楊曉東 （山西新元煤炭有限責任公司，山西 陽泉 045400）

在建筑工程管理中，施工環(huán)境和條件作為重要的內(nèi)容，對工程管理產(chǎn)生的制約影響不容置評。越來越多的實踐工程發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理成為影響工程進度和造價管理的主要因素。施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，將直接對工程主體產(chǎn)生多重影響。為此，須加大對施工現(xiàn)場的管理，努力降低這些因素可能產(chǎn)生的多方制約，最大程度提升建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平。

1 建筑工程現(xiàn)場管理的基本原則

1.1 構(gòu)建科學(xué)的管理方法和措施

基于項目管理的視角開展建筑工程現(xiàn)場管理，要基于項目建設(shè)總體目標為導(dǎo)向，對工程實施過程中的每一個流程和環(huán)節(jié)制定相對應(yīng)的科學(xué)管理措施，嚴格把關(guān)才能確?，F(xiàn)場管理取得實效，從而保障建筑工程順利竣工。

1.2 利用好經(jīng)濟權(quán)對工程實行控制管理

工程管理人員要充分利用“工程撥付資金”，實施對工程控制的作用，要基于工程實務(wù)對參建各方提要求，抓落實，從而有效實現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標和總體目標。

2 建筑工程管理過程中的影響因素

2.1 施工人員素質(zhì)因素

建筑工程中的施工項目具有連續(xù)性、統(tǒng)一性特征，構(gòu)成建筑工程的項目一般有幾個施工環(huán)節(jié)構(gòu)成，并且每個環(huán)節(jié)都需要選取特定的管理措施，運用針對性的管理方案進行管理。這些工作都需要人工開展，人員素質(zhì)的高低也直接影響著工程項目的質(zhì)量。進場前考察施工場地、工程建設(shè)直至竣工，整個工程項目均由不同的人開展工作，而施工人員的整體素質(zhì)良莠不齊，給工程質(zhì)量帶來的影響將存在差異，為了避免人為因素給工程質(zhì)量造成影響，各個施工單位需要強化建設(shè)施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 內(nèi)部管理體系因素

建筑工程項目確立后，項目經(jīng)理應(yīng)是負責整個工程項目的主要責任人，但在很多民營建筑工程公司中，工程項目在確定項目經(jīng)理人選后，民營建筑企業(yè)中還要安插多個項目經(jīng)理“助理”，而這些助理人員實際并沒有相關(guān)資質(zhì)條件，甚至一些民營建筑工程企業(yè)中，大批的項目經(jīng)理助理多是企業(yè)高層的“裙帶關(guān)系戶”。因此，當前我國民營建筑工程企業(yè)中就出現(xiàn)了這種“痼疾”，很多民營建筑工程企業(yè)高層甚至安插“自己人”在項目經(jīng)理身邊，形成一種對項目經(jīng)理人的制約。這種陳舊固守的方式，實際將直接影響建筑工程項目的管理流程和秩序，在大量內(nèi)耗項目經(jīng)理人精力的同時，也給工程項目帶來了制約和影響，歸根結(jié)底，這是部分民營建筑企業(yè)負責人陳舊思想造成的。因此，企業(yè)內(nèi)部決策者應(yīng)摒棄陳舊管理思想，仍應(yīng)以外聘項目管理相關(guān)人員為主，來確保工程項目管理的順利實施，以達到建筑工程項目管理的效率目標，才能獲得真正的高收益。

2.3 建筑材料因素

建筑材料事關(guān)建筑物能否順利建成，其質(zhì)量影響著建筑物建成之后的品質(zhì)。所以在開展建筑工程作業(yè)時必須嚴格把控好各項材料的質(zhì)量，比如把控鋼筋、水泥等建筑材料的質(zhì)量時，要從強度、規(guī)格，以及型號、廠家等方面進行嚴格審查，比對施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，確保所有建筑材料都能夠滿足項目的施工需求，除此之外還需考慮施工材料是否能夠滿足項目建造效果、使用年限的要求。

