馬凱 成桃花 山東中億源項目管理有限公司

建筑工程的造價控制管理對工程質(zhì)量有著重要的影響。結(jié)合工程造價管理中常見的問題，總結(jié)了工程造價控制管理中存在問題的具體處理措施，從而有效地提高建設(shè)項目的資金利用率，提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程全過程造價管理控制的意義

建設(shè)項目涉及一系列的階段，在這些環(huán)節(jié)中，要做好造價工作，確保每個階段的造價合理，從而使整個建設(shè)項目的效益最大化?？梢哉f，造價是建設(shè)項目管理中的一項重點工作，使工程造價一直處于合理的范圍內(nèi)，為資金、人力資源的合理配置，使建設(shè)項目能夠取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在具體的工作中，造價會受到多種因素的影響，需要在工作中認(rèn)真識別，分析造價管理中存在的問題及其原因，以便有針對性地加以解決。

二、建筑工程全過程造價管理控制的策略

（一）前期決策階段

具體來說，在決策階段的造價管理過程中，要制定科學(xué)的決策方案，避免施工期造價無法滿足工程建設(shè)需要而造成的經(jīng)濟(jì)損失；同時要保證科學(xué)性和可操作性造價方案的合理性，要求文件內(nèi)容正確，以保證施工各方的利益。在決策階段的造價管理過程中，要求造價管理人員考慮投資者的實際需要，最大限度地避免造價浪費。因此，為了充分發(fā)揮造價管理的實際價值，需要在決策前做好相關(guān)準(zhǔn)備，分析項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進(jìn)而制定科學(xué)的對策，確保造價管理能夠在不同的建設(shè)環(huán)節(jié)得到實施。

（二）設(shè)計階段

首先，在設(shè)計之前，要充分掌握工程資料，了解工程要素的具體細(xì)節(jié)。

其次，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)根據(jù)具體的施工工藝和操作模塊，對各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的費用進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)定。這樣，在實際施工過程中，操作人員就可以根據(jù)具體的設(shè)計方案優(yōu)化造價分配，規(guī)范地開展各項工程作業(yè)。

最后，在設(shè)計階段預(yù)算方案的規(guī)劃和制定過程中，要注意動態(tài)、靈活的設(shè)計原則。即預(yù)留一定的調(diào)整空間，以便在工程運行后期，根據(jù)實際情況對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程運行的規(guī)范性和合理性。

（三）招投標(biāo)階段

在這一階段，業(yè)主需要注意確定承包商的數(shù)量，并與他們就承包方式進(jìn)行談判。在這一環(huán)節(jié)，要綜合考慮工程建設(shè)規(guī)模和復(fù)雜程度等因素。我們還應(yīng)注意可能影響工程造價的各種風(fēng)險，以便有效地加以控制。招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)堅持公平、公正、公開的原則。由于投標(biāo)形式各有特點，適用范圍不同，在確定投標(biāo)形式時可綜合考慮施工進(jìn)度、具體目標(biāo)和合同類型。在招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審查承包人的資質(zhì)，進(jìn)行必要的市場調(diào)研，防止惡意串通。另外，對于不同的標(biāo)段，應(yīng)有具體的評分策略和客觀準(zhǔn)確的評分標(biāo)準(zhǔn)。評分方法要科學(xué)合理，才能使工作順利進(jìn)行，使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）施工階段

施工階段是整個過程中最重要的環(huán)節(jié)。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場內(nèi)部建筑材料使用的控制，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，提高工程施工人員的技術(shù)水平，控制工程施工進(jìn)度。項目管理人員可根據(jù)施工合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行項目推進(jìn)。施工單位內(nèi)部造價人員要對整個施工階段的內(nèi)部工程量清單進(jìn)行詳細(xì)分析，加強(qiáng)對施工材料的控制。在這一階段，施工單位可以進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)情況，在市場上選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料供應(yīng)商，從而控制材料的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)商管理機(jī)制的設(shè)計，以確保采購的建筑材料質(zhì)量最優(yōu)，價格實惠。造價人員還應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料采購的控制，檢查所采購材料的性能規(guī)格和各種材料采購文件是否符合要求，避免不合格材料被應(yīng)用到工程現(xiàn)場。之后，管理者要關(guān)注施工現(xiàn)場的各種工程設(shè)計變更，研究外部環(huán)境變化對施工現(xiàn)場的影響。如果施工現(xiàn)場施工造價上升，應(yīng)組織內(nèi)部技術(shù)人員做好項目簽證管理，并對項目進(jìn)行審核。審計人員要明確項目審計的具體內(nèi)容，制定規(guī)范的審計管理流程，選擇適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒?，加?qiáng)對項目所在地內(nèi)部各項資金使用情況的監(jiān)測和監(jiān)督，最大限度地減少各種外部因素給企業(yè)造成的損失。

（五）竣工時期的造價管理

造價管理人員應(yīng)掌握工程結(jié)算階段造價控制的重點，包括以下幾個方面。一是全面復(fù)核工程量，核對實際完成工程量。二是對工程建設(shè)造價明細(xì)進(jìn)行審計。三是檢查招標(biāo)文件和簽訂的施工合同。四是調(diào)查建筑材料價格。第五，明確預(yù)付款的范圍。

綜上所述，建設(shè)過程是一個長期的、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費過程。工程造價貫穿于建設(shè)項目的全過程。在建設(shè)工程中合理應(yīng)用全過程造價管理，可以有效地控制各階段的造價，提高投資效率。