在今天的社會背景下面，我國的精細化更加需要進行充分貫徹落實，而精細化管理思想起源于十九世紀(jì)，由管理學(xué)之父所提出的，在經(jīng)過大量的時間洗禮，在很多的大型企業(yè)中，都能看見精細化管理的影子，在各個大型企業(yè)中，能夠很好地發(fā)現(xiàn)他們的成功之處，值得各個高校進行學(xué)習(xí)借鑒，充分的增加自身的精細化財務(wù)管理。更好的實現(xiàn)高校的構(gòu)建工作。

一、高校精細化財務(wù)管理的意義和必要性

高校的精細化財務(wù)管理有著以及明朗的特點，首先一點就是，與過去的高校財務(wù)管理的方式相比，把以往的單純的靜態(tài)計算監(jiān)督轉(zhuǎn)變成先進的動態(tài)經(jīng)濟管理模式。第二點就是精細化的管理方式還改變了以往的傳統(tǒng)職責(zé)分工，讓以往的分工混亂現(xiàn)象不再存在，財務(wù)管理的實際工作變成了更加清晰明朗的權(quán)責(zé)分工，更夠更加直觀的了解到工作狀態(tài)，并且在哪個關(guān)節(jié)出現(xiàn)問題能夠及時找到根源，充分解決問題，及時把控財務(wù)管理環(huán)節(jié)，還能夠通過一些相關(guān)的精細化考核進行，工作人員的能力分析，及時調(diào)整工作崗位，把先進的信息化技術(shù)運用到財務(wù)管理中，充分提高技術(shù)性，專業(yè)性。

充分實現(xiàn)高校的精細化管理，需要有關(guān)部門的高度重視，并且在管面，由曾經(jīng)的粗制到未來的精細是一個國家的發(fā)展進步的核心之路。而精細化的財務(wù)管理，更夠進一步的強化高校的發(fā)展路徑，更好的進步。在今天的經(jīng)濟發(fā)展中，只有充分的精細化發(fā)展，才能充分的適應(yīng)社會的進步需要。財務(wù)管理是高校運轉(zhuǎn)中的核心部分，財務(wù)管理的精細性對于一個學(xué)校管理水平高低有著極其重要的影響。為此，對于高校的精細化財務(wù)管理是一個十分重要的發(fā)展要素。除此之外，在高校財務(wù)管理中，還有很多全新的特點，首先就是財務(wù)管理的目的出現(xiàn)了改變，從以往的收支平衡改變成為了績效最大化。其次，在經(jīng)濟條件允許的情況下，高校的資金也會從多個方面來進行收集，而且高校的融資方法也從以往的撥款改變成為了市場融資方式，不過這也對高校的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。

二、高校精細化財務(wù)管理的原則

在高校精細化財務(wù)管理工作當(dāng)中，管理的原則主要包含了人員的參與原則、信息化原則以及系統(tǒng)性原則等等方面的原則內(nèi)容。首先，人員參與的原則主要就是要遵循以人為本的理念，并且要發(fā)揮出高校財務(wù)人員和其他人員的工作潛能，體現(xiàn)出自身的能力，這樣也就可以使管理工作更好的開展。其次，管理工作屬于比較系統(tǒng)的一項工作，所以要想進行精細化的管理，那么就一定要制定出一個合理的管理系統(tǒng)。再次，在管理工作當(dāng)中，溝通也屬于非常重要的一部分，信息化的原則主要也就是說要把信息技術(shù)融入到管理工作當(dāng)中，這樣也就可以進行實時的溝通和控制等工作。最后，在管理系統(tǒng)當(dāng)中，一定要確保系統(tǒng)可以跟上時代的發(fā)展，并且對管理工作進行改進，這樣才可以有效地提升管理的效率，從而這一點也是精細化管理當(dāng)中非常重要的一項原則。除此之外，還需要具備終端控制的原則，在進行工作的時候要避免在執(zhí)行的時候出現(xiàn)差距，從而確保財務(wù)工作可以更加規(guī)范的來開展。

