建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

程英淼

(齊齊哈爾工程學(xué)院，黑龍江 齊齊哈爾 161000)

0 前 言

建筑工程是一項(xiàng)與人類生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重要工程，建筑工程質(zhì)量的高低事關(guān)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對此，在新時(shí)代發(fā)展下需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工管理工作，把好建筑工程的質(zhì)量關(guān)，這樣才能從根本上提高建筑工程質(zhì)量、建筑工程施工安全、建筑工程造價(jià)等工作的水平。而建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜的工作，影響建筑施工管理工作效率的因素是多方面的，主要有設(shè)備方面的因素、人為因素、施工環(huán)境因素，因此，在工作中需要我們不斷加強(qiáng)對影響因素的研究，深度剖析問題所在，這樣才能提出和找到具有針對性的解決方略。這就要求我們不斷完善建筑工程施工管理制度，完善建筑工程施工監(jiān)督體系，來保證每一道施工工序、每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的科學(xué)、高效。今天，本文就是以建筑工程施工管理的影響因素和創(chuàng)新舉措為研究視角，分析了影響建筑工程施工管理工作效率提高的因素，并結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)提出了提高建筑工程施工管理工作效率的創(chuàng)新舉措，來推動我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

1 對建筑工程施工管理工作內(nèi)涵及作用的分析

1.1 對建筑工程施工管理工作內(nèi)涵的分析

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜性和綜合性都較強(qiáng)的工作，它包括了對建筑工程施工中各項(xiàng)工序、設(shè)備、人員、材料的管理。通過有效的施工管理，不僅可以讓我們施工人員對施工工序、施工進(jìn)度、施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)有一個(gè)更深刻的了解，并可以將這些基礎(chǔ)信息有效的結(jié)合，高效率的應(yīng)用到建筑工程施工中；同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不合理、不科學(xué)之處，及時(shí)采取措施加以解決，避免“千里之堤潰于蟻穴”現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面，有效開展建筑工程施工管理工作，對基礎(chǔ)信息的詳細(xì)了解，有助于對整個(gè)建筑工程施工的全局把握，促進(jìn)廣大管理人員和施工人員積極參與到工作中來，保證施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工質(zhì)量，這也是當(dāng)代對建筑工程施工管理工作內(nèi)涵的另一詮釋。

1.2 高效開展建筑工程施工管理工作的重要作用分析

眾所周知，建筑工程施工過程中所應(yīng)用到的建筑材料種類繁多、施工技術(shù)復(fù)雜，因此施工整個(gè)過程得不到有效管理，勢必會導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各類問題，同時(shí)施工質(zhì)量以及施工安全也得不到有效的保證，影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。由此我們可以看出在新時(shí)代發(fā)展下必須加強(qiáng)施工管理工作，提高施工管理工作效率，這樣才能避免施工中出現(xiàn)漏洞，提高施工質(zhì)量。經(jīng)過大量的實(shí)踐表明，強(qiáng)化施工管理工作的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首選，通過有效的建筑施工管理工作不僅能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目有一個(gè)深入的了解，以便做出科學(xué)的施工規(guī)劃，同時(shí)還能夠有效提高項(xiàng)目的整體施工水平，保證施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案展開施工，避免施工過程中出現(xiàn)失誤和漏洞，提高建筑工程施工質(zhì)量，與此同時(shí)還能保證施工進(jìn)度，降低施工成本，避免施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)施工設(shè)備、施工材料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)建筑施工管理工作還可以協(xié)調(diào)施工各部門之間的關(guān)系，凝聚團(tuán)隊(duì)核心力。眾所周知，建筑工程施工工序錯(cuò)綜復(fù)雜，而且在施工過程中還可以受到各種因素的干擾，甚至還可能發(fā)生一些突發(fā)因素，這就需要各部門之間密切協(xié)調(diào)配合下才能有效的排除干擾因素，解決施工過程中遇到的各項(xiàng)問題，提高各部門的參與度，進(jìn)而有效的保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。第三，由于建筑工程施工工序錯(cuò)綜復(fù)雜，如果建筑工程施工得不到高效的管理，勢必會造成施工秩序混亂，甚至還會出現(xiàn)安全事故，所以，不斷強(qiáng)化建筑工程施工管理，可以有效的將施工與前期設(shè)計(jì)規(guī)劃無縫的銜接在一起，增強(qiáng)二者之間的協(xié)調(diào)性，全面提高施工質(zhì)量和施工安全。同時(shí)，還有助于施工成本控制工作，縮減施工工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 對影響建筑工程施工管理工作的因素分析

