何震 胡可 陳永鵬 謝良 丁琎(新疆油田分公司準(zhǔn)東采油廠，新疆 阜康 831511)

0 引言

井控風(fēng)險(xiǎn)是石油鉆井行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就可能導(dǎo)致災(zāi)難性事故，資源受損、人員傷亡、環(huán)境污染、影響惡劣，后果十分嚴(yán)重，國內(nèi)外的慘痛教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)。按海因里希法則推求，雖然發(fā)生井噴事故的原因千差萬別，但都是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)造成的，而物的不安全狀態(tài)從根本上說還是由于人的原因造成。如果思想重視，管理到位，措施得當(dāng)，設(shè)備過硬，所有井噴事故均可預(yù)防和避免，因此要避免井控事故的發(fā)生，就要借助一定的管理、控制手段，對危險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和控制，消除井控隱患，避免井控事故。

1 一語成讖，從海因里希理論的視角看BP公司井噴事件

海因里希法則的內(nèi)涵為“在每一起嚴(yán)重的事故背后，必有29起較輕微的事故，300起未遂事故及隱患存在”。任何事故的發(fā)生均非偶然，都會有征兆，事故的發(fā)生是量的不斷積累的結(jié)果。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取消除隱患的措施，事故均可以避免。因此，要消除1次嚴(yán)重事故及29次較輕事故，必先消除300次事故隱患。海因里希法則還可用多米諾骨牌理論描述，一枚骨牌被碰倒，則發(fā)生連鎖反應(yīng)。如果移走其間一枚骨牌，則連鎖關(guān)系被破壞，骨牌一次碰倒的過程將被中止。事故往往由人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理的缺陷等諸多因素造成，消除其中一個(gè)因素，中斷連鎖過程，就能避免事故的發(fā)生。

用海因里希法則和多米諾骨牌理論來看BP公司井噴失控事件，發(fā)現(xiàn)他們連連中著。哪怕消除所有隱患和征兆中的一項(xiàng)，情況都有可能轉(zhuǎn)好，從而中止“骨牌”連鎖反應(yīng)。干過鉆井的人都能明白，在上述直接、間接、管理原因中的各要素，都是重大隱患，在多種危險(xiǎn)因素疊加之下，已經(jīng)勢如累卵，到了發(fā)生事故的臨界點(diǎn)，若不發(fā)生井噴，那才叫“意外”，這也應(yīng)驗(yàn)了海因里希的觀點(diǎn)：事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果，量變發(fā)展到一定程度勢必引起質(zhì)變。

2 居危思危，油田井控安全現(xiàn)狀不容樂觀

前車之覆，后車之鑒。墨西哥灣BP公司鉆井平臺井噴失控事故，可以成為一面鏡子，時(shí)刻提醒我們，井控絕無小事，必須警鐘長鳴。回顧近年來中石油的勘探開發(fā)狀況，井控風(fēng)險(xiǎn)依然很高，平均年發(fā)生溢流160井次，啟動企業(yè)級井控應(yīng)急預(yù)案15至20次。2019年中石油勘探開發(fā)投資增加45%，上半年工程技術(shù)板塊開鉆口數(shù)、鉆井進(jìn)尺分別比去年同期分別增加6.3%和14.8%。工作量增加了，一些地區(qū)的井控管理卻未得到改善，外部隊(duì)伍井控問題依然突出，技術(shù)服務(wù)井控意識不強(qiáng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控不嚴(yán)，仍然存在井控設(shè)計(jì)針對性不強(qiáng)，技術(shù)措施及溢流坐崗、防噴演習(xí)制度落實(shí)不到位，井控裝備安裝不規(guī)范等問題。

加之承包商現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍龐大，人員素質(zhì)參差不齊，設(shè)備良莠不全，對井控隱患排查敷衍了事，不能充分暴露現(xiàn)場存在的“真實(shí)”隱患進(jìn)而采取必要的改進(jìn)措施，導(dǎo)致井控風(fēng)險(xiǎn)不斷積累。

3 研精致思，抓好井控隱患的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估

海因里希法則成立的前提是，概率與嚴(yán)重程度反相關(guān)。事實(shí)上，一起重大事故后邊的隱患或未遂事故可能要比300大得多，這就是傷亡金字塔理論。它的意義是在于預(yù)防重大事故，預(yù)防較輕事故；要預(yù)防較輕事故，必須預(yù)防無傷害事故；要預(yù)防無傷害事故，必須先消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)。