3 提高建筑工程管理的對策和建議

3.1 提升建筑工程管理的對策

3.1.1 提高工程人員質(zhì)量管理責任意識

無論企業(yè)是什么性質(zhì)，要確保長遠發(fā)展，就必須對施工現(xiàn)場的相關(guān)資源進行合理運用，科學(xué)管理工程項目，項目中的施工內(nèi)容采用承包制來劃分責任，便于管理者明確管理內(nèi)容，強化管理。所以建筑企業(yè)需要加強對工程質(zhì)量管理制度的完善，保證工程建設(shè)的展開有理有據(jù)。與此同時應(yīng)當清除工程管理中存在的不必要的閑置崗位，將工作人員的時間與精力全部轉(zhuǎn)移到項目工程建設(shè)方面，并且根據(jù)各部門的實際情況來制定相應(yīng)的責任管理體系，有效避免出現(xiàn)推諉、扯皮等情況，提升項目建設(shè)者對工程建設(shè)的質(zhì)量意識、責任感、使命感。

3.1.2 嚴格執(zhí)行“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全管理

施工時相關(guān)管理單位應(yīng)該嚴格遵循“安全第一”的行為準則進行工程建設(shè)。各參建方也需要成立專項部門來管控施工現(xiàn)場的系列安全工作，對施工現(xiàn)場的系列安全工作做到全方位把控，引導(dǎo)項目施工者進行安全作業(yè)。具體而言，在施工現(xiàn)場安全管理過程一定要嚴格執(zhí)行“三寶”、“四口”、“五臨邊”工作，并且監(jiān)督管理者應(yīng)當及時有效監(jiān)管施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時清除可能存在的安全隱患。

①對于工程項目所有進入現(xiàn)場的人員，須堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，外墻施工外側(cè)采用全封閉密閉式安全掛網(wǎng)。

②要堅持施工現(xiàn)場的“四口”防護工作。嚴格設(shè)置樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口的圍攔、蓋板、架網(wǎng)及提示板說明，對于施工出入口和井字架、門式架進出料口必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)庫棚。

③要堅持做好“五臨邊”的防護工作。五臨邊指陽臺周邊、屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺的外側(cè)邊?！拔迮R邊”必須設(shè)置1.0m以上的雙層圍或搭設(shè)安全網(wǎng)。

同時，在啟封施工材料前，再次檢測其質(zhì)量、規(guī)格要求，嚴禁出現(xiàn)因材料堆放不合規(guī)等其他原因影響施工材料的使用質(zhì)量，規(guī)避工程建設(shè)中使用不符合施工建設(shè)要求的材料。

3.1.3 注重施工現(xiàn)場施工材料管理及材料儲備定額

在建筑工程造價中，施工材料也占據(jù)相當大的一部分比重，從施工企業(yè)的成本構(gòu)成來看，材料成本占總成本的比例超過60%。為此，對于施工企業(yè)而言，材料管理的好壞至關(guān)重要。事實上，如果要提高施工企業(yè)的毛利潤，需要減少50%的支出，才可以確保企業(yè)管理費和采購成本不變；需要節(jié)約20%的企管費支出才可以確保工資和采購成本不變；少支出8%的采購成本就可以保證工資和企管費不變。按照國家經(jīng)貿(mào)委公布的相關(guān)數(shù)據(jù)[3]，假如國有大中型企業(yè)降低2%至3%的材料成本，便能夠增加500多億（人民幣）效益。所以企業(yè)獲取經(jīng)營利潤的一個最大源泉是做好材料管理工作。

建立相應(yīng)的材料儲備是很有必要的。材料儲備太多會占用眾多流動資金，太少會影響其正常工作，所以儲備定額要合理。

材料儲備的建立不僅是為了施工需要的正常進行，還是為了加速材料的周轉(zhuǎn)。此種儲備不是一成不變的。如果一批材料進場時的值最大，由于材料被使用而逐漸變小，直到最小。隨著第二批材料的進場又最大，就這樣不斷重復(fù)（圖1）。

