□ 董 杰
勝利石油工程公司黨委著力提升政治引領(lǐng)力、工作覆蓋力、發(fā)展推動力、廉潔自律力、組織凝聚力,為公司改革發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。
勝利石油工程公司井下海洋試油1隊黨員重溫入黨誓詞。徐海 攝
基層黨組織是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來,勝利石油工程公司黨委大力推進(jìn)實施基層黨組織組織力提升工程,推動基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬,真正把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
抓教育強(qiáng)引領(lǐng)。政治引領(lǐng)的基礎(chǔ)是思想引領(lǐng)。勝利石油工程公司現(xiàn)有黨支部798個,黨員20873人。公司緊密結(jié)合石油工程隊伍征戰(zhàn)12個省(市)和自治區(qū)、13個國家,隊伍高度分散、黨員流動性強(qiáng)的特點,堅持“黨員流動到哪里,思想教育就跟到哪里”,采取主題教育讀書班、中心組集體學(xué)習(xí)、專題研討、主題黨日、“話初心談使命”心得交流、印發(fā)《主題教育應(yīng)知應(yīng)會問答》等形式,組織黨員學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深、往實、往心里走。在第二批主題教育中,強(qiáng)化開展以傳統(tǒng)課堂、微型課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂“三個課堂”為主要平臺的“駐外教育”,嚴(yán)格執(zhí)行以一次組織生活、一次黨課學(xué)習(xí)、一次思想?yún)R報“三個一”為主要內(nèi)容的“休班教育”,實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋、無空白。
抓宣講鼓斗志。公司堅持“改革攻堅,觀念先行”,開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流”大討論,把思想和行動統(tǒng)一到完成中心任務(wù)上來。建立實施講清思路、講透方案、講明措施、講好優(yōu)勢的“四講”教育機(jī)制,開展老石油巡回宣講、形勢任務(wù)專題宣講,舉辦“轉(zhuǎn)崗一線”員工先進(jìn)事跡報告會。堅持用新時代鐵軍精神凝心塑魂,用石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)砥礪作風(fēng),通過一批先進(jìn)典型帶動全員樹立“能創(chuàng)效就是好崗位”的生存理念,“每口井都是承諾”“每個項目都是名片”的市場理念,確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)和隊伍的思想穩(wěn)定。
建堡壘全覆蓋。公司堅持“支部建在連上”不動搖,推進(jìn)基層黨建與市場開拓同步延伸、與深化改革同步謀劃、與中心任務(wù)同頻共振。制定實施《基層黨支部分類定級、創(chuàng)優(yōu)奪旗管理辦法》,形成“經(jīng)常性點檢、全方位巡察、動態(tài)化管理”的基層黨支部分類定級運(yùn)行機(jī)制,激勵引導(dǎo)全體基層黨支部比學(xué)趕超、創(chuàng)優(yōu)奪旗。
立標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。公司將基層黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)梳理歸集為操作清單、工作規(guī)程、業(yè)務(wù)模板三大類70小項,使黨支部書記和黨務(wù)工作者清楚“做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)”。該公司制定的《企業(yè)黨支部工作參考規(guī)程》,被列為集團(tuán)公司直屬黨委黨建工作參考資料、集團(tuán)公司黨務(wù)共享基礎(chǔ)資料,并被集團(tuán)公司黨組和國家知識產(chǎn)權(quán)局黨委共同推薦參加第四屆全國黨員教育培訓(xùn)教材展示交流。公司還落實黨支部基本規(guī)范,按照有標(biāo)識、有黨旗、有入黨誓詞、有制度規(guī)定、有學(xué)習(xí)書籍、有電教設(shè)施“六有”標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范黨員活動室建設(shè),配發(fā)黨支部和黨小組工作記錄本等資料,確保基礎(chǔ)資料統(tǒng)一規(guī)范。