事實(shí)證明，事故發(fā)生后的分析和整改固然重要，對隱患的排查更為重要。排除事故隱患，消弭事故征兆，才是海因里希法則的核心。防患未然比亡羊補(bǔ)牢更具現(xiàn)實(shí)意義，曲突徙薪，未雨綢繆，才是治本之策。邀請井控方面的專家和監(jiān)督人員，成立隱患辨識領(lǐng)導(dǎo)小組，制定隱患辨識的范圍、單元或模塊，搜集大量中石油事故案例和各種隱患資料，進(jìn)行研究分析，找出那種可能釀成重大事故的隱患。

4 全力出擊，打一場消除井控隱患的殲滅戰(zhàn)

運(yùn)用海因里希的理論體系，解決井控HSE管理應(yīng)從以下四個(gè)方面入手。

4.1 是源頭控制，設(shè)計(jì)把關(guān)

前面的幾個(gè)井噴案例，多與設(shè)計(jì)有關(guān)，疏漏、錯誤之處隨處可見。因此，井控管理的第一步就是從設(shè)計(jì)這個(gè)源頭上把好關(guān)，清除死角，不留破綻。設(shè)計(jì)必須執(zhí)行本油田井控細(xì)則，有規(guī)范的設(shè)計(jì)和審批制度。必須提供全井段地層孔隙壓力和地層破裂壓力剖面、地層坍塌壓力、地層流體中有毒有害氣體預(yù)告等相關(guān)資料。要有井身結(jié)構(gòu)、鉆井液密度、井控裝備及控制系統(tǒng)等專業(yè)要求。

4.2 是更新觀念，落實(shí)制度

根據(jù)井控管理九項(xiàng)制度落實(shí)分級責(zé)任，落實(shí)持證上崗要求，落實(shí)鉆開油氣層申報(bào)審批制度，落實(shí)防噴演習(xí)制度，落實(shí)坐崗制度，落實(shí)干部24小時(shí)值班制度，落實(shí)井控例會制度。要搞好井控裝備試壓和日常維護(hù)，確保關(guān)鍵時(shí)刻靈活好用。要配好重鉆井液、加重材料和堵漏材料，用好凈化系統(tǒng)和液面報(bào)警器。只要設(shè)備完好，制度落實(shí)，就能做到“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井觀察”，“立足一次井控，做好二次井控，杜絕三次井控”。

4.3 是加強(qiáng)監(jiān)督，堵住漏洞

監(jiān)督人員不能總當(dāng)事后諸葛，要練就一雙火眼金睛，在事故發(fā)生之前，把隱患消滅掉。吸取前述井控案例中的教訓(xùn)，對于諸如不執(zhí)行設(shè)計(jì)泥漿密度、起鉆前不充分循環(huán)泥漿、起鉆中不按照規(guī)定灌泥漿、坐崗不認(rèn)真、空井檢修設(shè)備、不執(zhí)行設(shè)計(jì)安裝鉆具浮閥、不正確地使用除氣器、不按設(shè)計(jì)安裝套管頭防磨套、不安裝套壓傳感器、井控閘閥開關(guān)位置錯誤以及下套管、固井環(huán)節(jié)不規(guī)范等可能引發(fā)重大事故的隱患，進(jìn)行集中排查，成“編制”地予以消滅，在井控安全上打一場“殲滅戰(zhàn)”。

4.4 是培訓(xùn)評估，提高素質(zhì)

培訓(xùn)教學(xué)要特別注重實(shí)用性，做到“理論合格，實(shí)際操作過硬，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練身臨其境”。要把以取證為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變到以提高管理人員和操作工人的井控理論和操作技能為重點(diǎn)上來。通過培訓(xùn)，特別要提高風(fēng)險(xiǎn)識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)一次井控的能力，溢流的識別判斷、早期發(fā)現(xiàn)和實(shí)施正確關(guān)井的能力，常規(guī)壓井作業(yè)能力，防止次生事故的發(fā)生的能力，掌握自我防護(hù)和互相救助的能力。還要制定科學(xué)的考核評估體系，力避因人員素質(zhì)不高經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的對險(xiǎn)情不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能正確處置的被動情況。

5 結(jié)語

活用安全法則推行積極井控理念，就是更新舊的觀念，樹立精益意識，要做到從被動防御到主動進(jìn)攻，從倉促上陣到事前評估，從臨陣處理到從源頭根治，徹底鏟除事故苗頭，牢牢守住油田井控安全防線。