步真鎮(zhèn)

【摘要】在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)其進(jìn)行管理可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，從而實(shí)現(xiàn)問題的解決。就目前的分析來看，傳統(tǒng)的PDCA管理循環(huán)方式主要實(shí)施的事后補(bǔ)漏管理理念，這種管理理念在針對(duì)性解決問題方面有不錯(cuò)的效果，但是在問題分析和預(yù)防方面的成效不高，所以在項(xiàng)目管理實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)有大量的資源消耗。在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，基于節(jié)能、高效的目的，可以應(yīng)用項(xiàng)目管理模式仿真的方法，這種方法實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全生命周期評(píng)估與決策，對(duì)于管理策略的制定與實(shí)施有突出的指導(dǎo)意義?？傊?，文章就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與討論，旨在為實(shí)踐提供幫助。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理模式仿真;全生命周期;評(píng)估;決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，要投資項(xiàng)目或者是要開發(fā)某項(xiàng)目需要做好項(xiàng)目的評(píng)估與決策，這樣項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性、可靠性才會(huì)更加的出眾。就項(xiàng)目的具體實(shí)施來看，要科學(xué)評(píng)估并做出決策，需要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行分析。在項(xiàng)目整個(gè)過程，也就是項(xiàng)目全生命周期的評(píng)估和決策中，應(yīng)用項(xiàng)目管理模式仿真的方法可以對(duì)項(xiàng)目在運(yùn)行過程中具體存在的問題，可能遇到的困難等進(jìn)行直觀的展示，從而在基于項(xiàng)目本身問題的前提下，衡量項(xiàng)目管理策略實(shí)施的相應(yīng)效果，有的放矢，為項(xiàng)目的具體規(guī)劃以及管理實(shí)踐提供可靠、有效的參考，從而保證項(xiàng)目的最終效果。

1、項(xiàng)目全生命周期評(píng)估和決策

在項(xiàng)目全生命周期評(píng)估和決策實(shí)踐中要利用相關(guān)管理模式仿真，需要對(duì)項(xiàng)目全生命周期做整體的認(rèn)知。從概念理解來看，項(xiàng)目全生命周期具體指的是設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，到建成投產(chǎn)，到生產(chǎn)運(yùn)行，再到報(bào)廢淘汰，即項(xiàng)目完全失去效益的整個(gè)過程時(shí)間，這是工程造價(jià)中的概念，所以對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行評(píng)估與決策，主要是對(duì)工程造價(jià)服務(wù)。

從現(xiàn)實(shí)分析來看，項(xiàng)目的全生命周期主要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)階段，即識(shí)別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目，這四個(gè)階段在實(shí)踐中也被稱之為規(guī)劃階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和完成階段[1]。就工程造價(jià)實(shí)踐來看，對(duì)四個(gè)階段的具體情況進(jìn)行評(píng)估，可以進(jìn)一步的對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施前景進(jìn)行把控，在這樣的基礎(chǔ)上，相關(guān)決策的正確性會(huì)切實(shí)提高?？傊?，項(xiàng)目全生命周期的評(píng)估和決策最終都是要服務(wù)于項(xiàng)目的，是出于項(xiàng)目目標(biāo)的需要，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中具體工作的完善與提升。

2、項(xiàng)目管理模式仿真

在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理模式仿真對(duì)于分析項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用效果有突出的意義。從現(xiàn)階段大量項(xiàng)目案例的分析來看，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以選擇多種模式對(duì)其進(jìn)行管理，但是不同的模式有不同的側(cè)重，所以在管理實(shí)踐中會(huì)表現(xiàn)出不同的效果。基于項(xiàng)目的具體特點(diǎn)對(duì)不同管理模式的應(yīng)用進(jìn)行仿真分析可以達(dá)到兩個(gè)目的：1）明確各種管理模式在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的具體效果[2]。2）為管理模式的選擇和應(yīng)用提供參考。基于仿真可以發(fā)現(xiàn)不同管理模式在項(xiàng)目實(shí)施中的管理實(shí)踐效果，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的具體要求選擇管理效果和預(yù)期管理目標(biāo)更加接近的管理模式，從而使最終的管理實(shí)踐效果會(huì)更加的突出，管理模式對(duì)具體工作的促進(jìn)作用也會(huì)更加顯著。

