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      高??蒲泄芾淼睦Щ笈c突圍方式探索

      2020-01-06 23:17:39劉嘉豪
      科學(xué)咨詢(xún) 2020年45期
      關(guān)鍵詞:學(xué)校建設(shè)管理

      劉嘉豪

      (西北政法大學(xué) 陜西西安 710000)

      高等教育漸漸有大眾化的發(fā)展趨勢(shì),大部分的高校面對(duì)著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),與此同時(shí)也有很多的發(fā)展機(jī)遇隱藏其中。結(jié)合當(dāng)前各高校的特點(diǎn)特色以及在科研改革中開(kāi)辟并創(chuàng)新的發(fā)展途徑,是各高校的首要課題。地方高校仍存在諸多問(wèn)題,例如建立高校時(shí)間較短、師資力量薄弱、科研力量相對(duì)不足等。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下各高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),地方高校更多的狀態(tài)是無(wú)計(jì)可施、無(wú)能為力,通常會(huì)出現(xiàn)有失偏頗的現(xiàn)象,比如在重視教學(xué)的過(guò)程中丟失了科研,或者是在科研創(chuàng)新中荒廢了教學(xué)。本文將根據(jù)地方高??蒲泄芾憩F(xiàn)狀進(jìn)行理性思考,并細(xì)化分析,整合出適合各高??蒲泄芾淼那袑?shí)方案。

      一、科研現(xiàn)狀

      在新建設(shè)的高等院校中,科研管理工作是一項(xiàng)持線性增長(zhǎng)的生長(zhǎng)型工作,也是一項(xiàng)改革和創(chuàng)新型的工作,更是一項(xiàng)具有導(dǎo)向性?xún)r(jià)值的工作。為推進(jìn)高校的科研進(jìn)展,科研團(tuán)隊(duì)、科研水平、科研條件等都需要全面革新。從轉(zhuǎn)型到發(fā)展再到不斷完善,這樣的過(guò)程使科研管理成為一個(gè)生長(zhǎng)的過(guò)程,并伴隨著一定的動(dòng)態(tài)性和非平衡性。

      (一)科研意識(shí)的轉(zhuǎn)型

      新辦院校以及地方院校的教學(xué)發(fā)展與科研意識(shí)要想達(dá)到同步轉(zhuǎn)型的頻率,主要從以下幾個(gè)方向著手:首先,高校的科研認(rèn)知與教學(xué)認(rèn)知要從傳統(tǒng)的兩極化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一化,要能夠認(rèn)識(shí)到在教學(xué)過(guò)程中,科研對(duì)于教學(xué)學(xué)科中的結(jié)構(gòu)、組織、知識(shí)運(yùn)用可以起到更全面的幫助作用。能在教學(xué)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到各學(xué)科的研究成果、發(fā)展歷史,進(jìn)而明確其發(fā)展趨勢(shì),更有利于學(xué)生對(duì)于學(xué)科學(xué)習(xí)的全面掌握。同時(shí),教師要培養(yǎng)學(xué)生的興趣并引導(dǎo)其積極性,使學(xué)生得到更全面的發(fā)展。其次,高校應(yīng)將單純的科研進(jìn)行轉(zhuǎn)化,為社會(huì)服務(wù)。我們要使越來(lái)越多的高校認(rèn)識(shí)到科研不能局限于學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)創(chuàng)新,而是要把科研的資源進(jìn)行整合并推向社會(huì),積極與社會(huì)共享,再?gòu)纳鐣?huì)中尋找科研的方向。這樣,高校在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),又能得到教育服務(wù)與科研相結(jié)合的科研成果,形成新技術(shù)開(kāi)發(fā)、文化素質(zhì)推廣等研究方向,真正實(shí)現(xiàn)教育普及的宏觀理想。

