對智能建筑行業(yè)發(fā)展的幾點看法

郭 巍 趙 亮 王玉浩

（中建八局第二建設有限公司，山東 濟南250000）

近年來，智慧城市的建設逐漸變成了行業(yè)的熱點話題。園區(qū)、景區(qū)、交通、場館等的智能化系統(tǒng)建設中，“智慧”這個詞也是頻頻出現(xiàn)，方案提供商解決方案也在一夜之間清一色的升級成了智慧解決方案。

現(xiàn)正處于互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期、物聯(lián)網(wǎng)的成長期、人工智能爆發(fā)前期，對于智能建筑行業(yè)發(fā)展到智慧化階段還有很長一段的距離要走，對于現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展提出幾點看法、建議。

1 常規(guī)智能化系統(tǒng)應做扎實

現(xiàn)階段，智能建筑的建設中存在較多缺陷，直接影響用戶的使用體驗。以建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)為例，在1998 年和2013 年，據(jù)北京工業(yè)大學和清華同方的全國公共建筑建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)使用現(xiàn)狀調(diào)查結果顯示，系統(tǒng)的正常使用率在20%左右，真正用的好的系統(tǒng)僅僅在5%左右。數(shù)據(jù)可以說觸目驚心。連常規(guī)智能化系統(tǒng)都做不好，如何談智慧？

1.1 提高設計院圖紙設計深度。目前行業(yè)現(xiàn)狀是設計院圖紙深度較淺，在一定程度上影響了工程的品質(zhì)。主要有兩個原因，第一個原因是業(yè)主為縮短投資回報周期，隨意壓縮圖紙設計工期，使圖紙深度和質(zhì)量都得不到保證。第二個原因是大部分設計院設計師績效一般按照設計師出圖量進行考核，造成設計師對提高圖紙設計深度沒有積極性，所設計內(nèi)容能甩則甩，一般以能通過圖紙審查做為目標。

以建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)為例，部分設計院暖通專業(yè)不提供空調(diào)自控原理圖，空調(diào)機組配置不明確，水系統(tǒng)執(zhí)行器配置不明確；電氣專業(yè)空調(diào)相關設備配電時，不考慮空調(diào)專業(yè)控制工藝，配電回路僅預留斷路器；由于設計院體制建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)往往甩給系統(tǒng)集成商完成，因各專業(yè)設計深度較淺且系統(tǒng)集成商水平參差不齊，系統(tǒng)設計質(zhì)量往往得不到保證。

建議常規(guī)設計院對績效考核進行部分調(diào)整，增加提高圖紙深度的鼓勵措施，加強各專業(yè)間的配合，進一步明確機電各專業(yè)間的接口。

1.2 提高系統(tǒng)集成商調(diào)試質(zhì)量。智能化公司系統(tǒng)集成、調(diào)試水平普遍偏低，系統(tǒng)集成往往變成設備堆砌，嚴重影響系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量。形成以上現(xiàn)狀的原因有很多，本文列舉以下二個原因。第一個原因是根本原因，建筑智能化涉及多個專業(yè)、知識面廣，一般智能化公司無力配齊所有方面的專業(yè)人才。第二個原因是智能化公司普遍規(guī)模偏小，為了生存好多智能化公司還有裝飾、安裝等其他業(yè)務。

以建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)的控制對象多為空調(diào)系統(tǒng)，存在大量的閉環(huán)控制。對調(diào)試人員要求高。在現(xiàn)實工程中，因底價中標系統(tǒng)集成商往往不對系統(tǒng)進行整定調(diào)試，系統(tǒng)驗收流于形式。建議業(yè)主在建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)招標對調(diào)試人員的資質(zhì)和服務時間進行明確，調(diào)試費單獨報價評審。對于沒有調(diào)試能力的系統(tǒng)集成商可按項目聘請調(diào)試技師，以降低項目成本。

近幾年，智能化各子系統(tǒng)，漸漸向以太網(wǎng)靠攏，建議智能化單位首先提高技術人員的計算網(wǎng)絡水平，對于建筑設備監(jiān)控等系統(tǒng)通其他專業(yè)公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，按項目聘請調(diào)試技師。

1.3 提高物業(yè)單位運維人員水平?，F(xiàn)實工程中，運維人員待遇水平低，導致物業(yè)運維人員技術水平普遍較低，以建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)為例，物業(yè)維保人員經(jīng)常將系統(tǒng)調(diào)到“手動”狀態(tài)。建議業(yè)主選擇物業(yè)單位時，對系統(tǒng)運維提出具體要求。

2 智能化信息化融合設計

《智能建筑設計標準》（GB 50314-2015）定義了大于31 個子系統(tǒng)，在實際工程中各子系統(tǒng)一般采取垂直建設方式，系統(tǒng)間關聯(lián)性不多，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象特別嚴重，筆者歸納幾條原因如下所述。

