侯衛(wèi)衛(wèi)
連云港市建設(shè)工程安全監(jiān)督站(222000)
PDCA循環(huán)管理是一種先進(jìn)、高效的管理方式,能夠及時地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。建筑質(zhì)量安全管理對于建筑施工企業(yè)具有重要意義,應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法,及時地發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患,可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
全面質(zhì)量管理是一種比較科學(xué)的管理方式,在我國已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。建筑企業(yè)開展全面質(zhì)量管理,要以全員為對象,以建筑施工中的各個環(huán)節(jié)作為切入點,通過員工之間的彼此配合,整體提升企業(yè)的管理質(zhì)量,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,使其在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。
PDCA循環(huán)模式在企業(yè)質(zhì)量管理工作中起到了很大的積極作用,其主要分為4個流程,也就是計劃、實施、檢查及處理。國際IOS質(zhì)量體系已經(jīng)納入PDCA循環(huán)模式,肯定了PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用價值。建筑企業(yè)要全面發(fā)揮PDCA循環(huán)的優(yōu)勢,優(yōu)化全面質(zhì)量管理體系,減少建筑施工中的質(zhì)量安全事故,為建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建筑施工安全管理是一個比較復(fù)雜的過程。安全決策是指企業(yè)基于一定的安全管理目標(biāo),制訂建筑安全管理計劃。建筑安全管理計劃一般都具有階段性特征,可以根據(jù)時間將其劃分為月度、季度、年度計劃。要詳細(xì)掌握并深入分析建筑施工實際情況,明確管理指標(biāo),科學(xué)地編制建筑安全措施計劃,并將其在施工中加以落實。管理人員對安全管理要有正確的認(rèn)識,要根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實際情況制訂安全管理目標(biāo),從而保障企業(yè)各項工作的合理開展。
安全管理計劃實施是建筑安全管理的一個重要的環(huán)節(jié)。各級管理人員都要認(rèn)真落實安全管理計劃,通過協(xié)調(diào)配合實現(xiàn)安全管理工作的順利開展。在安全管理過程中要使用多元而靈活的方案,促進(jìn)PDCA循環(huán)管理。相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人要發(fā)揮自身職能,實時把控安全管理工作的狀況,不斷完善安全管理計劃,保障建筑工程安全管理落到實處。
在建筑工程安全管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)模式,要做好相應(yīng)的檢查工作,當(dāng)計劃得到落實之后,就進(jìn)入到效果檢查階段。企業(yè)根據(jù)自身狀況,對較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的彌補,從而保障建筑施工的安全性。建筑質(zhì)量評定不僅僅只是依據(jù)建筑企業(yè)自身的評定,還要結(jié)合建筑施工階段的安全檢驗與確認(rèn)進(jìn)行輔助評價,這樣才能對建筑質(zhì)量給出比較客觀的結(jié)論,能夠有效地提升建筑企業(yè)的安全管理水平,將施工過程中的安全隱患及時地排除,為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。在對建筑施工進(jìn)行安全檢查時,要明確建筑安全管理的檢驗期限,再由企業(yè)的安全管理部門對工作進(jìn)行檢查與評估,從而保障建筑安全管理評估的全面化與正式化。一般會通過控制圖、折線圖及柱狀圖等形式,對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查與評估。
匯總總結(jié)是PDCA循環(huán)模式中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要是將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,從而提升企業(yè)的安全管理水平。在實際的建筑施工中,要結(jié)合安全管理計劃對安全管理的效果進(jìn)行科學(xué)的檢查與評估,之后,再交由相關(guān)的工作人員進(jìn)行檢查匯總和經(jīng)驗總結(jié)。
PDCA循環(huán)管理作為一種比較先進(jìn)的管理方法,能夠及時地發(fā)現(xiàn)和分析施工中存在的問題,并有針對性地提出解決方案。建筑施工過程涉及較多的部門,不同類型的建筑施工其管理方式也存在著比較大的差異,所以在應(yīng)用PDCA循環(huán)管理時,要與實際情況相結(jié)合,從而更好地開展建筑安全管理。