      (二)科研管理的革新

      新辦高校的政策革新囊括了教研管理的革新,其相互聯(lián)系的主要表現(xiàn)為:首先是制度革新,高校在科研管理方向建立了科研的經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目、成果、考核以及技術(shù)開(kāi)發(fā)等方向的管理政策,以確??蒲泄ぷ鞯捻樌M(jìn)行和創(chuàng)新;其次就科研中的管理問(wèn)題進(jìn)行革新,由原本的科研自發(fā)性工作、自覺(jué)組織團(tuán)體的方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織、有規(guī)劃的科研團(tuán)隊(duì)形式。在組織科研隊(duì)伍、甄選學(xué)術(shù)研發(fā)帶頭人時(shí),高校建設(shè)了諸多層次的實(shí)驗(yàn)室,同時(shí)穩(wěn)步有效地推進(jìn)了高校與企業(yè)、高校與社會(huì)聯(lián)系合作的有序發(fā)展;再次是科研管理目標(biāo)的變化,其管理目標(biāo)由個(gè)人的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭龠M(jìn)學(xué)校發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展,從初期的引導(dǎo)教師個(gè)人發(fā)展逐步演化成科研與整體的發(fā)展相結(jié)合,具體體現(xiàn)在高校各學(xué)科建設(shè)、實(shí)現(xiàn)科研的社會(huì)價(jià)值這兩點(diǎn);最后是在各高校中增強(qiáng)科研投入,學(xué)校的科研意識(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在先期的科研投入上,學(xué)校僅設(shè)置一般的獎(jiǎng)勵(lì)措施,隨著投入的加大,不斷發(fā)展成分階、分類(lèi)的項(xiàng)目建設(shè),兼人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)與各類(lèi)學(xué)科的科研建設(shè)為一體。同時(shí),學(xué)校設(shè)立了研究基地,以促進(jìn)學(xué)校人才的全面發(fā)展。國(guó)家對(duì)于科研的投入是具有鮮明層次的,也是具有覆蓋性的。[1]

      (三)科研隊(duì)伍的成長(zhǎng)

      各高校最為迫切的愿望就是人才的引進(jìn),因此引進(jìn)人才的力度大。尤其是在本科教學(xué)政策的引領(lǐng)下,本科院校的人才儲(chǔ)備量不斷擴(kuò)大,擁有的高層次人員也在不停增加。人才引進(jìn)的多樣化、多層次化,使學(xué)校的科研隊(duì)伍日益精壯起來(lái),其主要表現(xiàn)在以下幾方面:其一是現(xiàn)階段的科研隊(duì)伍以青年博士生為中堅(jiān)力量,博士群體還是省級(jí)以及國(guó)家級(jí)的科學(xué)研究主導(dǎo)人員;其二是科研團(tuán)隊(duì)中發(fā)展不均,大到各單位、各學(xué)科,小到個(gè)人,因建設(shè)力度的不同,導(dǎo)致學(xué)科內(nèi)的發(fā)展水平不同,使高校中的科研團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)相差較大,影響了學(xué)科研究的全面進(jìn)展;其三是在科研整體團(tuán)隊(duì)上還是對(duì)薄弱,體現(xiàn)在層次連接上的缺失。學(xué)校短期內(nèi)建設(shè)科研隊(duì)伍,整體的年齡、水平均有偏差,在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中找不到相適應(yīng)的帶頭人,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不夠完善,制約了科研工作的發(fā)展。

      (四)科研成果的初級(jí)顯現(xiàn)

      新建高校的科研水平具有局限性,其科研經(jīng)費(fèi)的投入也相對(duì)較少,能進(jìn)入的科研領(lǐng)域也十分有限,整體的科研隊(duì)伍仍有待發(fā)展和建設(shè)。其科研基地和實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)也相對(duì)初級(jí)化,導(dǎo)致科研成果也相對(duì)單一化、淺顯化,僅表現(xiàn)在論文發(fā)表上,更無(wú)法做到進(jìn)入實(shí)踐領(lǐng)域體現(xiàn)其學(xué)習(xí)成果,也無(wú)法與科研水平較高的資質(zhì)院校進(jìn)行對(duì)比。[2]

      二、高校中的科研管理定位

      當(dāng)前,各高校在科研與教學(xué)相關(guān)聯(lián)的方向上仍然有很多問(wèn)題出現(xiàn)。處理好這兩者的關(guān)系平衡是高校當(dāng)前的首要職責(zé)。一般來(lái)講,高校不只是人才培養(yǎng)基地,更是學(xué)術(shù)研究基地。當(dāng)然,不同的高校其側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。全國(guó)性的高等院??勺鳛檠芯渴纠龑W(xué)校,而地方或者新建學(xué)校則應(yīng)從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),更全面地剖析自身教學(xué)與科研的工作聯(lián)系。

      (一)各高校積極從事科研

      不論是地方高?;蚴切陆ㄔ盒?,都不可放棄科研。其原因是教研與科學(xué)成相輔相成之勢(shì),不可分割也無(wú)法分割?,F(xiàn)如今的教育體系是以創(chuàng)新性為主,教師若是不能做到在科研中提升自己,就無(wú)法完成教學(xué)中的任務(wù)??蒲惺歉咝0l(fā)展的必經(jīng)之路,只有不斷從事科學(xué)研究才能推進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

