張 偉

(遵義申達(dá)工程管理咨詢有限公司，貴州 遵義 563000)

1 工程簡介

質(zhì)量和制度是公路工程的重要內(nèi)容。本文以某公路舉例，針對工程中出現(xiàn)的問題作出了分析，該公路為南北走向，情況如下。

2 公路工程管理的困境分析

2.1 監(jiān)管不成熟

許多施工單位內(nèi)部存在不合理的地方，監(jiān)管中也存在一些不成熟的情況。在推進(jìn)公路工程項(xiàng)目進(jìn)程中，施工單位要著重對工程進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督與管理，判斷公路工程的實(shí)施是否滿足相關(guān)規(guī)定，如果發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方，要積極做出相應(yīng)的改變措施。但是往往在工程項(xiàng)目中，相關(guān)的審查部門和監(jiān)管部門不能起到其職能作用，使得其本來作用無法實(shí)施。舉一個(gè)例子來說，如果施工單位內(nèi)部人員無法對自身的職責(zé)有明確的認(rèn)識，沒有形成合理的評估體制，那么工程監(jiān)管將會面臨許多挑戰(zhàn)。

2.2 管理不完善

在工程管理不完善方面主要有以下幾個(gè)問題：第一點(diǎn)，對于現(xiàn)場的管理措施并未進(jìn)行全面落實(shí)，許多缺陷性問題日漸突出，逐漸成為不可忽視的問題。第二點(diǎn)，管理方法過于老舊，針對不同的公路工程管理缺乏針對性以及創(chuàng)造性，不能及時(shí)做出合理的調(diào)整，達(dá)不到其最終效果。第三點(diǎn)，針對管理人員專業(yè)度這一塊也存在缺陷，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中力度不夠，不能按流程穩(wěn)步進(jìn)行。

2.3 安全不到位

在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目中，往往會有一些施工安全的問題，也是一個(gè)致命性問題，必須去解決的問題，而導(dǎo)致這一系列問題的因素，大多是施工人員對于安全方面缺乏足夠的意識，沒有引起重視。特別是一些從事多年的老員工來說，他們具有更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，也極少或從未發(fā)生過安全事故，往往對安全這一塊不會引起重視，因?yàn)樗麄兏觾A向于自己的判斷。而正是由于這種心理讓這些事故的發(fā)生率大大增加。

3 現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用路徑

3.1 改革管理理念

在現(xiàn)代管理方法中，管理理念的確立，對于工程工作的更好推進(jìn)起到了不可忽視的引導(dǎo)作用。而在這一塊要懂得的往往不只學(xué)會利用，更要有大膽的創(chuàng)新思維，不要生搬硬套一些別人的案例，從而不能起到任何實(shí)質(zhì)性的作用。合理制定符合項(xiàng)目的管理理念，對于各項(xiàng)管理工作的順利推進(jìn)以及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工起到重要影響作用。管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

一方面，要具有公路管理的創(chuàng)新思維，不斷加強(qiáng)力度，確保管理理念在不斷的深化改進(jìn)中發(fā)揮更好的作用。從各個(gè)角度分析來看，一個(gè)工程項(xiàng)目的核心都是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其不僅做好了引導(dǎo)作用更是對工程管理有著極大的影響。所以項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要做好管理理念這一板塊的創(chuàng)新工作，為之后項(xiàng)目工作推進(jìn)打好基礎(chǔ)。另一方面，對于管理人員的選擇和培養(yǎng)也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，有了好的管理理念更加需要專業(yè)的人員去執(zhí)行才能讓其發(fā)揮更好的作用。所以，相關(guān)部門對于人才的培訓(xùn)要引起足夠的重視，讓其在不斷的學(xué)習(xí)中提升自身的能力，幫助其樹立創(chuàng)新思維，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使得整個(gè)工程管理水平不斷提升。

3.2 創(chuàng)新管理體系

公路工程管理的關(guān)鍵之處就是在于現(xiàn)場的管理，而其中公路工程質(zhì)量創(chuàng)新理念是不可忽視的部分。以下分別從兩個(gè)方面概述了創(chuàng)新管理模式的內(nèi)容，包括進(jìn)度管理和質(zhì)量。如何讓工程項(xiàng)目效果達(dá)到最好是實(shí)施過程中一直追溯的問題，因此創(chuàng)新管理模式就應(yīng)運(yùn)而生了。為了保證工程管理的有序化，需要對項(xiàng)目的施工進(jìn)度做出分析，制定合理的管理步驟，針對施工材料以及設(shè)備的管理等方面，還應(yīng)該包括管理人員該如何操作等一系列問題。除此之外，管理人員也要做好對項(xiàng)目施工的監(jiān)督工作，加強(qiáng)力度，保證項(xiàng)目管理的優(yōu)良效果，其次也要構(gòu)建好完整的監(jiān)管制度，建立好更加合理化監(jiān)管體系，對于一些特殊性問題做出明確的指示，使得監(jiān)督工作有條不紊地進(jìn)行。對于施工質(zhì)量比較差的工程要針對性做出解決的管理方案，使得施工人員能夠深入了解其中問題，保證施工的質(zhì)量。

