王傳平(新疆油田公司采氣一廠，新疆 克拉瑪依 834000)

0 引言

油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)影響因素較多，難度較大，環(huán)節(jié)復(fù)雜的項(xiàng)目工程，對(duì)于技術(shù)人員和施工工藝的要求比較高，所以，需要合理開展油田地面工程項(xiàng)目管理工作，保障油田地面建設(shè)工程施工管理水平，為油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

信息化時(shí)代的全面到來(lái)改變了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和不確定性因素，使得各工作流程之間的銜接更加協(xié)調(diào)，各部門人員的溝通更加便捷和快速，從而能夠更好地協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好工程項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度管理與控制，提高企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題和不足

1.1 技術(shù)管理方面的問(wèn)題

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目通常施工內(nèi)容比較繁雜，對(duì)于施工技術(shù)人員專業(yè)水平的要求較高，存在各種各樣的不確定性因素，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中難免會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。從當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況來(lái)看，普遍存在的技術(shù)管理方面的問(wèn)題，包括以下幾個(gè)方面。

首先，缺乏對(duì)施工管道深埋的控制，施工管道深埋不足，而且施工員工經(jīng)常在施工管道上面走動(dòng)，對(duì)于施工的穩(wěn)定性和安全性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

其次，在施工材料管理過(guò)程中，普遍存在施工人員不遵守器械使用規(guī)范以及施工準(zhǔn)則，隨意進(jìn)行施工材料堆放與使用的問(wèn)題。未能落實(shí)施工器材維護(hù)管理工作，嚴(yán)重影響施工活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行。

同時(shí)，在地面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中還存在混凝土拌和澆筑養(yǎng)護(hù)施工不規(guī)范的問(wèn)題，存在混凝土裂縫現(xiàn)象。對(duì)于油田建設(shè)工程項(xiàng)目存在的技術(shù)問(wèn)題，如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取針對(duì)性的解決對(duì)策，必然會(huì)影響油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)的水平和質(zhì)量，難以達(dá)到設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度要求，不利于油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重視

從當(dāng)前油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)際開展的情況來(lái)看，企業(yè)管理者普遍缺乏對(duì)建筑管理工作的正確認(rèn)識(shí)和重視，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在輕設(shè)計(jì)、重現(xiàn)場(chǎng)以及輕管理的問(wèn)題，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中也缺乏預(yù)見(jiàn)性和前瞻性[2]。

1.3 施工計(jì)劃執(zhí)行不到位

我國(guó)油田企業(yè)管理人員普遍存在管理水平和專業(yè)素養(yǎng)較低的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際施工期間施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力嚴(yán)重不足，落實(shí)不到位。有的中小型油田企業(yè)實(shí)際操作能力與計(jì)劃制度存在明顯的偏差，導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃完全失去了對(duì)施工進(jìn)度的輔助作用，工程進(jìn)度與施工計(jì)劃之間存在的嚴(yán)重矛盾，影響施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的有序性，帶來(lái)了很多混亂和安全隱患，造成很多地面工程項(xiàng)目難以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成，存在很多拖延交工日期的問(wèn)題和現(xiàn)象[3]。

2 油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化的相關(guān)對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。在實(shí)際油田地面工程建設(shè)過(guò)程中，由于影響因素多，任務(wù)重，工期緊，往往忽視了對(duì)工程進(jìn)度的控制管理，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)部門在工程項(xiàng)目施工之前，需要結(jié)合具體的施工要求和施工目的，制定行之有效的工程計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督工程進(jìn)度的落實(shí)情況，保證施工活動(dòng)可以嚴(yán)格按照計(jì)劃開展。

其次，在項(xiàng)目承包合同中，需要對(duì)分階段進(jìn)度計(jì)劃以及工期總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)明，要求各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展情況，制定詳細(xì)可行的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表。其次，相關(guān)施工人員需要掌握施工方法的正確表達(dá)方式以及應(yīng)用范圍，有序科學(xué)地開展施工，對(duì)影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面考察和調(diào)研，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化，保障實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。

另外，還需要從設(shè)備、材料以及人員因素方面加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制與掌握，了解各種機(jī)械設(shè)備以及工藝設(shè)備的檢修方法、使用方法以及維護(hù)策略，全面提升采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，做好對(duì)材料知識(shí)的全面掌控。

