眾多品牌在疫情期間,捐款捐物、助力疫情防控、主動(dòng)轉(zhuǎn)型育新機(jī)。在中國(guó)構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體,國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局這一大背景之下,中國(guó)品牌抓住機(jī)遇,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
防疫抗疫,各大品牌幾乎第一時(shí)間作出積極響應(yīng)。旺旺集團(tuán)不僅捐贈(zèng)了大量除菌產(chǎn)品,旗下位于長(zhǎng)沙的湖南旺旺醫(yī)院,更是此次疫情中的定點(diǎn)醫(yī)院之一;上汽通用五菱聯(lián)合供應(yīng)商通過(guò)改建生產(chǎn)線的方式轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,隨后五菱首批100萬(wàn)只口罩完成交付,從開工到交付只花了72個(gè)小時(shí);兩天時(shí)間內(nèi),匹克準(zhǔn)備的近10萬(wàn)只口罩便被派發(fā)一空,匹克還利用3D打印技術(shù)制造了口罩佩戴輔助器,引發(fā)點(diǎn)贊;百度利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)助力抗疫,包括建立百度App“抗擊肺炎”頻道,實(shí)時(shí)通報(bào)最新疫情,百度地圖上線“發(fā)熱門診地圖”……
作為民族品牌的代表,華為在這次武漢保衛(wèi)戰(zhàn)中勇挑重?fù)?dān)。在火神山醫(yī)院5G基站的建設(shè)開通工作中,華為僅用3天時(shí)間就完成了從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)施工到光纖鋪設(shè)、架設(shè)基站、開通調(diào)測(cè)等整套建設(shè)流程。此外,華為還向武漢捐贈(zèng)了一套與中國(guó)電信企業(yè)聯(lián)手打造的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng),保證了視頻會(huì)診暢通無(wú)阻,大幅提升了診斷效率。
在萬(wàn)眾一心抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻,眾多企業(yè)捐款捐物,奉獻(xiàn)自己的一份力量。其中各大車企相繼出手,無(wú)論是奔馳、寶馬、大眾,還是北京現(xiàn)代、東風(fēng)汽車、江淮、奇瑞、長(zhǎng)城、比亞迪等,共同為這場(chǎng)愛(ài)心接力跑出了“中國(guó)速度”,累計(jì)捐贈(zèng)人民幣及物資數(shù)億元。
而諸如廣藥集團(tuán)、壽仙谷、片仔癀、佛慈制藥、山西汾酒、北京稻香村、恒順醋業(yè)、東阿阿膠、廣譽(yù)遠(yuǎn)、桂發(fā)祥、騰藥制藥、重慶登康口腔、衛(wèi)崗乳業(yè)、北京一輕食品、首農(nóng)食品集團(tuán)等企業(yè)自疫情發(fā)生后,率先發(fā)揮自身產(chǎn)品技術(shù)和資源渠道等優(yōu)勢(shì),紛紛為防疫工作提供“彈藥”、物資補(bǔ)給和生活保障。
一些大品牌利用渠道優(yōu)勢(shì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,參與抗擊疫情。2月15日,中石化正式官宣開始賣菜。為了順應(yīng)疫情下隔離的防控大趨勢(shì),這一品牌還特地打出硬核口號(hào)“不下車不開窗,一鍵送到后備箱”,一舉進(jìn)軍生鮮行業(yè),一時(shí)間,吸粉無(wú)數(shù)。
疫情的沖擊也讓眾多大小品牌進(jìn)入艱難生存時(shí)期。
自疫情暴發(fā)以來(lái),教育、餐飲等服務(wù)業(yè)首當(dāng)其沖被波及。2月6日,兄弟連創(chuàng)始人李超發(fā)布公開信,宣告品牌破產(chǎn);2月11日,上海莫爾頓海鮮牛排坊的3家門店均發(fā)出停業(yè)通知……國(guó)外品牌的日子也不好過(guò)。5月22日,創(chuàng)立于1918年的赫茲租車正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù);就連美國(guó)知名服裝品牌J.Crew也未能幸免。
有些大品牌因“免疫力”不足也遭受了滑鐵盧。2月14日,方正集團(tuán)因未能清償債務(wù),且明顯不具有償債能力,法院要求其進(jìn)行破產(chǎn)重整。
雖然這場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大沖擊,然而,逆風(fēng)前行,亦見風(fēng)口。疫情之下,在線經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的韌勁和潛力,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力,也讓越來(lái)越多的行業(yè)和品牌煥發(fā)新生機(jī)。
在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下,一些行業(yè)例如餐飲業(yè)暫時(shí)難以復(fù)工,而線上零售行業(yè)卻面臨人員短缺的情況,這便催生了共享員工這一新型人力資源管理模式。這期間,盒馬鮮生入職共享員工1800余人,沃爾瑪入職共享員工超3000人,蘇寧物流“人才共享”計(jì)劃有超過(guò)3000人報(bào)名……
同時(shí),“直播帶貨”這一營(yíng)銷模式應(yīng)運(yùn)而生并大行其道。這種集商家、網(wǎng)絡(luò)大V、廣大消費(fèi)者于一體的新型商品售賣形式,做到了“足不出戶”體驗(yàn)式消費(fèi),受到了消費(fèi)者、生產(chǎn)者、平臺(tái)的熱捧,產(chǎn)生了一批極具影響力的主播“大咖”,如李佳琦、薇婭等。各地興起的“縣長(zhǎng)直播”“市長(zhǎng)直播”經(jīng)常被數(shù)萬(wàn)網(wǎng)友“剁手”圍觀??h市長(zhǎng)們希望通過(guò)這種新渠道賣出產(chǎn)品、打出品牌,推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
進(jìn)入2020年以來(lái),國(guó)家提出“新基建”概念,旨在智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代貫徹新發(fā)展理念,吸收新科技革命成果,實(shí)現(xiàn)國(guó)家生態(tài)化、數(shù)字化、智能化、高速化、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的國(guó)家基本建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
