付珊珊（大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所，黑龍江大慶163000）

0 引言

當(dāng)前對(duì)于提升油田的開發(fā)效率以及油田的質(zhì)量，需要建立信息化的油田地面工程管理系統(tǒng)。油田地面工程管理系統(tǒng)有著較為復(fù)雜的劃分，其中主要是對(duì)于原油和天然氣的采集運(yùn)輸，也包含了油田的通信對(duì)設(shè)備的供電管理等。在現(xiàn)今信息化的時(shí)代，為了高效地發(fā)揮油田地面工程的效能，需要發(fā)展油田地面工程管理的信息化。本文將著重分析信息化的油田地面工程管理系統(tǒng)的方法。

1 油田地面工程的具體概述

建設(shè)油田地面工程，使能夠保障油田開采能力的重要舉措，而其能夠保證油田資源的有效開發(fā)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)。通過信息化的油田地面工程管理能夠顯著的提高油田開采的效率和質(zhì)量，增大總體的開采能力。油田地面工程分類較為復(fù)雜，其中涵蓋了許多子工程的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)作困難。這就需要選用更為有效的管理方法，增加工程管理的力度，才能夠更好地保證油田的生產(chǎn)。具體來說，油田地面工程一般分為八個(gè)工程，三個(gè)大類。第一類是對(duì)于石油、天然氣的開發(fā)以及運(yùn)輸；第二類是對(duì)油田的供水、排水以及供電設(shè)備的管理；第三類是道路交通。這三類之間需要相互協(xié)作、相輔相成，它們決定了工程的管理水平和質(zhì)量，從而關(guān)系到開發(fā)的效率與開發(fā)的質(zhì)量。

2 信息化油田地面工程管理的意義與價(jià)值

油田地面工程的管理難度較高，通過傳統(tǒng)的管理方式難以取得良好的效果。企業(yè)要將信息化的管理技術(shù)引入到油田地面工程當(dāng)中，運(yùn)用數(shù)字化的技術(shù)將油田地面工程的組成結(jié)構(gòu)以及資源全部展現(xiàn)出來，管理工作人員能夠及時(shí)有效的追蹤動(dòng)態(tài)，實(shí)施的對(duì)資源進(jìn)行分配。從價(jià)值方面講，對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，油田企業(yè)進(jìn)行油田開采生產(chǎn)的根本目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)上的效益。一部分油田企業(yè)在管理方面過于懈怠，不注重信息化的發(fā)展發(fā)揮不出信息化實(shí)際的優(yōu)勢(shì)。建設(shè)信息化在一開始時(shí)需要一定成本的投入，但是在使用過后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來許多的好處，其中最顯著的就是能夠有效地提高油田生產(chǎn)效率[1]。生產(chǎn)效率的提升就會(huì)促使油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的增長(zhǎng)，提高企業(yè)未來發(fā)展的前景。環(huán)境方面的價(jià)值，油田企業(yè)在進(jìn)行油田開采時(shí)會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定程度上的破壞與污染，工作人員在進(jìn)行垃圾的清理時(shí)夜班隨著被污染物質(zhì)所侵害的危險(xiǎn)。這時(shí)就需要對(duì)污染源以及垃圾的數(shù)量有一個(gè)清楚的認(rèn)知，通過信息化的管理將這些污染與垃圾數(shù)字化，工作人員根據(jù)這些有效的信息進(jìn)行合理的清除。這樣既降低了環(huán)境的污染又減小工作人員感染的風(fēng)險(xiǎn)。

3 油田地面工程管理的現(xiàn)狀問題

油田企業(yè)在監(jiān)管方面的疏忽，過低要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，選聘了缺乏對(duì)工程質(zhì)量保障意識(shí)的施工人員，這些人員大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，無法保證施工當(dāng)中的質(zhì)量以及人員的安全。有經(jīng)驗(yàn)的工作人員應(yīng)長(zhǎng)期工作，也會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的懈怠，對(duì)于工作中出現(xiàn)的細(xì)小問題選擇視而不見，這種不聞不問的態(tài)度會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成很大的負(fù)面影響。從而導(dǎo)致了油田地面工程在施工時(shí)缺乏合理性沒有有效的監(jiān)管措施。施工人員對(duì)于規(guī)章制度的不了解，施工的方法又過于老舊，很難滿足現(xiàn)代化油田地面工程的建設(shè)。監(jiān)管人員在監(jiān)管方面的疏忽大意或是缺乏的監(jiān)管力度，一些企業(yè)工程為了自身利益會(huì)進(jìn)行偷工減料，有時(shí)會(huì)向監(jiān)管人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的賄賂。收受了賄賂的監(jiān)管人員往往會(huì)忽略質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，不及時(shí)對(duì)油田施工展開檢驗(yàn)，更有甚者在沒有進(jìn)行檢驗(yàn)的情況下就授權(quán)簽字。這種做法不但不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，更是嚴(yán)重影響了油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量，很大程度上的增加了安全隱患。沒有完善的質(zhì)量管理體系，油田企業(yè)對(duì)于人力資源、設(shè)備的購(gòu)買、規(guī)章制度的設(shè)定都需要有一個(gè)完善的管理體系。只有完善的體系才能保證油田的生產(chǎn)工作有序的進(jìn)行。少部分的單位在人員編制和質(zhì)量管理方面缺少操作性，缺少相關(guān)的文件，對(duì)油田地面工程也沒有指導(dǎo)的資格。