由于建筑工程施工錯(cuò)綜復(fù)雜，在施工過程中還會受到外部環(huán)境的影響，最終導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而直接影響建筑工程質(zhì)量。因此，對建筑工程施工管理的影響因素展開系統(tǒng)的研究與分析非常有必要。

2.1 影響建筑工程施工管理工作的主觀因素

近些年來我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，但是大量的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作現(xiàn)狀并不容我們樂觀。其中就包括施工管理理念、管理方法陳舊、落后，在整個(gè)管理工作中自主管理意識相對較強(qiáng)，因此，可以說管理制度、管理舉措都很難適應(yīng)當(dāng)代建筑施工管理工作的需求，影響了現(xiàn)代建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 影響建筑工程施工管理工作的客觀因素

客觀因素是影響建筑工程施工管理的重要因素之一。從當(dāng)前建筑工程施工管理工作現(xiàn)狀來看，客觀因素主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即施工工藝和施工外部環(huán)境。其中施工外部環(huán)境主要有施工場地的自然環(huán)境、社會環(huán)境，這些因素有時(shí)候是我們無法避免的，因此，如果得不到科學(xué)的預(yù)判和解決，勢必會給施工管理工作帶來不利的影響。其次，施工技術(shù)，這方面因素主要表現(xiàn)在一項(xiàng)工程施工工序的復(fù)雜程度、施工技術(shù)的差異等，這些都需要我們進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和有效的管理才能將影響降低到最小。

2.3 影響建筑工程施工管理工作的人為因素

人為因素也是影響建筑工程施工管理工作的重要因素之一。從建筑工程設(shè)計(jì)到施工都離不開工作人員，如果工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平不高且管理意識薄弱，勢必會導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)問題，勢必會為建筑工程施工埋下隱患和風(fēng)險(xiǎn)，因此，這就需要我們采取科學(xué)有效的措施來解決，這樣才能從根本上提高施工人員和管理人員的技術(shù)水平、管理水平。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措研究

建筑工程施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，在保證施工標(biāo)準(zhǔn)、提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要要不斷強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管控工作。與此同時(shí)，還需要我國管理人員不斷細(xì)化施工過程中出現(xiàn)的各類問題，采取有效的舉措加以解決，發(fā)揮建筑施工管理的重要作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化、科學(xué)化管理。下面，我們就來詳細(xì)探討下新時(shí)代發(fā)展下建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措。

3.1 更新工作理念，創(chuàng)新管理技術(shù)與方法

在新時(shí)代發(fā)展下，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前工作有效開展的要求，這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，更新建筑工程施工管理工作理念，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作理念中存在的不足，來有效避免施工管理工作中出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，我們還應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理技術(shù)與方法，這樣才能從整體上做好施工工藝的管理工作、施工組織的管理工作、施工機(jī)械設(shè)備的管理工作以及施工材料的管理工作，不斷提高施工管理工作水平，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 培養(yǎng)和提高管理人員的工作意識

培養(yǎng)管理人員的工作意識，使其積極主動的參與到各項(xiàng)管理工作中是提升建筑工程管理效率的重要舉措之一。我們可以通過定期培訓(xùn)和對外參觀學(xué)習(xí)等方式來培養(yǎng)管理人員的工作意識和工作熱情，保證工作人員對自身工作足夠重視，能夠按照施工要求、施工標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)施工管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)失誤。同時(shí)還要嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，這樣才能有效的提高工作人員對施工管理工作的鐘聲力度，穩(wěn)固提升兼職工程施工管理水平。

3.3 保證工程施工管理制度合理性

為促使建筑工程施工管理穩(wěn)步開展，就應(yīng)保證建筑工程施工管理中各項(xiàng)規(guī)章制度合理性和完善性，促使相關(guān)人員按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度開展建筑工程管理，從而避免建筑工程施工管理出現(xiàn)問題。而且在規(guī)劃建筑工程施工管理制度時(shí)，還應(yīng)保證相關(guān)人員對工程項(xiàng)目施工流程以及建筑工程建設(shè)施工要求有一個(gè)全面了解，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度與建筑工程施工要求之間契合度，以此突出各項(xiàng)制度在建筑工程施工管理中現(xiàn)實(shí)作用。

4 結(jié) 語

在開展建筑工程建設(shè)施工時(shí)，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理力度，創(chuàng)新工作理念和工作方法，及時(shí)解決建筑工程施工過程中各項(xiàng)問題，繼而推進(jìn)建筑工程施工順利開展，同時(shí)也可以推動我國建筑工程施工管理工作水平的穩(wěn)固提升，為建筑施工質(zhì)量的提高、建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。