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      PPP+BIM模式的分析及應(yīng)用

      2020-01-05 18:50:24
      山西建筑 2020年12期
      關(guān)鍵詞:運維基礎(chǔ)設(shè)施項目管理

      秦 玉 文

      (山西鋼鐵建設(shè)(集團)有限公司,山西 太原 030003)

      1 PPP+BIM

      1.1 PPP

      PPP(Public-Private Partnership)模式,就是政府和社會資本合作模式,是公共服務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施項目的一種新型運作模式。通常由社會資本承擔公共服務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施項目的設(shè)計、建設(shè)、運營和維護等工作,并通過“政府付費”“使用者付費”及必要的“可行性缺口補貼”獲得合理投資回報的一種項目管理模式。

      PPP模式不僅是一種融資手段,更是一次項目管理機制變革。PPP模式可以使政府將項目投融資、建設(shè)、運營和維護風險轉(zhuǎn)移給社會資本,促使社會資本在項目各個環(huán)節(jié)中加強風險管控,降低投資風險,提高項目運維能力和效率,實現(xiàn)項目的良性循環(huán)發(fā)展。

      1.2 BIM

      BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型技術(shù),就是在整個項目的全生命周期內(nèi),利用計算機軟件技術(shù)創(chuàng)建建筑信息模型,實現(xiàn)項目信息有效傳遞和共享。

      BIM具有可視化性、可分析性、可共享性、可出圖性、可模擬性、可協(xié)調(diào)性、協(xié)同性、直觀性、仿真性、優(yōu)化性、動態(tài)化、參數(shù)化、集成化、信息平臺等特點。

      1.3 PPP與BIM的共同特點

      1)都屬于項目管理的范疇,貫穿于整個項目全生命周期。

      2)都涉及到項目管理的所有參與方。

      3)都是區(qū)別于傳統(tǒng)項目管理模式的技術(shù)創(chuàng)新和項目管理變革。

      4)都是為了提高項目管理水平,提升項目實施效率和質(zhì)量。

      1.4 PPP+BIM

      近幾年在PPP項目中引入BIM技術(shù)的PPP+BIM項目管理模式,越來越受到政府和社會資本的支持和歡迎。PPP+BIM模式就是將PPP和BIM技術(shù)的優(yōu)勢有機結(jié)合起來,利用建筑項目全生命周期的各種信息資源,并進行整合達到最優(yōu)質(zhì)的項目資源,從而實現(xiàn)建筑全生命周期的一體化項目管理模式。

      2 BIM技術(shù)充當PPP項目的“潤滑劑”

      隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用,為PPP項目的發(fā)展起到了“潤滑劑”的關(guān)鍵作用。

      2.1 PPP項目規(guī)劃階段

      項目參與各方可以利用BIM技術(shù),通過一系列計算機軟件技術(shù),建造虛擬數(shù)字施工現(xiàn)場,在可視化的狀態(tài)下進行空間設(shè)計與布局規(guī)劃,通過整合和優(yōu)化項目資源,優(yōu)化項目施工組織,合理安排項目總進度計劃,以提升項目管理整體水平。PPP項目咨詢機構(gòu)可以利用BIM技術(shù),對PPP項目的物有所值分析和財政承受能力論證進行準確測算。

      2.2 PPP項目設(shè)計階段

      設(shè)計單位利用BIM協(xié)同技術(shù),通過碰撞檢測,可以提高項目設(shè)計效率和質(zhì)量,提高各專業(yè)間的設(shè)計協(xié)同質(zhì)量,減少錯漏碰缺,為項目后期的建設(shè)、運維提供可靠的技術(shù)支持和保證。

      2.3 PPP項目施工階段

      項目公司利用BIM技術(shù),可以獲得非??煽康臄?shù)據(jù)信息,以提高施工質(zhì)量,減少失誤和返工。同時建立的竣工模型將為項目后期的運維提供一個數(shù)據(jù)信息庫支撐。

      2.4 PPP項目運維階段

      項目公司利用BIM技術(shù),可以在協(xié)同管理平臺上及時獲取運維過程中出現(xiàn)的各種問題的相關(guān)信息和數(shù)據(jù),并能夠及時準確找出問題發(fā)生的區(qū)域和根源,從而實現(xiàn)問題的可追溯性和處置的時效性,以便更好的完善運維方案。

      2.5 PPP項目移交階段

      項目移交后,接收方利用BIM技術(shù),可以將項目的相關(guān)資料數(shù)據(jù)信息等輸入BIM模型中,并與模型中的建筑構(gòu)件相一一對應(yīng),從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。

      3 PPP+BIM模式實施條件

      3.1 政策性條件

      各級政府都在積極支持并加快推進BIM技術(shù)在項目全過程的應(yīng)用,建立基于BIM技術(shù)的項目管理信息系統(tǒng),探索基于BIM技術(shù)的項目建設(shè)全過程管理模式,探索PPP等工程總承包項目的信息化管理模式,為項目方案優(yōu)化和科學決策以及成功實施提供依據(jù),促進建筑業(yè)提質(zhì)增效。