以BAT為代表的眾多品牌競(jìng)相進(jìn)軍新基建。5月26日,騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生宣布,騰訊未來(lái)五年將投入5000億元用于新基建的進(jìn)一步布局,云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等將是騰訊重點(diǎn)投入的領(lǐng)域;阿里云也在4月20日宣布,未來(lái)三年將投入2000億元,用于云操作系統(tǒng)、服務(wù)器、芯片、網(wǎng)絡(luò)等重大核心技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)和面向未來(lái)的數(shù)據(jù)中心建設(shè);5月8日,百度與廣州開發(fā)區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作,兩者將共同打造粵港澳智能網(wǎng)聯(lián)先導(dǎo)區(qū),落地ACE交通引擎,成為廣州首批數(shù)字新基建重大項(xiàng)目建設(shè)參與者。
華為進(jìn)軍新基建的方式更為抓眼球。10月30日,華為智能汽車解決方案登場(chǎng)。屢次強(qiáng)調(diào)“不造車”的華為,又一次在汽車領(lǐng)域“出圈”了。目前,已經(jīng)有超過(guò)150款車型確認(rèn)搭載華為HiCar,預(yù)計(jì)到2021年,華為HiCar裝機(jī)量將達(dá)到500萬(wàn)輛。華為車載智慧屏也填補(bǔ)了華為在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的空白。
新基建、新技術(shù)、新模式加速了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開新局。在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,品牌要充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的優(yōu)勢(shì),以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體,國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn),推動(dòng)中國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展。
雙循環(huán)新發(fā)展格局下,品牌用創(chuàng)新、創(chuàng)意挖掘循環(huán)潛力。光明食品集團(tuán)旗下的一款經(jīng)典產(chǎn)品——百花牌花生牛軋?zhí)窃贚uOne凱德晶萃廣場(chǎng)開出快閃店,在為期48天的運(yùn)營(yíng)時(shí)間里,提供花生牛軋?zhí)秋L(fēng)味的奶茶、蛋糕以及系列文創(chuàng)產(chǎn)品。
大白兔、百花所屬的上海冠生園食品有限公司還透露一個(gè)好消息:2020年上半年銷售額與2019年同期持平;同時(shí),大白兔奶糖和花生牛軋?zhí)羌涌炝恕白叱鋈ァ钡牟椒?,其中花生牛軋?zhí)窃?020年5月首次實(shí)現(xiàn)出口?!袄献痔?hào)通過(guò)不斷創(chuàng)新,能有效擴(kuò)大品牌影響力,既有利于做強(qiáng)內(nèi)循環(huán),又有助于做大外循環(huán)?!鄙虾9谏鷪@食品有限公司總經(jīng)理吳堅(jiān)說(shuō)。
平臺(tái)企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢(shì)托起制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望。10月,拼多多宣布全面升級(jí)“新品牌計(jì)劃”:2021年至2025年扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,訂制10萬(wàn)款新品牌產(chǎn)品,帶動(dòng)1萬(wàn)億元銷售額;從以頭部代工企業(yè)為主,擴(kuò)展到為全中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)服務(wù),數(shù)量從1000家提升至5000家;百億補(bǔ)貼、秒拼事業(yè)群等拼多多強(qiáng)勢(shì)資源加入“扶持資源包”,為企業(yè)提供定制化品牌推廣方案;從幫助代工企業(yè)孵化自主品牌,升級(jí)為代工企業(yè)自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新銳品牌扶持、國(guó)貨老品牌再造等四種模式。
白酒企業(yè)也不遺余力發(fā)力雙循環(huán)。在9月舉行的第十屆中國(guó)(貴州)國(guó)際酒類博覽會(huì)上,貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)高衛(wèi)東明確提出:“中國(guó)酒業(yè)要賦能國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán),需要產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品雙提升和品質(zhì)、品牌雙驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)力支撐,三者有機(jī)一體。這是酒業(yè)同行面臨的歷史新使命,任何時(shí)候,優(yōu)秀的產(chǎn)品始終是企業(yè)生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!?p>
不僅“雙循環(huán)”的提出振奮人心,“十四五”規(guī)劃的出臺(tái)也意味著中國(guó)沿著既定的發(fā)展道路堅(jiān)定不移地前進(jìn)。10月26日至29日,黨的十九屆五中全會(huì)在京召開。會(huì)議審議通過(guò)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》,為未來(lái)5年乃至15年中國(guó)發(fā)展擘畫藍(lán)圖。在全會(huì)提出的目標(biāo)中指出,“十四五”期間中國(guó)的創(chuàng)新能力還要“顯著提升”,到2035年中國(guó)要“進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列”,關(guān)鍵核心技術(shù)要“實(shí)現(xiàn)重大突破”。
2020即將結(jié)束,在這百年未有之大變局的時(shí)代,堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌,在戰(zhàn)略機(jī)遇期迎接挑戰(zhàn)、搏擊風(fēng)浪,這是中國(guó)品牌交給時(shí)代的答卷。
(編輯/陳