2004年,樂視網(wǎng)成立。經(jīng)過6年的發(fā)展,樂視成為A股首家上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司,2015年,樂視迎來巔峰時期。創(chuàng)始人賈躍亭提出要打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)。這一理想生態(tài)固然美好,但背后卻危機(jī)四伏。
2016年10月,樂視體系爆發(fā)資金鏈危機(jī),危機(jī)根源正是樂視想要構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)。從2013年的超級電視,到2015年的超級手機(jī),再到2016年的超級汽車,不難看出,樂視采取的是包抄戰(zhàn)略,以電視平臺為根基,以內(nèi)容為媒介,構(gòu)建一個橫跨三大終端的生態(tài)系統(tǒng)。但這一模式的弊端也顯露出來:首先,超級電視與其他兩個終端沒有關(guān)聯(lián);第二,缺乏核心技術(shù)的積累;第三,電視生態(tài)沒有成型;最后,內(nèi)容對手機(jī)和汽車用戶的價值有限。
2017年,賈躍亭在接受采訪時進(jìn)行了反思,他認(rèn)為,樂視太激進(jìn)了:“生態(tài)戰(zhàn)略是對的,但是節(jié)奏上完全錯誤,應(yīng)該循序漸進(jìn)”。他的反思一針見血,但為時晚矣。
2020年7月21日,樂視被摘牌,正式告別A股市場,且不得重新上市。雖說還有21天就能迎來上市10周年,但樂視永遠(yuǎn)等不到了。
隕落的原因 激進(jìn)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。