三、高校精細化財務(wù)管理的概念

（一）高校精細化財務(wù)管理的分析。在高校精細化財務(wù)管理工作當(dāng)中，工作的本質(zhì)與企業(yè)中的工作沒有很大的差別，主要就是在進行財務(wù)管理的時候，合理的融入精細化管理的理念，并且把高校所有的工作內(nèi)容進行完善，根據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來處理一些工作，然后在經(jīng)過考核工作進行控制，根據(jù)對數(shù)據(jù)化和動態(tài)化的處理工作，就可以有效地提升高校財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（二）高校精細化財務(wù)管理的特點?，F(xiàn)階段在高校財務(wù)管理工作當(dāng)中，相比于以往的財務(wù)管理工作來說，高校已經(jīng)從以前的靜態(tài)監(jiān)管方法改變成為動態(tài)的管理方法。其次，高校精細化管理工作的主要特點還表現(xiàn)在員工職責(zé)方面，相比于以往的管理方法來說，在應(yīng)用精細化管理之后對于職責(zé)的分工有著非常高的需求，而且對于職責(zé)的分工也會非常的清晰，而且還需要經(jīng)過考核的方法來對工作人員的績效進行研究。最后，在高校精細化財務(wù)管理工作當(dāng)中，已經(jīng)把很多全新的技術(shù)手段結(jié)合到財務(wù)管理的工作當(dāng)中，而且這樣也就會使管理工作更加的全面，從而有效地提升管理的效率。

四、實現(xiàn)高校精細化財務(wù)管理的具體措施

（一）做好精細化的構(gòu)建工作。在一個工作的進行時，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，需要大量準(zhǔn)備才能最大限度的完成相關(guān)工作，為其打下更好的工作基礎(chǔ)，讓實際的工作更好高效。而精細化的財務(wù)管理更加需要充足的前期準(zhǔn)備工作，相關(guān)高校需要通過大量專業(yè)人人，構(gòu)建線管的組織管理機構(gòu)，進一步做好精細化工作的動員工作。根據(jù)專業(yè)性人才的意見想構(gòu)建工作，確保其專業(yè)性的工作能夠充分滿足實際的工作需求，讓相關(guān)制度能夠充分保證工作有所保證，充分整合數(shù)據(jù)，分化分工，做好的準(zhǔn)備工作，確保更好的開展實際的財務(wù)管理工作。

（二）充分增加工作人員的專業(yè)性。財務(wù)工作是一種專業(yè)性極強的工作，需要相關(guān)工作人員有極強的專業(yè)能力，及時應(yīng)對各種突發(fā)事件，并且做好解決措施，要求每一個工作人員都是獨當(dāng)一面的能力。進一步的構(gòu)建好財務(wù)管理工作。而精細化財務(wù)管理，財務(wù)工作人員是工作的核心，所以就對于相關(guān)工作人員的專業(yè)能力有著更加嚴格的要求，充分提高其專業(yè)素質(zhì)，以及綜合能力。校方可以把控工作人員的工作環(huán)節(jié)進行，人員素質(zhì)的審查工作，及時制定好相關(guān)的專業(yè)能力構(gòu)建工作，進一步強化專業(yè)人員的實際能力，綜合運用，宣傳與課程講述的方式提高學(xué)生們的實際工作能力，把工作人員的能力充分提升，確保實際財務(wù)精細化工作能夠更好的進行。

