文 /薛 波

(作者單位:山東能源棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司)

(責(zé)任編輯:張振林)

隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，如何以黨建工作的“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。山東能源棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司黨委充分發(fā)揮組織、人員和陣地優(yōu)勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作的方式方法，以實(shí)施基礎(chǔ)黨建、活力黨建、數(shù)字黨建、品牌黨建、陽光黨建“五個(gè)工程”為抓手，明確工作定位，樹立目標(biāo)方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚合力、提動(dòng)力、增活力。

一、夯實(shí)“基礎(chǔ)黨建”，促進(jìn)黨建工作強(qiáng)基固本

付村煤業(yè)公司黨委致力于夯實(shí)黨建工作的根基，整體謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，把強(qiáng)化基礎(chǔ)黨建工作抓在了實(shí)處。

一是強(qiáng)化組織建設(shè)。按照上級(jí)黨委的要求，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)換屆程序，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各基層黨支部根據(jù)人員實(shí)際情況，相應(yīng)設(shè)立了工會(huì)和共青團(tuán)組織，黨群部門人員配備精干高效，達(dá)到了上級(jí)黨委關(guān)于黨務(wù)人員不低于在冊(cè)職工總數(shù)1%的要求，為黨建工作的開展提供了組織保證。

二是注重建章立制。以棗礦集團(tuán)加強(qiáng)黨建工作系列文件為藍(lán)本，結(jié)合公司實(shí)際，完善了黨建工作“1+N”制度體系，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)梳理、完善充實(shí)，修訂編印了《黨委工作制度匯編》，做到黨群工作有章可循、有規(guī)可依，建立了黨建工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

三是完善陣地建設(shè)。按照“十有、四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)打造黨員活動(dòng)室，為各支部開展工作創(chuàng)造條件、營(yíng)造氛圍。按照共建、共用、共促的原則，打造了“九室一體”的主題黨日活動(dòng)中心，實(shí)現(xiàn)了基層黨支部黨建活動(dòng)共享、黨建載體共用、干部黨員互動(dòng)、學(xué)習(xí)交流互促的目的。

二、打造“活力黨建”，激發(fā)黨建工作內(nèi)生動(dòng)力

付村煤業(yè)公司把棗礦集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)與“新付煤”的時(shí)代精神有機(jī)結(jié)合，不斷賦予活力黨建新的內(nèi)涵。

一是以過硬黨支部建設(shè)提升黨建工作活力。開展“28日主題黨日”活動(dòng)，讓基層黨支部活動(dòng)動(dòng)起來，黨員身份亮起來，黨支部的作用強(qiáng)起來。同時(shí)，打造過硬黨支部，提升黨支部書記的整體素質(zhì)。通過嚴(yán)格任職資格、選拔任用程序和年度認(rèn)證考核，打造一支有干勁、有活力、有開拓精神的黨支部書記隊(duì)伍。

二是以調(diào)動(dòng)干部職工的熱情激發(fā)黨建工作活力。創(chuàng)新開展“三亮三增”主題活動(dòng)，通過亮身份、亮承諾、亮職責(zé)，不斷增強(qiáng)黨員干部責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，最大限度地激發(fā)黨員干部的潛能。開展“最美付煤人”季度評(píng)選活動(dòng)，挖掘付煤?jiǎn)T工激情向上、感恩勵(lì)志的正能量。

三是以和諧建設(shè)的新變化彰顯黨建工作活力。付村煤業(yè)公司各級(jí)黨、工、團(tuán)、女工組織，通過開展主題突出、形式多樣的文體活動(dòng)，如詩歌朗誦、溫暖幫扶等活動(dòng)，豐富了黨建活動(dòng)的載體和內(nèi)容，營(yíng)造了付煤一家親的濃厚氛圍。并通過開通黨委書記、經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會(huì)主席四個(gè)信箱，暢通了干群溝通的渠道，助推了企業(yè)和諧發(fā)展。

三、強(qiáng)化“數(shù)字黨建”，推動(dòng)黨建工作閉合落地

付村煤業(yè)公司黨委將黨建工作實(shí)行細(xì)化、量化管理，以數(shù)字量化考核作為檢驗(yàn)黨建工作成效的有效舉措。

一是用數(shù)字說話。為貫徹山東能源和棗礦集團(tuán)的《黨建思想政治工作考核辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)考核辦法中的項(xiàng)目進(jìn)行歸類、細(xì)化，把規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作分解為8類46項(xiàng)125條，對(duì)每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)頻次、考核權(quán)重都進(jìn)行了數(shù)字明確，實(shí)現(xiàn)了在工作內(nèi)容由務(wù)虛向務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字說話。