2.1 建設方信息化、信息網(wǎng)絡、安防系統(tǒng)建設分屬不同部門進行管理，沒有一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門，另外缺少集成專業(yè)人才，同時重視程度不夠。

2.2 產(chǎn)品供應商用自家產(chǎn)品方案對業(yè)主進行游說，影響建設方，設計方案未集各家優(yōu)勢，設計方案缺少頂層規(guī)劃。產(chǎn)品眾多繁雜，不同廠家系統(tǒng)、產(chǎn)品存在很大的差異，產(chǎn)品選用前未做深入調(diào)研。

2.3 智能化、信息化融合設計涉及多個專業(yè)、知識面廣。設計院往往由電氣專業(yè)出具弱電圖紙，圖紙深度較淺，圖紙中不對系統(tǒng)的整合提出要求。系統(tǒng)集成商派出的現(xiàn)場智能化負責人更傾向于商務人員，系統(tǒng)整合會造成成本上升，系統(tǒng)整合實施過程中存在困難。

2.4 近幾年，互聯(lián)網(wǎng)和ICT 公司以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術優(yōu)勢進入智能建筑領域，對低層智能化子系統(tǒng)理解不夠深刻，系統(tǒng)集成項目實施不能提出具體需求。

2.5 智能化公司業(yè)務以常規(guī)智能化系統(tǒng)為主，與信息化集成方面的經(jīng)驗嚴重不足。

綜上幾點原因，提出幾點建議供業(yè)主方參考。

（1）建設單位合理優(yōu)化部門職責，信息化部門統(tǒng)籌負責信息化、智能化系統(tǒng)建設，并直接向建設單位領導負責，做好信息化智能化融合，建設單位主要領導的重視是系統(tǒng)融合成功的必備條件。

（2）建設單位重視頂層設計，選擇有技術實力的系統(tǒng)集成商，方案設計應從剛性需求出發(fā)、應考慮如何落地實施，盡量避免“高大上”和“假大空”的設計方案。

（3）系統(tǒng)或產(chǎn)品的選用，應做深入的調(diào)研，尤其重視系統(tǒng)和系統(tǒng)間的整合，調(diào)研應形成調(diào)研報告，報告總對于系統(tǒng)融合方面的內(nèi)容應具體、功能描述應盡量清楚，具體實施時應將系統(tǒng)各方工作內(nèi)容（含整合方案）寫入合同，確保落地。

3 重視行業(yè)頂層設計

智慧建筑作為智慧城市的一個細胞，智慧建筑應該是一個開放的體系，上行連接到智慧城市云平臺。然而，現(xiàn)階段國家并沒有一個智慧建筑信息化標準。應盡快聯(lián)合制定一系列標準，這些標準主要包括：數(shù)據(jù)接入標準、數(shù)據(jù)交互標準、數(shù)據(jù)入庫標準、建筑地理編碼標準、建設設計編碼標準，同時推動智能化系統(tǒng)向扁平化系統(tǒng)網(wǎng)絡發(fā)展。

4 傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型升級

近幾年常規(guī)智能化系統(tǒng)集成商市場份額迅速被蠶食，第一個原因是建筑工程總承包逐步開擴專業(yè)市場，在國家推行EPC工程總承包環(huán)境下，占領了部分市場份額。第二個原因是互聯(lián)網(wǎng)、ICT 企業(yè)憑借大AI、大數(shù)據(jù)等技術，占領了部分高端市場。還有一個原因是行業(yè)越來越細化，比如法院、醫(yī)院等部分智能化被行業(yè)供應商（或行業(yè)集成商）所蠶食。傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商因無產(chǎn)品、無核心競爭力，業(yè)務范圍逐漸變窄，不轉(zhuǎn)型升級勢必淪為上述企業(yè)的分包甚至被淘汰出局。

對傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商提出幾點建議：在提升企業(yè)核心競爭力方面，建議加大企業(yè)研發(fā)力度，尤其是拿準企業(yè)研發(fā)方向，打造自己的系統(tǒng)集成與運維平臺，快速打造戰(zhàn)略供應商梯隊，同步整合戰(zhàn)略供應商軟硬件解決方案，應避免停留在PPT 上的“假大空”方案，逐步形成公司獨特的智慧解決方案。智慧化方案先重心向某個行業(yè)傾斜，做精做細后逐漸向其它行業(yè)滲透。同時應以客戶為中心，注重業(yè)務需求，切實提高定制化智慧方案的提供能力。

5 結論與展望

智慧建筑建設應注重頂層設計，注重智能化、信息化融合，同時一步一個腳印做扎實常規(guī)智能化系統(tǒng)。隨著新技術和人工智能的發(fā)展、應用，智能建筑體系逐步更新，智能建筑向智慧建筑轉(zhuǎn)變勢必水到渠成。