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      財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

      2020-01-04 07:07:59梁李敏
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年5期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制建設(shè)作用財(cái)務(wù)管理

      梁李敏

      摘要:企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展給企業(yè)創(chuàng)造了更多的盈利機(jī)會(huì),但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在當(dāng)代社會(huì),外部經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈的環(huán)境下,企業(yè)的利潤空間被不斷的壓縮,這給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力。作為企業(yè),要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,需要從加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)做起,而企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制離不開財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)和財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有一致性,它們的目的都是促使企業(yè)的資源利用率最大化。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)資源合理化分配,同時(shí)能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)工作。下文將結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施進(jìn)行分析。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);作用;探究

      一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)之間的聯(lián)系

      財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理過程中,其是相輔相成的,二者的有機(jī)統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理的重要前提。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,就需要重視內(nèi)部控制,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,因此內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)[1]。企業(yè)要想加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),就需要重視構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督體系,只有加強(qiáng)監(jiān)督,才能保證內(nèi)部控制工作的有效性,而企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,內(nèi)部監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作,通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核查以及財(cái)務(wù)運(yùn)算的控制,可以有效的促使企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營,同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

      二、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用

      (一)有利于保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和完整性

      會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有重要意義,而且其可以作為高層決策的重要參考依據(jù)。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制可以在一定程度上保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性,這有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的歸集、記錄等工作提供一個(gè)良好的環(huán)境,從而有效地避免會(huì)計(jì)信息的失真,影響企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)。除此之外,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制,可以在一定程度降低財(cái)務(wù)投機(jī)行為,有效避免會(huì)計(jì)工作中的以權(quán)謀私行為,可以起到對(duì)員工的約束作用。

      (二)有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有效實(shí)施的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以對(duì)企業(yè)的資金利用體系進(jìn)行優(yōu)化[2]。企業(yè)通過科學(xué)的分析內(nèi)部業(yè)務(wù)狀況和外部市場環(huán)境分析可以幫助企業(yè)客觀、理性地做出財(cái)務(wù)決策,這能夠有效地避免企業(yè)的非理性投資或者盲目拓展業(yè)務(wù),規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理,可以降低企業(yè)的不合理支出,同時(shí)可以促使企業(yè)的資源利用率最大化,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      三、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理面臨的問題

      (一)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)薄弱

      企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)是造成企業(yè)內(nèi)部管理效率不高的主觀因素,當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視度不夠,進(jìn)而造成對(duì)于財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力不足,嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中,過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益問題,將企業(yè)大部分精力都放在業(yè)務(wù)拓展以及提升經(jīng)濟(jì)效益方面,而忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏重視,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不健全,不能有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)。部分企業(yè)人員認(rèn)為只要擴(kuò)大受益,企業(yè)就可以盈利,而沒有看到精益化內(nèi)部管理的積極作用,企業(yè)不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,容易造成資源的浪費(fèi),增加企業(yè)的經(jīng)營成本。

      (二)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以保證

      會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮著重要作用,企業(yè)不重視對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和內(nèi)控,就容易造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真,會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的資金運(yùn)營情況,如果企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真,就會(huì)使得決策層對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況出現(xiàn)誤判,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤,會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外,如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)不高,也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量難以保證,從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。

      (三)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

      加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制離不開有效的監(jiān)督,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的約束,則不利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行。部分企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不健全,沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門,其認(rèn)為監(jiān)督部門可有可無,而且其會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的效率,這種看法是片面的。監(jiān)督部門是為了定期核查企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,企業(yè)財(cái)務(wù)工作如果缺乏有效的監(jiān)督,就會(huì)造成職權(quán)濫用、決策獨(dú)斷現(xiàn)象,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作科學(xué)的開展。

      四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的有效策略

      (一)重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

      企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的直接執(zhí)行者,財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量具有直接影響,因此企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才,提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和水平[3]。企業(yè)重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才需要從兩個(gè)方面展開,分別是內(nèi)選和外聘,其中內(nèi)選就是企業(yè)要注重在內(nèi)部選拔出相對(duì)優(yōu)秀的人員,并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),培訓(xùn)講師要選擇具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)而且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,要注重培訓(xùn)的實(shí)用性,將財(cái)務(wù)管理知識(shí)和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,通過專業(yè)化的培訓(xùn)指導(dǎo),減少財(cái)務(wù)人員工作中的不規(guī)范行為,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)固化思維。另外,企業(yè)還要重視從外部選拔優(yōu)秀的人才,提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,通過全方位考核促使財(cái)務(wù)人員在工作中不斷學(xué)習(xí),提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

      (二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化,這就需要企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制的過程中,充分考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo),立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的量化,使得財(cái)務(wù)管理工作更具有可操作性,企業(yè)要加強(qiáng)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)制度是保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要制度保障。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí),要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求,對(duì)企業(yè)的成本、利潤等進(jìn)行全面的分析,爭取使企業(yè)的利潤最大化。

      (三)采用信息化手段提升財(cái)務(wù)工作的效率

      企業(yè)要重視采用信息化手段來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率,通過采用信息化設(shè)備,可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行整合,減少不必要的操作流程,促使的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化和透明化。企業(yè)可以引入ERP等財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備,通過信息化設(shè)備可以減少財(cái)務(wù)工作的失誤情況,部分財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以設(shè)置糾錯(cuò)程序,這可以有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,可以為企業(yè)提供更為精確的資金運(yùn)算結(jié)果。企業(yè)通過使用信息化設(shè)備,可以替代傳統(tǒng)的手工記賬的方式,避免人為修改影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)通過ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),還可以起到一定的監(jiān)督工作,系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的資金往來、賬務(wù)處理進(jìn)行記錄,方便了后期究責(zé),采用信息化手段是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要手段。

      五、結(jié)束語

      綜上所述,財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以在遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、財(cái)務(wù)管理原則的前提下,規(guī)范地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,可以更好的發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)作用,內(nèi)控建設(shè)側(cè)重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體計(jì)劃、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià),對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有指導(dǎo)意義,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)需要重視制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,這可以大大提升企業(yè)的內(nèi)控管理效率和水平。在如今的市場發(fā)展過程中,企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性,從自身實(shí)際出發(fā),應(yīng)重視內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,以促進(jìn)企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)

      參考文獻(xiàn):

      [1]戴芳.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017 (5).

      [2]秦福強(qiáng).論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017 (11).

      [3]于清.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017 (8):233-233.

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