      3.2 PPP+BIM項目落地成功率較高

      據(jù)發(fā)改委全國PPP項目信息監(jiān)測服務(wù)平臺信息,截至2019年12月上旬,各地已錄入全國PPP項目信息監(jiān)測服務(wù)平臺的項目近7 000個,總投資已超過9萬億元,其中城市基礎(chǔ)設(shè)施項目2 734個,占比近40%。

      實踐表明,導致PPP項目落地成功率較低的主要原因就是當前建筑業(yè)信息管理的缺失。隨著BIM技術(shù)不斷成熟,將BIM技術(shù)應(yīng)用到PPP項目中,PPP+BIM模式必將助推PPP項目的成功落地,進一步促進PPP項目的良性發(fā)展。

      3.3 “一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施快速發(fā)展為PPP+BIM模式的應(yīng)用創(chuàng)造了機會

      在“一帶一路”框架下,中國建筑企業(yè)和社會資本可以借助、利用PPP+BIM模式投資于“一帶一路”的基礎(chǔ)設(shè)施項目。考慮到“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)周期長、社會影響大、風險因素多等特點,PPP+BIM模式在“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施項目的應(yīng)用必將面臨新的挑戰(zhàn)和機會。

      4 PPP+BIM模式為建筑企業(yè)發(fā)展提供了動力

      4.1 建筑企業(yè)需要創(chuàng)新管理思維

      在當前的建筑經(jīng)濟形勢下,建筑企業(yè)如何創(chuàng)新管理思維,實現(xiàn)利益最大化和項目最終目標,充分利用PPP+BIM模式必將成為建筑企業(yè)應(yīng)當重視和思考的課題。

      住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導意見》指出:建筑企業(yè)要加快改進傳統(tǒng)項目管理方法和模式,建立適合BIM應(yīng)用的項目管理模式。建筑企業(yè)要多關(guān)注并應(yīng)用BIM技術(shù),實現(xiàn)產(chǎn)品全過程管理,特別是運維服務(wù)。誰掌握PPP+BIM,誰就贏得未來。建筑企業(yè)只有適應(yīng)并創(chuàng)新PPP+BIM模式管理思維,才能在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)差異化競爭,才能在未來建筑市場中站的更高,走的更遠。

      4.2 以PPP+BIM模式提高企業(yè)的競爭力

      “一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展,必將為中國建筑企業(yè)帶來新的市場機遇,同時也會帶來新的挑戰(zhàn)和風險。中國建筑企業(yè)要想立足于國際市場,要想在“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施項目發(fā)展中處于世界領(lǐng)先地位,必須要積極探索以PPP+BIM模式提高企業(yè)的競爭力和技術(shù)水平,以高度的責任感和自信力參與到“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中,從而展示中國新技術(shù),傳播中國新形象,打造“中國建造”新品牌。

      5 PPP+BIM模式在城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的應(yīng)用

      5.1 地下綜合管廊

      近幾年來,一系列關(guān)于地下綜合管廊快速建設(shè)和發(fā)展的相關(guān)政策相繼出臺,說明這項“不可見政績”工程越來越受到政府和社會資本的高度重視,表明了政府和社會資本建設(shè)好、運營好、維護好地下綜合管廊的決心和信心。政府積極推廣運用PPP+BIM模式,要求社會資本參與城市地下綜合管廊建設(shè)和運維管理,并明確納入地方財政支持。在項目采購文件和合同中,政府要求社會資本承諾應(yīng)用BIM技術(shù)。

      5.2 棚戶區(qū)改造工程

      棚戶區(qū)改造工程采用PPP+BIM模式,在改變原有項目管理模式的同時,可以提高項目參與方的協(xié)同能力,有效避免了政府的投資風險和項目管理風險。項目公司同時能夠形成一套成熟、可借鑒的“PPP+BIM”模式流程,從而提高項目的管控能力和盈利水平。

      5.3 智慧城市

      智慧城市建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,包括投融資、建設(shè)、運營、維護等階段。隨著PPP+BIM模式的引入,智慧城市建設(shè)必然快速發(fā)展。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、科學技術(shù)部發(fā)布的最新名單,截至2019年9月我國智慧城市試點數(shù)量已經(jīng)超過700個;但智慧城市發(fā)展一直在建設(shè)模式、資金投入、運維管理等方面存在著難題,而PPP+BIM模式可以很好的解決這一難題。

      實踐證明,越來越多城市基礎(chǔ)設(shè)施項目都在積極探索和應(yīng)用PPP+BIM模式,PPP+BIM模式也將會助推城市基礎(chǔ)設(shè)施項目盡快成功落地,助推城市基礎(chǔ)設(shè)施項目良性發(fā)展,最終實現(xiàn)政府、社會資本和社會公眾三方共贏的目標。

      6 結(jié)語

      “PPP+BIM”模式使政府和社會資本能夠充分利用各自的優(yōu)勢,把政府的社會責任、遠景規(guī)劃、協(xié)調(diào)能力與社會資本的創(chuàng)業(yè)精神和管理效能結(jié)合到一起,實現(xiàn)“PPP助推BIM發(fā)展,BIM助力PPP落地”。

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