3、在項(xiàng)目全生命周期評(píng)估和決策中的項(xiàng)目管理模式仿真應(yīng)用

在項(xiàng)目全生命周期評(píng)估和決策分析的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目管理模式仿真的方向，這于項(xiàng)目管理模式仿真的具體操作有重要的的指導(dǎo)作用。就目前的實(shí)踐研究來看，要在項(xiàng)目全生命周期評(píng)估和決策中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式仿真應(yīng)用，需要做好如下工作。

首先是進(jìn)行項(xiàng)目于全生命周期的環(huán)節(jié)劃分[3]。上文對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行了具體的介紹，其主要?jiǎng)澐譃?個(gè)階段：規(guī)劃階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和完成階段。對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行周期環(huán)節(jié)劃分，明確各個(gè)環(huán)節(jié)需要完成的工作，這可以為管理模式仿真提供基本的需求依據(jù)。

其次是基于劃分的環(huán)節(jié)做管理模式仿真[4]。就管理模式的仿真來看，具體的工作為基于劃分的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理模式的應(yīng)用選擇，并基于應(yīng)用選擇做結(jié)果預(yù)設(shè)，這樣，管理模式仿真的最終結(jié)果會(huì)以與項(xiàng)目預(yù)設(shè)管理目標(biāo)對(duì)比的方式呈現(xiàn)出來。從實(shí)踐分析來看，管理模式的仿真實(shí)際上是對(duì)管理模式真實(shí)應(yīng)用的一種反饋，仿真結(jié)果的全面性、細(xì)節(jié)性等對(duì)管理模式的最終應(yīng)用有顯著的影響。

最后是基于仿真的具體結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和決策[5]。從項(xiàng)目的具體實(shí)施來看，任何企業(yè)都希望自身建設(shè)的項(xiàng)目具有低投入、高回報(bào)的特點(diǎn)，但是最終的結(jié)果往往不能如意，因此在實(shí)踐中，企業(yè)希望項(xiàng)目實(shí)施可以在不影響最終效果的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的壓縮和效益的提升，而要實(shí)現(xiàn)該結(jié)果，必須在項(xiàng)目管理上做文章，通過管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)值的增加。因此在項(xiàng)目全生命周期的評(píng)估和決策中，管理模式仿真的具體結(jié)果也會(huì)進(jìn)一步影響項(xiàng)目的評(píng)估與決策。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，某項(xiàng)目在管理實(shí)踐中利用仿真的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)過程中，該項(xiàng)目的決策主體組建了專業(yè)的評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果、未來運(yùn)行效益等進(jìn)行了分析。在分析的過程中，專業(yè)評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的消耗成本、可能存在問題、風(fēng)險(xiǎn)、收益等進(jìn)行了綜合分析，并最終形成了完整的評(píng)估報(bào)告。從評(píng)估報(bào)告來看，該項(xiàng)目的未來效益巨大，且風(fēng)險(xiǎn)可控。基于評(píng)估結(jié)果，決策主體統(tǒng)一了該項(xiàng)目進(jìn)一步開展的可行性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估與決策，這對(duì)于項(xiàng)目的具體實(shí)施有突出的影響。就現(xiàn)階段的分析來看，項(xiàng)目評(píng)估和決策所受的影響因素比較多，所以在實(shí)踐中要保證評(píng)估和決策具有準(zhǔn)確性，需要積極的消除相關(guān)影響因素。管理是控制關(guān)鍵因素的重要途徑，所以在項(xiàng)目實(shí)踐中需要對(duì)具體的管理目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。研究發(fā)現(xiàn)不同管理模式的側(cè)重不同，結(jié)果不同，所以要想進(jìn)一步的分析管理模式的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，可以對(duì)其進(jìn)行仿真。在項(xiàng)目全生命周期的評(píng)估和決策中利用項(xiàng)目管理模式仿真，評(píng)估和決策分析的內(nèi)容更加全面與可靠，最終的評(píng)估和決策結(jié)果也會(huì)更加科學(xué)、有效。

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