)，編制計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，分頭管理，集中考核和獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)，以促進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行工作全面推進(jìn)。

3.2 實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

一是加強(qiáng)與省經(jīng)信委、省能監(jiān)辦、省電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，吃透交易規(guī)則，爭(zhēng)取政策紅利，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)計(jì)劃年度內(nèi)滾動(dòng)執(zhí)行，確保糧票變現(xiàn)；二是汛期根據(jù)來(lái)水情況及時(shí)轉(zhuǎn)入價(jià)格相對(duì)較高的市場(chǎng)電量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，尤其在枯水期要盡最大可能增發(fā)電量，結(jié)合汛期轉(zhuǎn)入的價(jià)格相對(duì)較高的市場(chǎng)份額，縮小電價(jià)偏差，確保電價(jià)達(dá)到目標(biāo)值；三是及時(shí)關(guān)注電網(wǎng)交易中心平臺(tái)信息，根據(jù)實(shí)時(shí)來(lái)水情況選擇性地參與跨省區(qū)日臨時(shí)交易增發(fā)電量；四是與氣象部門(mén)加強(qiáng)合作，適時(shí)進(jìn)行人工增雨作業(yè)，增發(fā)電量；五是科學(xué)合理制定月度電量分解表，將年度發(fā)電量任務(wù)細(xì)化至每月，各部門(mén)根據(jù)月度電量安排，實(shí)時(shí)調(diào)整日電量計(jì)劃，做到月計(jì)劃、日對(duì)照、時(shí)分析，緊盯負(fù)荷曲線(xiàn)，主動(dòng)申請(qǐng)負(fù)荷，完成電量目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備管理

一是抓好設(shè)備缺陷管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)上報(bào)，及時(shí)消除，使機(jī)組穩(wěn)定、可靠運(yùn)行；二是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理工作，針對(duì)機(jī)組重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，制定相應(yīng)的整改和防范措施，同時(shí)優(yōu)化檢修流程，確保機(jī)組提前并網(wǎng)，提高等效可用系數(shù)；三是不斷提高機(jī)組檢修水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理水平，防止因修后出現(xiàn)重大設(shè)備缺陷造成機(jī)組無(wú)法開(kāi)機(jī)帶負(fù)荷；四是利用智慧電廠(chǎng)建設(shè)，開(kāi)展研究機(jī)組狀態(tài)檢修工作，縮短機(jī)組檢修時(shí)間；五是定期做好指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，針對(duì)頻發(fā)的缺陷，采取技改等措施，及時(shí)消除隱患。

3.4 優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式

一是優(yōu)化機(jī)組啟停流程，避免延長(zhǎng)機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間或?qū)е麻_(kāi)機(jī)啟動(dòng)不成功，有效降低機(jī)組開(kāi)機(jī)過(guò)程中的耗水，特別是縮短機(jī)組空載運(yùn)行時(shí)間，有效控制機(jī)組開(kāi)機(jī)耗水量；二是制定開(kāi)機(jī)優(yōu)先策略，在同等條件下，單位耗水量小的機(jī)組及漏水量大的機(jī)組應(yīng)先開(kāi)，有效地減少備用機(jī)組漏水損耗，降低運(yùn)行機(jī)組的耗水率，提高機(jī)組綜合效率；三是開(kāi)機(jī)前應(yīng)認(rèn)真分析負(fù)荷曲線(xiàn)，根據(jù)機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間，把握機(jī)組啟動(dòng)時(shí)機(jī)，縮短機(jī)組空載運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)試驗(yàn)先后次序，制定優(yōu)化試驗(yàn)及操作方案，合理安排機(jī)組開(kāi)停機(jī)，縮短開(kāi)停機(jī)次數(shù)及機(jī)組空轉(zhuǎn)、空載時(shí)間，降低試驗(yàn)過(guò)程中的水耗與電耗；四是根據(jù)調(diào)度下達(dá)的負(fù)荷曲線(xiàn)結(jié)合當(dāng)前水頭情況，按兼顧穩(wěn)定和效率的原則，進(jìn)行各臺(tái)機(jī)組間負(fù)荷的最優(yōu)分配，負(fù)荷調(diào)整過(guò)程中，減少穿越振動(dòng)區(qū)次數(shù)；五是根據(jù)不同機(jī)組的實(shí)際情況，開(kāi)展各機(jī)組不同工況下的數(shù)據(jù)測(cè)試、分析研究，優(yōu)化并繪制運(yùn)行特性曲線(xiàn)，并嚴(yán)格按照測(cè)試曲線(xiàn)運(yùn)行，保證機(jī)組運(yùn)行出力的最大化，效率最優(yōu)的同時(shí)延長(zhǎng)機(jī)組運(yùn)行壽命，降低機(jī)組檢修成本；六是做好電氣設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化，提高機(jī)組電氣設(shè)備散熱效率，減小輔助設(shè)備損耗，減少主變等電氣設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，減少空載損耗，廠(chǎng)區(qū)照明應(yīng)根據(jù)需要分組啟動(dòng)，更換節(jié)能燈具滿(mǎn)足生產(chǎn)照明的同時(shí)，達(dá)到節(jié)能的效果；七是優(yōu)化廠(chǎng)內(nèi)輔助系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行方式，根據(jù)季節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整通風(fēng)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行方式，降低通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)電耗和水耗；八是積極主動(dòng)與當(dāng)班調(diào)度員溝通，減少機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用和低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，申請(qǐng)負(fù)荷盡量按照機(jī)組當(dāng)前曲線(xiàn)下最優(yōu)效率區(qū)間運(yùn)行。

