鄭穎荔

摘 要：在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大的變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用非常突出。隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展，信息化技術(shù)在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時，也給財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了有效地預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，各國之間的往來日益密切，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加多變與復(fù)雜。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的效率，充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)管理工作更加精細(xì)化。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的問題

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識有待于增強(qiáng)。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制開展環(huán)節(jié)中，不能充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性，很多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立環(huán)節(jié)中，不能全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)類型，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立上，不能落實(shí)到位，具有形式主義特征。有些企業(yè)不能形成專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，在預(yù)警工作開展中，不能有健全的制度加以指導(dǎo)與規(guī)范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警這一環(huán)節(jié)非常薄弱，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中，不能充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，預(yù)警機(jī)制的建立存在滯后性。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的綜合能力有待進(jìn)一步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立環(huán)節(jié)中，需要有專人執(zhí)行與負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，有些企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作存在滯后性。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待于進(jìn)一步提升，他們很難應(yīng)對多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中沒有專業(yè)的人才加以支撐，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時，不能采取多種措施進(jìn)行問題的解決，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力有待進(jìn)一步提升。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法陳舊。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)防范意識比較落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力比較老化，現(xiàn)階段有些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式非常單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作的開展情況不盡如人意。部分企業(yè)習(xí)慣讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，然而一般的財(cái)務(wù)管理人員不具備完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理能力，采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并不可取。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)節(jié)中不能結(jié)合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)際方法的選擇，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)節(jié)中非常被動。

第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素甄別和排查能力有待于提升。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警開展環(huán)節(jié)中，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與排查能力存在一定的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素具有隱性特征，其直接誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)不能有效地識別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會逐一產(chǎn)生，對企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生不利影響。有些企業(yè)不知道采用何種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素甄別的環(huán)節(jié)中，不能采用多元化的方法與精準(zhǔn)的機(jī)制。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的措施

（一）企業(yè)競爭環(huán)境分析

1.確定信息來源。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立環(huán)節(jié)中，應(yīng)該了解自身的競爭對手，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，大量收集競爭對手的信息，企業(yè)應(yīng)該與競爭對手進(jìn)行大量的接觸后，明確競爭對手的動機(jī)，通過收集其宣傳資料，在資料中獲取大量的數(shù)據(jù)。通過第三方也可以獲取競爭對手的信息，通過競爭對手的廣告公司、運(yùn)輸公司等，從而獲取大量的數(shù)據(jù)，掌握競爭對手的潛在來源，與競爭對手通過密切往來，了解競爭對手的供應(yīng)商和代理商等。通過公開出版物獲得信息，掌握涉及競爭對手的雜志與報(bào)刊，從而知己知彼，才能采用相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得信息，可以通過浪潮數(shù)據(jù)分析和各類數(shù)據(jù)檢索方案，掌握競爭對手的信息，并且通過開展市場調(diào)查的方式，關(guān)注市場上的信息，有效地提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的多元化需求。

2.搜集和整理信息。企業(yè)應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)的識別，因此信息收集的方式效率不高，產(chǎn)生無序性特征。所以企業(yè)應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)的方式，完善相關(guān)設(shè)備，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和篩選，將有價值的信息進(jìn)行儲存。通過數(shù)據(jù)檢索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享，通過更新競爭環(huán)境，有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的精確挖掘，提升數(shù)據(jù)分析的時效性。

3.實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘。企業(yè)要有效地規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)掘。通過分類、聚類和文本挖掘的方式，從而采取有效的措施。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（二）基于大數(shù)據(jù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以促進(jìn)企業(yè)全方位的管理，不僅僅局限于對企業(yè)內(nèi)部情況的了解，還應(yīng)該分析外部環(huán)境的變動，及時為企業(yè)的發(fā)展提供方向。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)該具有其內(nèi)涵，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先兆。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的情況下，在內(nèi)部情況識別的基礎(chǔ)上掌握外部情況的變動，從而獲取風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆性信號。通過大數(shù)據(jù)挖掘的方式，對信息進(jìn)行分類處理，對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并且掌握風(fēng)險(xiǎn)的破壞性，結(jié)合不同級別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布預(yù)警信號。

