國有油脂加工企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策探討

吳丹

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭趨勢也變得緊張起來，同時各行各業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，而企業(yè)要想在激烈的市場發(fā)展趨勢下占有一席之地必須要重視全面預(yù)算管理，一個有效的全面預(yù)算管理可以提高自身的管理水平，但是就當(dāng)前管理情況來看依然存在著諸多問題。所以筆者本文就油脂加工企業(yè)中預(yù)算管理遇到的困境進(jìn)行以下分析，并針對這些問題提出了一些有效對策，希望能夠為相關(guān)企業(yè)帶來一定的幫助和參考價值。

關(guān)鍵詞：油脂加工企業(yè)；預(yù)算管理；困境；對策

時代的飛速發(fā)展越來越多的企業(yè)開始重視預(yù)算管理，因為要想在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳步，必須要采取有效的方式來提升自身市場競爭力，倘若不能提高自身的競爭力就會被市場趨勢所淘汰掉。為此筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對油脂加工企業(yè)預(yù)算管理的困境做出以下探討，同時針對管理中的困境也提出了一些有效的對策，其目的是為了促進(jìn)我國油脂加工企業(yè)能夠在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

一、國有油脂加工企業(yè)預(yù)算管理的困境分析

（一）預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫離

預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫離也是目前油脂加工企業(yè)所面臨的問題，一個企業(yè)之所以能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展都是離不開各個部門之間的相互配合的，每一個部門也都扮演著不同的角色和發(fā)揮著不同的作用，同時很多時候各部門之間是存在較大差異的，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中應(yīng)當(dāng)區(qū)分開來，倘若不能有效的區(qū)分就會影響企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的最終效果和質(zhì)量，這與企業(yè)最初的經(jīng)營戰(zhàn)略是相違背的。在者任何企業(yè)在發(fā)展過程中所設(shè)立的預(yù)算管理制度，都應(yīng)符合自身的實(shí)際發(fā)展需求，而不是設(shè)立一個僵硬的預(yù)算管理制度。但是實(shí)際上油脂加工企業(yè)所設(shè)立的預(yù)算管理制度往往并不符合內(nèi)部員工的需求，缺乏人性化的預(yù)算管理機(jī)制會嚴(yán)重影響管理的效果和質(zhì)量，使得預(yù)算管理很難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用和價值。

（二）預(yù)算考核體系建立有待完善

一個有效的預(yù)算考核體系是提高企業(yè)服務(wù)水平的有效手段，因為只有采取有效且適合企業(yè)發(fā)展的管理方法才能促使快速發(fā)展。在不同階的段應(yīng)當(dāng)采取不同的預(yù)算管理方法，這樣才能較好的順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。但是就目前油脂加工企業(yè)發(fā)展情況來看在制定預(yù)算考核體系的時候，并沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需求進(jìn)行，依舊采取傳統(tǒng)那種千篇一律的預(yù)算管理模式進(jìn)行管理，而這種過于單一的預(yù)算管理并不能滿足員工和企業(yè)的實(shí)際需求，尤其是在如今日益激烈的市場競爭趨勢下，會阻礙企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展以及降低管理效果。此外，部分企業(yè)并沒有將預(yù)算考核體系有效的落實(shí)下去，使得預(yù)算考核體系成為了一種形式并沒有發(fā)揮出作用，同時日常管理中應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時掌控，但是實(shí)際預(yù)算考核執(zhí)行中財務(wù)人員并沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，進(jìn)而使得整體預(yù)算管理效率不高。

二、國有油脂加工企業(yè)預(yù)算管理的對策研究

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已經(jīng)不能滿足油脂加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展需求。所以為了推動我國油脂加工企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)，這是提高預(yù)算管理水平和質(zhì)量的有效途徑，因為很多時候預(yù)算管理中信息的有效傳遞會直接影響預(yù)算管理質(zhì)量。再者內(nèi)部工作人員依舊采用傳統(tǒng)的手動方式整理數(shù)據(jù)信息，該種傳統(tǒng)的方式不僅工作效率不高需要耗費(fèi)大量的人力，一定程度上也影響著企業(yè)預(yù)算管理的效率和水平。所以為了實(shí)現(xiàn)提高油脂加工企業(yè)的預(yù)算管理效率，我們必須加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)，通過借助高新技術(shù)和信息化技術(shù)輔助預(yù)算工作，進(jìn)一步對大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效處理，以信息技術(shù)為載體來對信息進(jìn)行收集和分析，因為只有這樣才能促進(jìn)油脂加工企業(yè)預(yù)算管理全面落實(shí)下去[2]。此外，還應(yīng)提升企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識，使預(yù)算管理充分發(fā)揮作用和價值，進(jìn)一步打破傳統(tǒng)預(yù)算管理流于形式的現(xiàn)象，將預(yù)算管理信息化建設(shè)落到企業(yè)內(nèi)部的各項工作中，進(jìn)而推動我國油脂加工企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