在成立了專門的質(zhì)量監(jiān)管部門后，其他部門也要積極做好配合工作，因?yàn)橐粋€(gè)部門工作的實(shí)施并不是單獨(dú)的，而是一個(gè)整體，這樣不僅使得質(zhì)量監(jiān)管部門更加有計(jì)劃性，更加科學(xué)化、合理化，更使有關(guān)工作達(dá)到預(yù)期效果。另外，可以建立責(zé)任管理制度，對各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格把控，將質(zhì)量問題落實(shí)到每一個(gè)人身上，如果出現(xiàn)任何問題都能及時(shí)監(jiān)控到，并針對性處理，更使得監(jiān)管工作高效率化。

3.3 保證安全管理

其一，制定科學(xué)合理的安全管理方案，管理者要切實(shí)針對這一方案實(shí)施相應(yīng)的工作，使得各項(xiàng)工作得以全面落實(shí)，讓安全管理的理念深入人心，而項(xiàng)目的管理工作更加規(guī)范化。其二，要做好定期的監(jiān)管工作，如果發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在的較大問題，要積極做出相應(yīng)的調(diào)整，防止對后續(xù)工作產(chǎn)生較大影響。其三，安全培訓(xùn)工作的進(jìn)行也是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做好對全體施工人員的安全培訓(xùn)工作，幫助他們樹立良好的安全意識，對自身行為更加的規(guī)范化。另外，管理者還可以將國家最新頒布的法律法規(guī)主動加入到安全管理培訓(xùn)當(dāng)中，讓安全工作得到廣泛宣傳。

3.4 增強(qiáng)工藝管理

工藝管理，指的是對公路工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工流程進(jìn)行全面管理和掌控，這不僅僅使得項(xiàng)目整體施工水平得到提升，且使得工作保質(zhì)保量地完成。具體實(shí)施公益管理工作時(shí)，管理者要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

其一，對于員工的專業(yè)培訓(xùn)要定期開展，使得員工的操作水平得到真正提高，讓他們能夠在短時(shí)間內(nèi)明白新型施工工藝，并學(xué)會合理將其運(yùn)用在具體的工程施工中去。其二，制定合理的施工工藝流程，在施工的準(zhǔn)備階段要有規(guī)劃性，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得施工工藝更加規(guī)范化，為施工人員提供更多的參考指標(biāo)。如果管理人員在實(shí)施某項(xiàng)工藝流程時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在較多問題，需要進(jìn)行合理的調(diào)整與改進(jìn)，可直接向部門提出這一申請，得到許可之后，就可進(jìn)行有關(guān)改進(jìn)。其三，提升公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效益，要著力于推進(jìn)工程管理項(xiàng)目的改進(jìn)，使其不斷完善，準(zhǔn)確找到其中存在的問題，并進(jìn)行科學(xué)有效地處理，防止公路工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)重大偏差，保證工程的高質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，防止產(chǎn)生不利影響。而隨著公路管理水平的不斷提高在施工質(zhì)量與進(jìn)度方面也有極大的促進(jìn)作用，同時(shí)，管理者要工藝流程的管理工作，結(jié)合現(xiàn)代管理方法的實(shí)際運(yùn)用效果，結(jié)合公路工程項(xiàng)目的具體情況，做出更加規(guī)范合理的工作。

4 結(jié)束語

綜合以上內(nèi)容分析得到，在仔細(xì)分析了解現(xiàn)代管理方法在公路工程管理中的要點(diǎn)，例如，創(chuàng)新公路工程管理理念、創(chuàng)新公路施工質(zhì)量管理體系、增強(qiáng)工藝管理等方面，說明了其在公路工程項(xiàng)目當(dāng)中會得到良好效益，指明了通過以上的相關(guān)措施可以為相關(guān)工程提供參考指標(biāo)，具有十分強(qiáng)的可行性。