王艷生 山東中億源項(xiàng)目管理有限公司

在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段的工程造價(jià)控制非常重要。工程企業(yè)必須重視施工階段的工程造價(jià)，結(jié)合相應(yīng)的影響因素，采取必要的控制措施，使施工階段的造價(jià)控制符合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，促進(jìn)施工任務(wù)的有效完成，提高整體施工效率。

一、建筑項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的作用

施工單位只有重視施工階段的造價(jià)控制，才能實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置。對(duì)于工程造價(jià)人員來說，項(xiàng)目從最初的規(guī)劃到竣工，需要花費(fèi)較長的時(shí)間和較大的資金。企業(yè)只有合理規(guī)劃建設(shè)周期，有效控制造價(jià)，才能保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。尤其是施工階段的造價(jià)控制，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，而且影響到工程投資造價(jià)。工程變更一旦在施工期內(nèi)發(fā)生，將導(dǎo)致工程造價(jià)的增加和工期的延長。因此，建設(shè)單位需要明確把握影響造價(jià)管理的因素，從而制定相應(yīng)的措施，提高建設(shè)工程造價(jià)控制質(zhì)量。

二、建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制措施

（一）確定工程造價(jià)控制與管理目標(biāo)

預(yù)算直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此有必要采用科學(xué)的預(yù)算方法來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。要科學(xué)規(guī)劃施工階段的造價(jià)和收益，根據(jù)業(yè)主要求、市場情況和工程實(shí)際情況，合理制定施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施方案。此外，要將責(zé)任預(yù)算與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，在保證施工效率和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好造價(jià)核算，確定項(xiàng)目造價(jià)控制和管理目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展相關(guān)工作。

（二）制定科學(xué)嚴(yán)密的合同條款

為了在施工階段合理控制工程造價(jià)，施工企業(yè)應(yīng)充分重視合同的簽訂。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，設(shè)置合同簽訂關(guān)口，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)價(jià)條件和發(fā)包方式，充分發(fā)揮合同文本的作用。在訂立合同時(shí)，應(yīng)明確雙方的談判內(nèi)容，以保證不存在遺漏、重復(fù)和矛盾。合同起草后、正式簽訂前，有關(guān)管理部門也要嚴(yán)格做好檢查工作，加強(qiáng)施工階段合同的跟蹤管理，最大限度地避免施工單位的偽劣物資行為，從而從根本上控制施工階段的工程造價(jià)，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（三）加強(qiáng)材料設(shè)備造價(jià)控制

由于建筑材料的采購將占據(jù)大部分的施工造價(jià)，施工單位往往根據(jù)施工現(xiàn)場和實(shí)際施工情況選擇供應(yīng)商。通常，建筑公司會(huì)與大型品牌廠家建立合作關(guān)系，這樣既可以保證建筑材料的質(zhì)量，又可以降低部分采購造價(jià)。比如鋼筋外觀檢查時(shí)，要仔細(xì)觀察鋼筋表面是否有破損、裂縫等問題，如果有，需要立即退貨。如果沒有合格的鋼筋，可以進(jìn)行檢驗(yàn)。需要注意的是，鋼筋經(jīng)檢驗(yàn)合格并掛牌后，有關(guān)人員應(yīng)核對(duì)生產(chǎn)廠家資質(zhì)、鋼筋規(guī)格、鋼筋直徑、鋼筋質(zhì)量證明書原件，并檢查相關(guān)資質(zhì)單位的蓋章。

施工單位還需做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。同時(shí)，施工單位還需要制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，避免機(jī)械設(shè)備超載。施工單位還需要使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來完成大樓的整體施工，這樣既可以提高工程施工質(zhì)量，又可以縮短工期，提高施工效率。

（四）加強(qiáng)施工管理

建筑工程施工階段的造價(jià)控制工作是整個(gè)建設(shè)周期中最重要的控制工作。目前，我國建筑工程施工中存在著施工人員素質(zhì)不高、施工過程控制不完善、施工質(zhì)量不合格等諸多問題，將影響到建設(shè)工程造價(jià)的管理。在工程控制過程中，系統(tǒng)的工作是非常重要的。造價(jià)工作需要注重設(shè)計(jì)的合理性和施工設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性，并利用制度的約束進(jìn)行規(guī)范化操作。按圖施工是最基礎(chǔ)的工作。準(zhǔn)確計(jì)算工程量清單工作，全面分析工程總體工作，規(guī)范化工作，不斷提高造價(jià)工作能力，也做好施工部署。

（五）現(xiàn)場簽證和索賠

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工條件的變化和外部因素的影響，往往會(huì)發(fā)生造價(jià)、工期、工藝、方案等方面的變化。在合同中，有必要收集和分析原始數(shù)據(jù)，分析工作記錄和會(huì)議記錄，并分析相應(yīng)的變更和索賠過程，從而為后續(xù)的結(jié)算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

施工單位進(jìn)行預(yù)審核。工程結(jié)算報(bào)批前，建設(shè)單位必須認(rèn)真審核后報(bào)審計(jì)部門。同時(shí)，要求對(duì)提交資料的真實(shí)性、完整性作出書面承諾，妥善劃分工程結(jié)算問題各方的責(zé)任邊界。

加強(qiáng)相關(guān)人員的問責(zé)機(jī)制。對(duì)不堅(jiān)守崗位的相關(guān)人員將受到嚴(yán)厲處罰。對(duì)監(jiān)理人員管理不嚴(yán)的，將一并上報(bào)處罰。更嚴(yán)重的是施工、監(jiān)理人員與施工單位串通，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)直接移送司法機(jī)關(guān)。

綜上所述，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，做好項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使投資獲得最大效益，就必須在施工階段加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，使造價(jià)得到全面控制。