火力發(fā)電廠生產(chǎn)運行管理“三精”管理探究

周院斌 劉輝

【摘?要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平不斷的提高，電力越來越成為人們生活中必不可少的一部分?；鹆Πl(fā)電作為我國目前的主要發(fā)電方式，保證其生產(chǎn)運營管理工作的有效開展具有重要意義。本文分析了目前我國火力發(fā)電廠在生產(chǎn)運行管理中存在的問題，并探討了相應的改善措施。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠;生產(chǎn)運營;運行管理;改善措施

一、研究背景

近年來，新電分公司正逐步朝著“清潔型、綜合型、智慧型、國際化”轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚力“高質(zhì)量發(fā)展增量、精細化管理存量”2條主線，傾力打造江西公司高質(zhì)量發(fā)展的“新電模式”，發(fā)電車間秉承“團結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，積極探究生產(chǎn)運行“三精”管理模式，力促人員、運行、維護等方面管理水平再提高，全面推進公司生產(chǎn)運行管理創(chuàng)新工作，為企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)新突破、開啟新征程做出貢獻。

二、火力發(fā)電廠生產(chǎn)運行管理“三精”管理探究的主要做法

1.人員素質(zhì)精神化

（1）抗疫保電彰顯實干擔當精神

庚子元年，一場突如其來的疫情防控阻擊戰(zhàn)，在中華大地驟然打響。新型冠狀病毒感染的肺炎肆虐，嚴重威脅廣大人民群眾的生命健康安全，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。疫情就是命令。防控就是責任，新電分公司發(fā)電車間作為發(fā)電企業(yè)的重要窗口，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，積極投身企業(yè)復工復產(chǎn)保障民生用電，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展青年員工志愿服務(wù)，關(guān)愛慰問援漢醫(yī)護人員職工家屬，為疫情期間不能回家的省外員工電話聯(lián)系其親人等系列暖心舉措。

（2）抗洪保電筑牢安全墻

入汛以來，受強降雨影響，贛江水位上漲超過歷史最高水位，且洪峰尚未過境，防汛形勢嚴峻。公司深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于防汛救災工作的重要指示精神，繃緊防汛弦，以“快、細、協(xié)”的防汛工作舉措筑牢防汛“安全墻”。

（3）污泥耦合發(fā)電，突顯企業(yè)社會責任

為落實市委市政府提出的“美麗南昌，幸福家園”樣板，爭創(chuàng)全國文明城市榮譽稱號，公司積極跟進南昌市新建區(qū)生態(tài)環(huán)境局關(guān)于污泥摻燒項目的批復及與南昌市城市管理局對接工作，實現(xiàn)了污泥的無害化、減量化處理。污泥摻燒項目成功落地，對江西省構(gòu)建資源與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟體系具有重要示范意義。

2.運行管理精細化

（1）優(yōu)化操作票管理

通過將標準操作票導入電子信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)操作票規(guī)范化管理。充分利用電子信息化系統(tǒng)中的操作票模板，加強操作票管理工作，提高了操作票統(tǒng)計與應用規(guī)范性，并且利用開展運行精細化管理的契機，梳理了各專業(yè)的標準操作票內(nèi)容，健全了標準操作票庫，更有利于指導運行人員現(xiàn)場操作。

（2）強化風險管控

雙重管控體系在新昌發(fā)電分公司運行安全管理中占有重要的地位，自2018年以來，運行管理人員從操作、設(shè)備兩方面對全廠運行設(shè)備進行風險點預控與分析，制定了完備的風險分級體系與風險應對措施。根據(jù)風險分級中的要求，對重點區(qū)域設(shè)置風險告知牌與風險區(qū)域警示牌，并且運行各專業(yè)管理人員將風險點匯總編寫了風險點分析手冊，與操作票中的各項操作一一對應。

（3）細化指標落實

為了保證機組的安全經(jīng)濟運行，統(tǒng)一運行調(diào)整思路，凝聚全體運行人員的競爭意識，加強運行整體管理，促進公司的和諧發(fā)展，新昌發(fā)電分公司長期以來一直開展了值際小指標競賽。通過平臺將各項運行小指標內(nèi)容與個人監(jiān)盤時間相關(guān)聯(lián)，實時自動生成各項指標曲線，使運行人員及時了解自身的指標情況與他人的對比情況。將運行實時績效與經(jīng)濟運行直接掛鉤，實現(xiàn)真正意義上的指標精細化管理。確保機組安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟運行。

（4）深化異常分析

以問題為導向，針對發(fā)電企業(yè)運行過程中的各種異常工況以及各類指標進行針對性地調(diào)查，找到當前影響安全與經(jīng)濟的共性問題進行深入分析，通過詳盡的分析，說明注意事項，指導運行人員正確處理異常工況，預防事故發(fā)生，改善運行指標。

3.目標任務(wù)精準化

（1）對標對表分解任務(wù)

根據(jù)江西公司年中會議要求，“決戰(zhàn)下半年，大干每一天”，新電分公司全年工作目標不變，任務(wù)不減。發(fā)電車間多舉措并舉追趕進度，一是加強與電網(wǎng)聯(lián)系，積極爭取月度電量計劃;二是一制定新昌發(fā)電分公司發(fā)電車間市場營銷獎懲方案，加大正向激勵機制，增強值長的積極性和主動性。每月對電量計劃、計劃完成率和機組負荷率等指標進行評比，進行專項獎懲;三是強化設(shè)備管理。評估設(shè)備運行狀況，加強設(shè)備巡檢和缺陷管理，排查隱患，合理安排設(shè)備定檢和消缺，做好錯峰消缺，不得無故消極、拖延處理缺陷，杜絕人為失誤造成機組異常停運和大幅降出力事件。

（2）加強人才儲備建設(shè)

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展離不開人才儲備，發(fā)電車間注重培養(yǎng)后備核心技術(shù)人才，提倡年輕管理崗位人才“走出去，學回來”，著力提高專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)掌控能力，技術(shù)上實行“傳、幫、帶”，以老帶新簽訂師徒合同，根據(jù)生產(chǎn)實際及員工年齡結(jié)構(gòu)特點，不斷豐富培訓手段，提高整個隊伍技能水平。

參考文獻：

[1]火力發(fā)電廠生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀及改進對策研究[D]. 林士博.吉林大學 2012

[2]探討火力發(fā)電廠生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀及改進對策[J]. 宋占武.?財富時代. 2019（11）

（作者單位：國家電投集團江西電力有限公司新昌發(fā)電分公司）