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近幾年來，我國就業(yè)市場壓力越來越大，人才所面臨的就業(yè)競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要構(gòu)建符合時代要求的人才培養(yǎng)新模式，提高人才素質(zhì)，緩解就業(yè)難與企業(yè)無人可用的問題。企業(yè)要對員工進行有效的培養(yǎng)，為人才提供理想的工作崗位，使其能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值。為了獲得心儀人才，確保員工符合崗位要求，企業(yè)需明確崗位職責，制定全面的人才培養(yǎng)計劃，確保人才符合崗位要求。在工作的過程中，需引導員工制定完善的職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏。

一、企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的要求越來越高。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴大，企業(yè)為了提高自身競爭力，就要引進先進的技術(shù)與優(yōu)秀的人才。企業(yè)員工需充分適應企業(yè)的變化，保證自身能力與崗位相匹配。目前，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時還存在許多問題。

（一）培訓時間少

雖然企業(yè)會對員工進行培訓，但卻不斷縮短培訓時間，培訓內(nèi)容缺乏針對性，導致新員工很難在短期內(nèi)盡快適應工作崗位。部分企業(yè)采取邊培訓邊工作的方式，導致員工在崗位上不能熟練操作相關(guān)事務，影響工作效率和質(zhì)量的提升。一旦遭遇突發(fā)狀況，員工往往不能及時進行處理，就會造成比較嚴重的后果。

（二）人才流失比較嚴重

據(jù)了解，許多企業(yè)正在面臨比較嚴重的人才流失問題，導致企業(yè)缺乏可用人才。部分人員與崗位要求不符，或者對收入不滿意，找到更好的工作機會，就會辭職跳槽。由于企業(yè)對員工缺乏明確的職業(yè)生涯發(fā)展指導，就會出現(xiàn)就業(yè)不穩(wěn)定的情況，久而久之，員工會對未來發(fā)展比較迷茫。一旦就業(yè)現(xiàn)狀與員工預期不符，就會使員工產(chǎn)生較大的心理落差。

（三）用人指導投入分配不合理

雖然大多數(shù)企業(yè)會采用互聯(lián)網(wǎng)進行招聘，但在制定用人指導計劃時卻并未對每個環(huán)節(jié)進行合理分配，造成招聘成本過高。當新員工正式入職后，通常要接受崗前培訓，若企業(yè)不能合理安排培訓時間，就會導致新員工無法盡快適應工作角色。因此，企業(yè)需對用人指導投入進行合理分配，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。

（四）缺乏健全的人才培養(yǎng)機制

由于企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)機制，導致員工不能得到系統(tǒng)、完善的培訓。隨著就業(yè)市場的應聘人員數(shù)量增加，若企業(yè)不能對員工進行有效的培訓，或者員工缺乏培訓，這不僅會影響人才就業(yè)競爭力的提升，還會影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)新模式的構(gòu)建途徑

（一）加大校企合作力度

為了獲得符合企業(yè)崗位要求的人才，企業(yè)管理者要具備與時俱進的思想，加強與各大高校的合作，通過定向培養(yǎng)人才的方式，提高人才的綜合素質(zhì)與就業(yè)穩(wěn)定性。企業(yè)要善于分享優(yōu)秀的資源，在人才培養(yǎng)的過程中，引進先進的實訓課程，提高人才的實踐能力與技能。人才在學習和訓練的過程中，會對企業(yè)有更加深入的了解，這樣就可以為企業(yè)做出貢獻。

（二）指導員工制定完善的職業(yè)生涯計劃

一旦員工進入企業(yè)，如果員工缺乏完善的職業(yè)生涯計劃，就會導致員工不能正確認識自我，還會影響員工未來的發(fā)展與就業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)要做到以人為本，了解員工的需求，使其能夠高度認同企業(yè)，制定完善的職業(yè)生涯計劃，不斷提高個人價值。企業(yè)要建立完善的企業(yè)文化，使員工能夠感受到企業(yè)良好的工作范圍，提高員工的團隊合作意識，這樣就能促進企業(yè)的凝聚力不斷提升。要吸引更多優(yōu)秀人才來到企業(yè)，減少人才流失。

在用人的過程中，為了激發(fā)人才潛能，企業(yè)要采取針對性的指導方式。要提高員工對企業(yè)的認同感，使員工愿意與企業(yè)共同發(fā)展。員工正式上崗之前，需接受專業(yè)的培訓，企業(yè)要使其意識到崗位要求與所需技能。企業(yè)需為員工提供完善的自我發(fā)展平臺，使員工能夠展示自己的才華，并及時意識到自身存在不足，加以改進，從而獲得晉升機會。要及時與員工溝通，一旦發(fā)現(xiàn)其生活或工作中存在問題，就要幫助員工解決問題。

（三）合理制定用人策略

企業(yè)要建立完善的人才戰(zhàn)略指導體系，使人才能夠充分發(fā)揮自身特長，其素質(zhì)和能力符合企業(yè)的崗位的要求。企業(yè)需構(gòu)建完善的用人機制，打造健全的崗位招聘和晉升體系，制定合理的人才培養(yǎng)計劃。為了提高員工就業(yè)的穩(wěn)定性，要建立就業(yè)穩(wěn)定保障機制，使員工將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，將個人價值與企業(yè)效益相結(jié)合，使員工體驗到成就感。要制定科學有效的人才引進戰(zhàn)略，為員工提供富有競爭力的薪酬，使其在完善的工作氛圍下開展工作。要保證員工充分了解企業(yè)，認同企業(yè)文化，對工作充滿責任感和使命感，這樣就能提高企業(yè)的凝聚力和向心力。建立合理的人才結(jié)構(gòu)，將人才培養(yǎng)與企業(yè)目標相結(jié)合，使新老員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，通過主人翁般的工作態(tài)度提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

（四）建立完善的激勵機制

為了進一步激發(fā)人才工作的積極性和主動性，企業(yè)要建立完善的激勵機制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的后勤保障。要建立人才招聘與錄用的方案，制定合理的人才培養(yǎng)計劃，對員工定期進行考核，完善績效管理，為員工提供合理的福利待遇，加強檔案管理。需將上述內(nèi)容納入激勵體系之中，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高企業(yè)的效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，打造嶄新的培養(yǎng)模式。要吸取優(yōu)秀的人才，對員工進行系統(tǒng)的培訓，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提高員工的就業(yè)穩(wěn)定性，這樣才能保證企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。