3.5 優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度

一是科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整水庫(kù)調(diào)度方式，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)和來(lái)水預(yù)測(cè)合理安排計(jì)劃電量，汛期發(fā)電以提高發(fā)電量為主，供水期以保持高水位運(yùn)行為主；二是積極開(kāi)展常遇洪水預(yù)報(bào)調(diào)度，拓展汛期動(dòng)態(tài)水位空間，利用好每一場(chǎng)洪水，重復(fù)利用庫(kù)容、攔蓄洪尾；三是研究上游水庫(kù)調(diào)度運(yùn)用規(guī)律，加大與上游電站溝通聯(lián)系，了解發(fā)電調(diào)度計(jì)劃，充分應(yīng)用氣象部門(mén)預(yù)報(bào)成果，開(kāi)展水情滾動(dòng)預(yù)報(bào)，及時(shí)修正；四是加強(qiáng)水調(diào)系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運(yùn)行和信息準(zhǔn)確，做好每日來(lái)水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)及趨勢(shì)分析工作。

4 相關(guān)措施實(shí)施后的效果

自2017年實(shí)施上述措施以來(lái)，亭子口電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提升，當(dāng)年適時(shí)進(jìn)行人工增雨作業(yè)15次，測(cè)算增雨作業(yè)共增加來(lái)水量約2.8億m3，增加發(fā)電效益約0.5億kW·h，設(shè)備管理通過(guò)日常分析及技術(shù)改造，提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，保障樞紐電站投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)安全運(yùn)行1900多天，實(shí)現(xiàn)“零非?！?，多個(gè)技改項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和設(shè)備優(yōu)化，僅廠(chǎng)用電系統(tǒng)的優(yōu)化改造一項(xiàng)即可為公司每年節(jié)約成本300萬(wàn)元。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式方面，根據(jù)曲線(xiàn)特征選擇開(kāi)機(jī)優(yōu)先策略，機(jī)組開(kāi)機(jī)并網(wǎng)后低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間由平均每次5min降低到2min，此項(xiàng)優(yōu)化每年可減少約200萬(wàn)kW·h的空載耗水量；運(yùn)行人員根據(jù)環(huán)境溫度隨時(shí)調(diào)整通風(fēng)空調(diào)和場(chǎng)內(nèi)排風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式，每年節(jié)約廠(chǎng)用電40.4萬(wàn)kW·h。水庫(kù)調(diào)度通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，提前削落水位，重復(fù)利用庫(kù)容，僅2017年就實(shí)現(xiàn)增發(fā)電量3000萬(wàn)kW·h，同時(shí)水庫(kù)調(diào)度合理利用長(zhǎng)江防總批復(fù)的汛限水位動(dòng)態(tài)控制策略，攔蓄洪水多發(fā)電，當(dāng)年8月攔蓄洪水6.59億m3，增加蓄能1.22億kW·h，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

5 小結(jié)

在嘉陵江連續(xù)幾年來(lái)水低于多年平均、水能資源有限、四川電力市場(chǎng)趨于飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多不利因素的影響下，亭子口公司從管理提升、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備管理、優(yōu)化運(yùn)行、水庫(kù)調(diào)度等方面入手，充分挖掘人員、設(shè)備、管理的潛能，多措并舉提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，工程實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利的目標(biāo)，投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)盈利。在企業(yè)利益得到保障的同時(shí)企業(yè)也承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任，幾年來(lái)亭子口水利樞紐在應(yīng)對(duì)嘉陵江上游重金屬污染、7.11特大洪水等重大事件中發(fā)揮樞紐水庫(kù)的調(diào)蓄作用，充分體現(xiàn)了亭子口水利樞紐的公益性。目前，亭子口電廠(chǎng)在經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行方面進(jìn)行了一些試驗(yàn)性摸索，取得了一定的成果，我們將不忘初心，繼續(xù)踐行央企使命，本著“優(yōu)化運(yùn)行增效益，多措并舉保安全”的思路，不斷探索創(chuàng)新，提高水庫(kù)、機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性水平，在創(chuàng)造更大社會(huì)效益的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。