二是用數(shù)字衡量。在日常工作中，黨群各部門每月、每季下發(fā)工作計(jì)劃書，月度、季度進(jìn)行“回頭看”，工作任務(wù)的安排、工作完成的數(shù)量和質(zhì)量都要用數(shù)字來體現(xiàn)。對(duì)基層黨支部實(shí)行“月度清單”管理，根據(jù)月度重點(diǎn)工作、支部基礎(chǔ)工作和臨時(shí)性工作安排，每月5日前向支部下發(fā)月度任務(wù)清單，逐項(xiàng)明確工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限并跟蹤驗(yàn)收，避免了工作安排和工作落實(shí)的隨意性，實(shí)現(xiàn)在工作目標(biāo)由定性向定量的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字衡量。

三是用數(shù)字兌現(xiàn)。根據(jù)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，強(qiáng)化對(duì)各單位黨政負(fù)責(zé)人的考核。把月度、季度、年度黨務(wù)工作完成情況與黨政負(fù)責(zé)人收入的3%直接掛鉤。季度考評(píng)時(shí)“月度清單”完成占總分40%，綜合工作考核占60%，得分90分以上評(píng)為“五星級(jí)”“四星級(jí)”，并全額兌現(xiàn)績(jī)效考核部分；80分以下的除進(jìn)行誡勉談話外，三星級(jí)兌現(xiàn)80%，二星級(jí)以下全額扣除，并把結(jié)果納入年度黨支部書記述職考評(píng)，避免了考核的主觀性，實(shí)現(xiàn)了考核工作由彈性向剛性的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字兌現(xiàn)。

四、深化“品牌黨建”，實(shí)現(xiàn)黨建工作立標(biāo)樹模

付村煤業(yè)公司黨委圍繞提高黨建工作科學(xué)化水平，開展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動(dòng)作用。

一是打造“黨建思想工作星級(jí)競(jìng)賽”品牌。開展“黨建思想工作星級(jí)競(jìng)賽”活動(dòng)，整合黨群各部門的工作，制定競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立星級(jí)競(jìng)賽臺(tái)，完善考核通報(bào)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層黨支部參與競(jìng)賽的積極性和主動(dòng)性。

二是構(gòu)建“聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)”新模式。創(chuàng)新開展過硬黨支部建設(shè)“1+1”聯(lián)誼活動(dòng)，按照黨課共享、資源共享、活動(dòng)共享、品牌共享“四個(gè)共享”目標(biāo)，著力構(gòu)建基礎(chǔ)黨建“聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)”新模式，切實(shí)讓基層黨建工作動(dòng)起來、活起來、亮起來。

三是創(chuàng)建黨建品牌項(xiàng)目。構(gòu)建了從項(xiàng)目研討、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目發(fā)布、項(xiàng)目推進(jìn)的全流程黨建項(xiàng)目化管理體系，通過評(píng)審論證、推進(jìn)實(shí)施，先后打造了28個(gè)黨建品牌項(xiàng)目，涌現(xiàn)出了“五微一體”工作法、“三級(jí)聯(lián)建”工作法等一大批黨建特色項(xiàng)目，形成了“一支部一品牌一特色”的生動(dòng)局面。

五、推進(jìn)“陽光黨建”，發(fā)揮黨建工作保證作用

付村煤業(yè)公司黨委推進(jìn)“陽光黨建”工程建設(shè)，以陽光、廉潔、高效的黨建工作發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。

一是以規(guī)范的“三重一大”決策制度打造陽光黨建。修訂完善黨委會(huì)議事規(guī)則，對(duì)會(huì)議的組織、內(nèi)容、實(shí)施、考核等工作進(jìn)行明確。凡涉及“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持共同商議、集體決策。抓好黨務(wù)公開和礦務(wù)公開，涉及公司發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，干部人事任免，重大資金安排等工作做到程序化、公開化、透明化。

二是以良好的“四好班子”建設(shè)打造陽光黨建。以“尊重、包容、干凈、規(guī)矩”為班子成員的座右銘，把各級(jí)班子的團(tuán)結(jié)建設(shè)作為首要工作，落實(shí)集團(tuán)公司提出的“懂團(tuán)結(jié)是大智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事”的要求，通過民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì)、交流、談心等措施，營(yíng)造“簡(jiǎn)單、坦誠、陽光”的良好氛圍。

三是以扎實(shí)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)打造陽光黨建。通過抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)典型、效能監(jiān)察工作，把反腐倡廉“四種形態(tài)”落實(shí)到位，為公司的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航；通過抓機(jī)關(guān)及各級(jí)管理干部日常工作紀(jì)律，提升各級(jí)管理人員的境界和口碑；通過廉潔約談、任前約談、告誡約談等措施，超前預(yù)防、自我約束，不斷提升黨員干部的公信力。

四是以豐富的廉潔文化打造陽光黨建。組織開展“九個(gè)提醒”廉潔過節(jié)、“家風(fēng)、礦風(fēng)、作風(fēng)”宣講、“春風(fēng)化雨—心廉心”攝影大賽、“抓履職、強(qiáng)作風(fēng)、樹形象、做奉獻(xiàn)”等主題教育活動(dòng)，營(yíng)造陽光向上、崇廉倡廉的氛圍，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。