4 信息化油田地面工程管理方法和有效措施

4.1 優(yōu)化地面工程管理子系統(tǒng)

在油田地面工程的管理系統(tǒng)中有著許多的子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都有著不同的工作內(nèi)容，這些子系統(tǒng)都是油田管理系統(tǒng)中不可或缺的組成部分。企業(yè)只有將這些子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理就能達(dá)成油田地面工程管理的目的。從而能夠及時(shí)的獲得生產(chǎn)當(dāng)中的信息，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，高效地開展開采工作。首先需要對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行審核，把擁有技術(shù)支撐、收益較高并且成功率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益極差的項(xiàng)目進(jìn)行終止。對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃應(yīng)及時(shí)做好，在開發(fā)成本上的節(jié)約，提高開發(fā)作業(yè)的質(zhì)量，做好預(yù)防措施，降低開發(fā)時(shí)混亂的情況。油田地面工程的信息數(shù)據(jù)采集多于地理因素有關(guān)，需要與設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合把油田地面生產(chǎn)專業(yè)設(shè)備的位置、設(shè)備的維修及工作管理等數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)[2]。將這些信息整合在一起。對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)行相對(duì)的應(yīng)用開發(fā)，促進(jìn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實(shí)際的地理情況下對(duì)油田地面工程進(jìn)行信息化的處理與實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并且能夠?qū)τ途纳a(chǎn)量和注水量進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。

4.2 建立可視化的數(shù)據(jù)平臺(tái)

可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，運(yùn)用設(shè)備管理系統(tǒng)將油田地面工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合統(tǒng)一，將整合好的數(shù)據(jù)納入計(jì)算機(jī)中建立一個(gè)可視化的數(shù)據(jù)平臺(tái)。發(fā)揮對(duì)專業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理的作用，將原油與天然氣的運(yùn)輸，廢棄垃圾和污水排放等不同階段的運(yùn)行設(shè)備同時(shí)的進(jìn)行管理。工作人員在地下工作時(shí)數(shù)據(jù)可視化的平臺(tái)也可進(jìn)行情況的監(jiān)測(cè)，提供高效的手段提高效率。也可以將地理信息系統(tǒng)作為一個(gè)基礎(chǔ)的平臺(tái)，再與上游生產(chǎn)系統(tǒng)互相結(jié)合，通過地圖便可以直觀的看到生產(chǎn)信息。油田企業(yè)的管理者可以通過可視化的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)入到上游的生產(chǎn)系統(tǒng)，地理環(huán)境信息系統(tǒng)來查看各類型的數(shù)據(jù)。并且也能夠通過地面工程管理系統(tǒng)，查詢油田的產(chǎn)量、開采情況、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)那闆r、每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)以及位置、設(shè)備優(yōu)化更新的進(jìn)度以達(dá)到高效的管理?？偟膩碚f建立了可視化的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)油田地面工程系統(tǒng)有著很大的幫助，油田地面工程管理主要是通過人員以及設(shè)備來進(jìn)行基本功能的工作?？梢暬瘮?shù)據(jù)平臺(tái)的建立可以有效地規(guī)避各類的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并能讓管理者對(duì)有油田進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制。

4.3 有效措施

對(duì)油田施工過程中進(jìn)行安全管理的加強(qiáng)，安全問題一直是油田工程中的重中之重管理者必須加倍的重視。在日常工作后應(yīng)組織施工人員開展安全知識(shí)的講座，通過各種實(shí)例讓施工者們明白施工安全的重要性避免安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)要求每人必須攜帶安全帽，設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志。建立完善的質(zhì)量制度，讓每一位施工者都明白自身的責(zé)任與任務(wù)，細(xì)化管理措施建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)施工者的工作積極性。管理制在制定制度時(shí)由于切合實(shí)際，多思考，多分析對(duì)于現(xiàn)有制度的不完善方面，能夠及時(shí)有效的進(jìn)行更新。對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)該做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，油田企業(yè)的管理者要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，不疏忽大意[3]。這就對(duì)管理者有了較高的要求，需要管理者有著良好的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于油田地面工程有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠充分理解施工圖，從而做到對(duì)油田地面工程現(xiàn)場(chǎng)有效的管理與監(jiān)督。

5 結(jié)語

油田地面工程的信息化建設(shè)需要大力的開展，將各個(gè)子系統(tǒng)有效的結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度與管理，提高管理水平和管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金與技術(shù)的投入，學(xué)習(xí)其他信息化油田地面工程管理的優(yōu)秀方法。再根據(jù)油田企業(yè)的自身情況進(jìn)行優(yōu)化改良，從而制定出一套自己的信息化油田地面工程管理方法，為油田企業(yè)將來的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。