堅持“四融”機(jī)制。公司建立實施“組織生活融入、議事決策融入、考核約束融入、載體搭建融入”支部工作融入中心的“四融”機(jī)制,從制度和機(jī)制層面提升支部工作質(zhì)量和融入中心水平。組織生活融入,即把保障落實中心任務(wù)作為“三會”(黨員大會、支委會、黨小組會)必議議題、黨課必修課程、批評與自我批評的必查內(nèi)容。議事決策融入,即推行黨支部定期分析中心任務(wù)的重點難點、定期研究服務(wù)保障中心任務(wù)的措施辦法、定期總結(jié)服務(wù)保障中心任務(wù)的成效和不足,組織員工群眾定期評估支部工作實際效果的“三定期一評價”工作機(jī)制??己思s束融入,即構(gòu)建“一體化、嵌入式”支部促“三基”工作模式,建立基層黨建工作與中心任務(wù)完成相掛鉤的績效考核機(jī)制。載體搭建融入,即評選表彰15個黨建創(chuàng)新獎、35個黨建創(chuàng)新案例和創(chuàng)新成果,深化黨員責(zé)任區(qū)和示范崗創(chuàng)建,開展黨員課題攻關(guān),積極搭建融入中心抓黨建的載體平臺。
推行“五星四先”法。在勝利本土,公司大力推行黨員“五星”評樹,組織各單位從政治素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、崗位技能、維護(hù)穩(wěn)定等5個方面,對黨員立足崗位履職盡責(zé)情況進(jìn)行全維度量化考核。在外部市場,引領(lǐng)黨員作出艱苦作業(yè)率先到場、搬遷施工率先到場、突發(fā)事件率先到場、特殊情況率先到場的“四先”承諾,在急難險重任務(wù)、重點關(guān)鍵工作中亮身份、打頭陣??仆卮竽募镜乇頊囟雀哌_(dá)60攝氏度,每一次搬遷作業(yè)都是一場對意志的極限考驗,科威特項目部SP138隊黨支部發(fā)動黨員承諾踐諾,關(guān)鍵環(huán)節(jié)示范。該隊在平移井搬遷中創(chuàng)出2.5小時最快搬遷紀(jì)錄,在科威特國家石油公司所有鉆井承包商中名列前茅。
深化黨風(fēng)廉潔教育。公司將廉潔教育納入“三會一課”,每季度組織專題學(xué)習(xí),持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉潔教育進(jìn)支部常態(tài)化。采取典型違規(guī)違紀(jì)案例通報、開展知識答題、組織觀看反腐倡廉紀(jì)錄片等形式,深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)家庭。緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點、重點領(lǐng)域,始終保持警鐘長鳴的教育氛圍。
固化養(yǎng)成優(yōu)良作風(fēng)。公司深化作風(fēng)建設(shè)自查自糾活動,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)向基層傳導(dǎo)。扎實推進(jìn)“十查十看”活動,推動領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn),風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)持續(xù)鞏固。針對普遍性問題、重點難點問題組織專題研究,從管理層面進(jìn)行規(guī)范,從制度層面強(qiáng)化監(jiān)管,深入推進(jìn)作風(fēng)問題深度治理,切實為基層減負(fù)。
抓實意識形態(tài)固陣地。該公司強(qiáng)化落實各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員抓意識形態(tài)工作述職制度,加大黨建考核相關(guān)評分權(quán)重,加強(qiáng)意識形態(tài)工作督導(dǎo)檢查。做好焦點熱點問題正確引導(dǎo),管好活動室、微信群、網(wǎng)站等傳播陣地,旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤言行。突出抓好海外市場隊伍意識形態(tài)管理,發(fā)揮新媒體平臺優(yōu)勢,加強(qiáng)思想政治、愛黨愛國等方面教育,提升海外隊伍思想政治辨別力。
開展“六杯”競賽聚合力。圍繞“鞏固扭虧脫困基礎(chǔ)”中心任務(wù),開展“市場開拓杯”“效益優(yōu)勝杯”“科技創(chuàng)效杯”“人力優(yōu)化杯”“管理創(chuàng)效杯”“安康環(huán)保杯”勞動競賽,激發(fā)廣大員工當(dāng)好主力軍,促進(jìn)崗位建功和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。開展“我為公司挖潛增效獻(xiàn)計策”合理化建議征集活動,持續(xù)加強(qiáng)員工創(chuàng)新工作室建設(shè),大力弘揚(yáng)傳承勞模精神、工匠精神,不斷提升員工技術(shù)技能水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。
做實人文關(guān)懷暖人心。公司深入開展“四必談、五必訪”“走基層、訪萬家”等工作,細(xì)致做好一人一事思想政治工作。著力解決員工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點,深化實施幫扶救助,建立最低生活保障、成就未來助學(xué)、醫(yī)療救助等多層保障。“EAP一線行”“情系沙特、奉獻(xiàn)海外”家屬探親等活動覆蓋沙特、新疆、西南工區(qū)600余名基層員工,打通服務(wù)員工群眾最后一公里。
共產(chǎn)黨員、勝利石油工程公司綜合錄井工技能大師明曉峰(左二)帶領(lǐng)身邊黨員攻關(guān)革新。韓偉 攝