      (二)科研要圍繞教學(xué)開(kāi)展

      科研工作圍繞教學(xué)工作開(kāi)展,并不影響科研的在各高校中的地位。對(duì)各高校來(lái)說(shuō),教學(xué)是學(xué)校的重要環(huán)節(jié),這是無(wú)法改變的事實(shí),因其承擔(dān)著為社會(huì)輸送人才儲(chǔ)備的重要責(zé)任。實(shí)踐證明,只有將科研與教學(xué)緊緊結(jié)合在一起,才能提高學(xué)校的整體教學(xué)水平??蒲信c教學(xué)之間是屬于相輔相成的關(guān)系。

      (三)科研要結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)展開(kāi)

      教師在研究經(jīng)濟(jì)建設(shè)的科研項(xiàng)目時(shí),可為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展提供力所能及的服務(wù),同時(shí)也可提升自身的科研素養(yǎng)。

      三、解決問(wèn)題的方法與對(duì)策

      科學(xué)研究若想保持高質(zhì)量,在科學(xué)研究領(lǐng)域中一定要有令人滿(mǎn)意的薪資待遇,這樣才能吸引更具學(xué)識(shí)的人才。高校還應(yīng)具備適應(yīng)新時(shí)代的先進(jìn)設(shè)備,并及時(shí)維護(hù)設(shè)備,要為科研人員提供最高階的科研環(huán)境,同時(shí)準(zhǔn)許科研人員自行研究科目,更要建立完善的評(píng)估程序。

      (一)強(qiáng)化科研引導(dǎo),營(yíng)造科研良好氛圍

      在科研管理發(fā)展中,高校要想突破當(dāng)前的瓶頸,推進(jìn)科研的發(fā)展,就必須在科研管理上下工夫。首先是在制度方向上,高校要完善經(jīng)費(fèi)管理、科研獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目管理等,促使科研人員在科研過(guò)程中更具積極性,進(jìn)而為科研工作提供一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。高校的科研管理工作要具有前瞻性,突出其制度的建設(shè)性和保障性。其次,高校要通過(guò)會(huì)議宣傳、專(zhuān)題報(bào)告等方式,深化科研人員對(duì)于科研意義的認(rèn)知,并針對(duì)科研與社會(huì)的關(guān)聯(lián)方向進(jìn)行探討,使?jié)夂竦目蒲蟹諊溆麄€(gè)高校。再次,高校要通過(guò)科研管理對(duì)先進(jìn)個(gè)人及集體進(jìn)行表彰評(píng)選。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目方向上,學(xué)校要予以更全面的支持。最后是科研管理中對(duì)于學(xué)術(shù)風(fēng)氣的規(guī)范,高校對(duì)于剽竊、造假等有辱學(xué)術(shù)的行為,要嚴(yán)厲打擊,杜絕偷梁換柱、移花接木等不實(shí)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣。

      (二)增強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè),促成科研品牌

      以學(xué)院的角度出發(fā),未來(lái)的科研工作重心是要不停地建設(shè)科研平臺(tái),使廣大科研人員擁有優(yōu)越的辦公環(huán)境和條件,在科研平臺(tái)的擴(kuò)建中,讓國(guó)家的高階人才實(shí)現(xiàn)潛心科研、早出成果、出好成果的美好愿景。首先,要加強(qiáng)院級(jí)重點(diǎn)建設(shè)科研室和人文基地,在重大項(xiàng)目的支持下,鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)學(xué)院適當(dāng)提供經(jīng)費(fèi)用來(lái)建設(shè)人文基地;其次,要提升原有的研究實(shí)驗(yàn)室和基地,促進(jìn)重點(diǎn)科研室落戶(hù)學(xué)院;再次是建設(shè)良好的政策平臺(tái),支持學(xué)院關(guān)于科研政策的轉(zhuǎn)型措施,大力支持開(kāi)發(fā)型科研與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用型科研,并鼓勵(lì)教師深入企業(yè)與社會(huì)中,積極主動(dòng)地為社會(huì)服務(wù);最后是設(shè)置激勵(lì)和評(píng)估制度,引導(dǎo)科研隊(duì)伍研發(fā)出具有特色的科研成果,凸顯學(xué)院的地方特色和實(shí)用性特點(diǎn),進(jìn)而提升研究品質(zhì)。[3]

      四、結(jié)束語(yǔ)

      總而言之,各個(gè)高校對(duì)于科研管理的方法不盡相同。在進(jìn)行科研管理時(shí),高校不能把科研與教學(xué)分割開(kāi)來(lái),必須要共同發(fā)展,不能出現(xiàn)偏廢行為。這就需要依靠一套良好的科研管理體制,進(jìn)而對(duì)教師的科研工作起到引導(dǎo)的價(jià)值。做好科研的管理,是使科研進(jìn)步的根本性因素。高校做好科研管理的把控工作,可以推進(jìn)學(xué)校的科研進(jìn)程,更是可以從根本上推動(dòng)社會(huì)的科研進(jìn)展。

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