同時(shí)，還需要重視材料的保管、驗(yàn)收、存儲(chǔ)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各項(xiàng)材料設(shè)備可以合理應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，避免由于材料設(shè)備問(wèn)題而引起的工程誤工現(xiàn)象[4]。

2.2 開展動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理

在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)期間，工程進(jìn)度往往難以完全匹配工程計(jì)劃來(lái)開展，因此還需要做好對(duì)進(jìn)度控制工作的重視，在制定好進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)度的變化對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完善與優(yōu)化。項(xiàng)目組需要對(duì)出現(xiàn)不同進(jìn)度情況的現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，總項(xiàng)目組需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的偏差問(wèn)題，并對(duì)偏差的程度偏差的來(lái)源以及偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析。

如果計(jì)算出的實(shí)際偏差值控制在限界值的范圍之內(nèi)，可以僅對(duì)其進(jìn)行一定的引導(dǎo)并不是要采取專門的補(bǔ)救措施，如果偏差值超過(guò)限定的范圍，需要盡早的開展補(bǔ)救活動(dòng)。按照偏差發(fā)生的原因和實(shí)際情況，制定行之有效的補(bǔ)救計(jì)劃和補(bǔ)救措施，直到偏差值可以控制在正常的范圍之內(nèi)。對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的偏差以及直接影響項(xiàng)目工程完成的因素，必須要立即采取補(bǔ)救措施，保障工程項(xiàng)目能夠良好的按照設(shè)定計(jì)劃開展。

2.3 制定系統(tǒng)完善的項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

企業(yè)還需要結(jié)合油田地面工程項(xiàng)目施工的實(shí)際要求做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的協(xié)調(diào)與控制，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輔助作用。在地面工程建設(shè)與施工時(shí)，要求協(xié)調(diào)管理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決。

同時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容開展施工活動(dòng)，根據(jù)規(guī)定合理科學(xué)作業(yè)。其次，還需要及時(shí)督促資源供應(yīng)單位為工程項(xiàng)目建設(shè)提供充足的施工資源，避免人力與設(shè)備的浪費(fèi)。

另外，施工單位還需要結(jié)合具體的施工計(jì)劃進(jìn)行工程項(xiàng)目地穩(wěn)定建設(shè)，保障可以在總工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)還需要做好數(shù)據(jù)的收集與分析工作，明確出勤工作人員的數(shù)量、環(huán)境保護(hù)以及工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面系統(tǒng)的掌握。

在工程實(shí)際施工過(guò)程中，還需要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與交流，定期組織研討會(huì)和交流會(huì)，使得各部門負(fù)責(zé)人員可以針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行可靠溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)水平。

2.4 科學(xué)應(yīng)用信息化手段開展進(jìn)度管理工作

信息化技術(shù)在當(dāng)前各行各業(yè)有著十分重要的應(yīng)用價(jià)值，極大地改變了人們的生產(chǎn)和生活方式。隨著信息化時(shí)代的全面到來(lái)，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)在當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中有了十分廣泛的應(yīng)用價(jià)值。利用計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行模擬和分析，并做出提前的預(yù)警與協(xié)調(diào)。如果進(jìn)度出現(xiàn)偏差，可以根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的措施開展自動(dòng)糾正工作。其次，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算。

在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，也可能會(huì)存在不完全匹配的現(xiàn)象，影響工期的如期完成，這時(shí)需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)整，以更好地適應(yīng)施工項(xiàng)目的要求，通過(guò)壓縮或調(diào)整關(guān)鍵作業(yè)或者關(guān)鍵路徑的方式，解決實(shí)際施工過(guò)程中存在的項(xiàng)目進(jìn)度滯后問(wèn)題，達(dá)到預(yù)計(jì)工期。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息化時(shí)代的全面到來(lái)改變了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和不確定性因素，使得各工作流程之間的銜接更加協(xié)調(diào)，各部門人員的溝通更加便捷和快速。油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量直接關(guān)系著油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的重視，樹立起良好的進(jìn)度管理意識(shí)。

將計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理存在的問(wèn)題和不足，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善，使得工程可以在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。