（二）切實(shí)做好企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作

為了促進(jìn)油脂加工企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，我們還應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作。首先，應(yīng)當(dāng)建立有效的組織機(jī)構(gòu)以此來幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理。當(dāng)然企業(yè)的預(yù)算管理還應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)合理性，因為只有這樣才能讓內(nèi)部的員工更好的去接受它，讓他們能夠充分的意識到預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步自覺主動的配合并做好相關(guān)預(yù)算管理。同時還可以安置部分管理人員對企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，因為企業(yè)預(yù)算管理單純的依靠某一部門是很難完成的，是需要諸多部門相互扶持、互相合作來完成的，促使各部門人員都能夠積極參與到企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中，進(jìn)而使預(yù)算管理發(fā)揮出它應(yīng)有的作用和價值，為我國油脂加工企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)還應(yīng)與預(yù)算管理相互協(xié)調(diào)，因為要想在當(dāng)今競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳步，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而大幅度提升油脂加工企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）逐步建立滾動預(yù)算

滾動預(yù)算主要根據(jù)國有油脂加工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立逐月滾動、逐季滾動以及混合混動預(yù)算方式，逐月滾動主要是以月份為預(yù)算編制單位和滾動單位，每月調(diào)整一次預(yù)算方法，這種滾動預(yù)算比較精準(zhǔn)，但卻存在工作量較大的弊端。而逐季滾動則是以季為單位，相對于逐月滾動預(yù)算方式，逐季滾動預(yù)算具有工作量小、預(yù)算精度水平不高等特點(diǎn)?；旌蠞L動預(yù)算方式則是綜合運(yùn)用這種量滾動預(yù)算方式，可根據(jù)國有油脂加工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，合理運(yùn)用滾動預(yù)算的方式，將滾動預(yù)算方式的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

（四）轉(zhuǎn)變預(yù)算思維

新時期發(fā)展中，國有油脂加工企業(yè)的核算思維也應(yīng)由會計思維轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)思維，從兩種思維的特點(diǎn)分析，會計思維相對來說注重短期成效，而業(yè)務(wù)思維則注重長期發(fā)展，核算思維的轉(zhuǎn)變也是促進(jìn)國有油脂加工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）建立健全預(yù)算考核體系

很多企業(yè)在發(fā)展過程中開始意識到考核體系的重要性，這對提高員工工作積極性和主動性具有促進(jìn)作用。所以為了促進(jìn)油脂加工企業(yè)全面發(fā)展我們還應(yīng)建立健全預(yù)算考核體系，部分企業(yè)的預(yù)算管理效率之所以不高，主要原因是因為缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理和考核機(jī)制，為此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展必須健全預(yù)算考核體系[3]。比如，在對基層員工進(jìn)行考核的時候可以根據(jù)他們的實(shí)際崗位情況制定獎懲制度對于日常工作表現(xiàn)好的人員可以適當(dāng)?shù)慕o予獎勵，反之對于那些表現(xiàn)不好或者是違反規(guī)定的人員應(yīng)進(jìn)行懲罰，要做到激勵與懲處相互并存的良好氛圍，因為只有這樣才能實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工工作積極性和自主性的目的，以此來改善和優(yōu)化油脂加工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系中的競爭力，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會收益，進(jìn)而使預(yù)算管理在油脂加工企業(yè)中充分發(fā)揮作用，推動我國油脂加工企業(yè)能夠得到飛速穩(wěn)定的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，任何行業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，必須重視預(yù)算管理工作的重要性。所以筆者結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗就油脂加工企業(yè)預(yù)算管理的困境進(jìn)行探究，針對這些問題也提出了一些有效的管理方式，要重視企業(yè)預(yù)算管理并做好相關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，同時積極建立和健全預(yù)算考核體系，因為只有這樣才能提高預(yù)算管理的作用，進(jìn)而有效的打破預(yù)算管理過程中的枯井實(shí)行推動油脂加工企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。財

參考文獻(xiàn)：

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[2]王冰羽.食品加工企業(yè)全面預(yù)算管理問題的探討——以百里香公司為例[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報，2016，32 （02）：49-51.

[3]劉亞娜.ML食品有限公司財務(wù)預(yù)算問題分析[D].天津農(nóng)學(xué)院，2017.