圖1 經(jīng)常儲備

因此強化管理施工材料，選取科學(xué)有效的施工技術(shù)，對施工材料的綜合利用率進行提升，一方面能夠避免出現(xiàn)材料浪費的情況，另一方面能夠降低項目的整體工程造價，幫助建筑企業(yè)從中得到更大經(jīng)濟效益。

3.2 對工程現(xiàn)場管理的“前”、“中”、“后”期的建議

工程現(xiàn)場的管理涉及面廣，是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，為此，要保障工程參建各方利益，做好建筑工程全過程的現(xiàn)場管理應(yīng)努力做好幾個方面的工作。

3.2.1 前期管理是工程現(xiàn)場管理的核心

文章所指的前期管理主要涵蓋了任一分項工程在進入工程實體建設(shè)之前的管理工作。把前期管理視為工程管理的核心，是由于該階段是工程項目圖紙、各類合同和招投標文件確定的關(guān)鍵期。如果任一漏洞都可能造成經(jīng)濟損失和管理工作的被動，由此可能引發(fā)管理工作上的重大失誤和信息的缺真。為此前期管理階段的重點工作應(yīng)做好三個方面的工作。

①嚴格審核工程各項圖紙。早發(fā)現(xiàn)、早解決圖紙可能存在的問題和隱患。從龍頭上堵錯漏，以保障工期和不受經(jīng)濟損失。

②盡可能由專人確認和了解標書合同。確定標定的合同范圍無遺漏、無重復(fù)，才能有利于后期的工程管理，加強我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。

③要核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符。

3.2.2 中期管理是工程現(xiàn)場管理的重心

中期階段涉及到工程進度、施工質(zhì)量、施工成本等多個方面須協(xié)調(diào)和溝通的問題。由于該階段工序復(fù)雜繁瑣，為此中期管理也被視為工程管理的重心，作為現(xiàn)場管理人員，是不允許任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏、差錯。因此，現(xiàn)場人員必須及時與多方溝通，努力抓好這一階段的現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進度等工作，為此也從三方面強化和落實該階段的管理工作。

①工程質(zhì)量管理方面，要做好工程施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，要做好材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量的控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。

②施工現(xiàn)場進度控制管理方面，由于每項工程都有工期設(shè)定，為此工程進度是現(xiàn)場管理的一項重要工作。但工程建設(shè)會受到諸多層面和因素的相互影響，這就要求我們現(xiàn)場管理人員要做好對工程制約因素的預(yù)測和分析工作，做好事中控制。

③施工現(xiàn)場投資控制管理方面，施工現(xiàn)場的各項經(jīng)濟費用簽單通常采用建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認的做法，因監(jiān)理單位目前大部分實行監(jiān)理部負責制，且人員受責任心和造價控制能力的限制，往往實際控制能力大打折扣，甚至個別人員受個人經(jīng)濟利益的驅(qū)動，喪失原則，這就要求我們現(xiàn)場管理人員努力提高責任心，要確保每一項經(jīng)濟費用簽單必須達到量化要求，每一個數(shù)字、簽字做到明細清晰。工程現(xiàn)場管理人員只有強化“經(jīng)濟”觀念，堅持認真負責的態(tài)度和作風，基于成本管理概念，重視節(jié)約投資的重要性，真實反映工程的原貌。

3.2.3 后期管理是工程現(xiàn)場管理的升華

后期管理階段主要是處理遺留問題、做好后期服務(wù)，并吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。這個階段要重視各自該完成的目標要完成，該收尾的要及時收尾，現(xiàn)場管理人員要進行回顧分析，在哪些環(huán)節(jié)出了不該出的問題，哪些方面又做得比較好，以便在開展后續(xù)工程可以借鑒。

4 結(jié)語

綜上所述，項目建筑工程中的管理工作能夠準確執(zhí)行，在很大程度上影響著整個工程的建設(shè)質(zhì)量，影響著建設(shè)單位的整體經(jīng)濟效益。所以施工單位需要強化管理建筑工程，不斷采用先進的項目建設(shè)的管理制度，讓項目工程的建設(shè)朝著順應(yīng)市場環(huán)境的整體需求方向發(fā)展，在做到確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，提升人們對建筑物使用的舒適度。