互聯網五大平臺的動力學

胡泳

在如今的科技產業(yè)中，我們面臨的是“五大平臺VS其他互聯網公司”這一基本的競爭場景。五大平臺跨越了所謂的舊技術（Windows仍然是桌面之王，谷歌統治網絡搜索）以及新技術：谷歌和蘋果控制著手機操作系統Android與iOS及其上運行的應用程序；Facebook和谷歌控制互聯網廣告業(yè)務；亞馬遜、微軟和谷歌控制著許多初創(chuàng)企業(yè)運行的云基礎設施。亞馬遜的購物和物流基礎設施正在成為零售業(yè)的核心，而Facebook則在最基本的平臺上不斷積累更大的力量：人類社會關系。

由于使用時間天生受到制約，消費者會集中在大的平臺內完成所有的消費需求。正是因此，互聯網產業(yè)中似乎發(fā)展出了一個極其重要的規(guī)律，它也構成平臺興起的產業(yè)背景，這即“贏家通吃”（Winner takes all），其中表現最佳者能夠獲得巨大的回報，而其余競爭對手只能分食剩下的少量殘余。

當然，互聯網巨無霸公司不是這樣看待市場的。它們認為，自己的壟斷并不可持續(xù)。相對基于自然條件和政府資源的壟斷來說，基于技術的壟斷是非常脆弱的。隨著技術進步，這樣的壟斷隨時可以把曾經的公司資產變成負債。正是因此，技術人員喜歡將他們的行業(yè)描繪成一片破壞的海洋，每個獲勝者都容易受到一些突然冒頭的、以前絕不會想象到的敵人的突然襲擊?！坝腥?，在某個車庫里，正在向我們瞄準?！盇lphabet（谷歌的控股母公司）的執(zhí)行董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）喜愛這樣說。

然而在過去數年，互聯網的五大巨頭都對車庫中的假想敵表現出了非凡的瓦解能力。你甚至可以賭它們會繼續(xù)贏：它們在自己的領地更加根深蒂固，在新的領地更加強大，也能更好地阻絕來自新興對手的競爭。事實上，可怕的五大巨頭面對初創(chuàng)企業(yè)形成了強大的護城河。

在大多數情況下，新公司的崛起都只能鞏固五大的領先優(yōu)勢?？紤]一下Netflix在亞馬遜的云端托管其電影，谷歌的風險投資部門對優(yōu)步進行了巨額投資。或者考慮一下蘋果和谷歌從他們的應用程序商店所獲得的所有應用程序內付款，因為如果不這樣做，初創(chuàng)公司就無法讓用戶下載它們的東西。

在追求新市場時，平臺也為五大公司提供了巨大的優(yōu)勢，看看蘋果如何為其流媒體音樂服務在運營的前六個月吸引到1000萬用戶就知道了。

五大公司正在推進新聞和娛樂行業(yè)；它們在醫(yī)療保健和金融領域掀起波瀾；它們正在制造汽車、無人機、機器人和沉浸式虛擬現實世界。

這并不是說這些公司不會死亡。不久前人們認為IBM、思科系統、英特爾和甲骨文在技術上是無與倫比的；今天，它們仍然還是大公司，但其影響力已經遠沒有以前那么大。

還有一種可能是來自國外的競爭日益加劇，特別是中國的硬件和軟件公司正在積累同樣重要的平臺。然后，也存在監(jiān)管或其他形式的政府干預的威脅。歐盟監(jiān)管機構已經在反托拉斯和隱私的理由之下對五大公司展開反壟斷調查。

不過，即使有這些困難，五大平臺的動力學可能也難以撼動。就以政府監(jiān)管為例：政府的干預雖然往往會限制一個巨頭，但同時卻會支持另一個巨頭。如果歐盟委員會決定以反托拉斯理由對抗Android，蘋果和微軟可能會成為受益者。當司法部門指控蘋果操控提高電子書的價格時，誰贏了？亞馬遜。