2.數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立中，應(yīng)該融入企業(yè)的各類業(yè)務(wù)信息，確保各類業(yè)務(wù)信息相互銜接，同時對外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，從而完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時，應(yīng)結(jié)合信息的來源，對企業(yè)內(nèi)部和外部信息進(jìn)行篩選，通過分類的方式建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫，從而確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的需求標(biāo)準(zhǔn)。通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行有價值信息的挖掘，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時，應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，為企業(yè)決策者提供有效的參考。其一，提出企業(yè)預(yù)警需求。企業(yè)在不同的環(huán)境中經(jīng)營其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素存在很大的差異，企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)在不同經(jīng)營領(lǐng)域中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也不同。因此，企業(yè)在考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)誘因表，從而使企業(yè)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。其二，選擇預(yù)警信息源。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立環(huán)節(jié)中，應(yīng)該合理地選擇預(yù)警信息源，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)該結(jié)合不明確的信息源，確定信息源的范圍，通過流動信息源監(jiān)察的方式，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析，確定信息獲取的渠道。在固定信息源檢查的方式上，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭。為了更加精確地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過信息公開、互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)信息識別的方式，對周邊情況的變動進(jìn)行了解，掌握各類風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，及時提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。其三，收集與加工信息。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行收集，并且對外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，結(jié)合數(shù)據(jù)的相關(guān)性，分析企業(yè)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從物聯(lián)網(wǎng)上獲取企業(yè)的競爭環(huán)境，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，建立數(shù)據(jù)文檔的方式，使數(shù)據(jù)分析更加規(guī)范，篩選出有價值的信息，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。其四，實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘。企業(yè)可以充分結(jié)合大數(shù)據(jù)，進(jìn)行有價值數(shù)據(jù)的挖掘，對數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會收集大量非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)要通過技術(shù)分析的方式，將這些數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行剖析，采用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行含量數(shù)據(jù)的挖掘，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的建立提供精確的數(shù)據(jù)。其五，預(yù)警報(bào)告與反饋。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)節(jié)中，不僅要分析數(shù)據(jù)挖掘的情況，還應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營對自身經(jīng)營情況進(jìn)行理性判斷，從而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立上才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和危害程度進(jìn)行分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排列，及時提出防控措施，有效地減少損失。企業(yè)通過實(shí)時監(jiān)控的方式及時發(fā)布預(yù)警報(bào)告，從而確保企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中可以對各類潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做出及時而明智的反映。

（三）基于大數(shù)據(jù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別體系

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中應(yīng)該提升信息的時效性。只有及時披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)才能及時發(fā)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取明智的措施。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立環(huán)節(jié)中，應(yīng)有效地改善財(cái)務(wù)報(bào)告披露的效率，以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效果。企業(yè)應(yīng)及時匯總財(cái)務(wù)信息，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的挖掘，有效了解消費(fèi)者的購買習(xí)慣和產(chǎn)品的銷量情況，對客戶進(jìn)行分析，將客戶進(jìn)行分類，從而將分析的結(jié)果上傳到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將這些數(shù)據(jù)及時歸納到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，從而及時提供財(cái)務(wù)報(bào)表，充分挖掘大數(shù)據(jù)中的價值。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范體制和管理理念，通過信息化技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)會更加完善。通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)行，確保企業(yè)管理具有技術(shù)保障。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息管理，及時對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反饋。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合大量財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并且對自身經(jīng)營情況進(jìn)行了解，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息軟件，充分利用該軟件確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部共享機(jī)制，通過內(nèi)部交流軟件的開發(fā)，確保財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的其他部門能夠進(jìn)行實(shí)時的溝通，有效地解決信息不對稱的局限性。

（四）基于大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)價值，完善財(cái)務(wù)職能

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理。確保財(cái)務(wù)管理具有較高的信息化水平，從制度角度出發(fā)，建立完善的制度，并且進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，提升數(shù)據(jù)的規(guī)范處理。完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)，從而使制度更加規(guī)范，利用信息技術(shù)和軟件技術(shù)，及時對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況和外部環(huán)境信息進(jìn)行掌握。通過大數(shù)據(jù)平臺的建立，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，從不同部門獲取信息，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供有用的依據(jù)。信息對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，確保數(shù)據(jù)在不同的部門之間共享。企業(yè)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)找出成本動因，對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，確保企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中成本得到合理的分配。

總之，在信息化背景下，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

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