（三）增加預(yù)算管理。在今天的預(yù)算變革以后，我國的高校的財務(wù)管理的水平都有所提升，但是還是有一些環(huán)節(jié)存在問題，需要高校的重視改革，進一步強化精細化財務(wù)管理。在實際工作中，經(jīng)常有著預(yù)算方式不合理、虛假信息、具體的測評機制無效等問題。并且在實際的會計預(yù)算中也存在著一定的問題，需要高校注意，大多都是表現(xiàn)在信息不準(zhǔn)確，以及財務(wù)賬戶設(shè)置不合理等問題，嚴重的阻礙的高校的發(fā)展進步。相關(guān)高?？梢猿浞掷米陨硇枨筮M行規(guī)章制度的確定，進行深度分析，確保預(yù)算能夠充分落實帶各個環(huán)節(jié)之中，更好的實現(xiàn)規(guī)范法以及準(zhǔn)確化。強化實際的會計工作質(zhì)量，增加實際工作內(nèi)容，進一步實現(xiàn)高效的財務(wù)信息處理，構(gòu)建更加高效的精細化管理措施。提升高校的發(fā)展動力。切實做好精細化的財務(wù)管理發(fā)展。

（四）建立財務(wù)信息的平臺。現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)也已經(jīng)融入到高校工作當(dāng)中，尤其是財務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也開發(fā)了相關(guān)的財務(wù)管理軟件，這樣也就有效地提升了財務(wù)信息化管理的質(zhì)量，不過，這樣的依靠軟件來提升工作效率的方法只會使會計的工作更輕松，但是在財務(wù)管理工作中，因為數(shù)據(jù)信息比較豐富，而且財務(wù)報表的整理效率比較慢，對于風(fēng)險的分析等工作還是比較缺乏的。所以，高校一定要盡快的建立一個財務(wù)信息化的平臺，這樣才可以將所有的財務(wù)軟件融合到一起，從而可以讓高校財務(wù)管理工作形成一個鏈條，使財務(wù)管理的工作更加的清晰。此外，經(jīng)過運用這樣的財務(wù)信息平臺，可以使數(shù)據(jù)更穩(wěn)定的進行工作，并且快速的將一些財務(wù)信息進行傳播，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，有效地提升了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

（五）建立一個合理的財務(wù)管理制度。在高校財務(wù)管理工作當(dāng)中，精細化的財務(wù)管理包含的內(nèi)容非常的多，而且很多的內(nèi)容都比較復(fù)雜，由于這個特點就一定要開展精細化的管理方法，并且在進行管理的時候還需要有合理的管理制度，這樣才可以確保精細化財務(wù)管理工作得到落實，而且在進行實施的時候還需要找出存在的問題，并且盡快的對問題進行解決，這樣才可以保證財務(wù)管理的工作發(fā)揮出自身的效果。另外，還需要重視高校財務(wù)工作中的審計工作，這樣才可以對學(xué)校的經(jīng)濟活動進行管理，從而有效地提升經(jīng)濟活動的效率，提升資金的運用效率，保證資金更加安全的使用。因此，在高校財務(wù)管理工作當(dāng)中，一定要全方面的來進行管理。針對一些比較關(guān)鍵的經(jīng)濟活動來說，一定要建立一個有效地監(jiān)管制度，并且在工作中一定要從工作開始到結(jié)束都要進行管理，這樣才可以確保有效地提升資金使用的質(zhì)量。除此之外，高校在進行工作的時候，一定要重視對財務(wù)評價制度進行優(yōu)化，財務(wù)評價制度主要就是對財務(wù)管理工作當(dāng)中的情況進行評價，考核的主要內(nèi)容就是資金運用內(nèi)容，還有其他資源運用的效果等等內(nèi)容。對于高校而言，高校比較重視的一點就是科研的數(shù)量和科研的最終成功，在教育工作當(dāng)中，高校一定要重視培養(yǎng)出社會發(fā)展所需要的專業(yè)型人才。經(jīng)過對財務(wù)管理工作的評價，就可以有效地豐富財務(wù)精細化管理的涵義，從而可以使高效的全部資源得到完善以及合理的運用，這樣也就可以達到高校財務(wù)管理的主要目的。

五、結(jié)語

總而言之，精細化的管理不僅僅是一個發(fā)展持續(xù)過程，不是發(fā)展到一定的程度就能停止發(fā)展的，精細化的發(fā)展進步是沒有上限的，是各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展進步的核心基礎(chǔ)，只有充分的保持精細化的財務(wù)管理，才能更加限度的提升高校的發(fā)展速度，充分培育人才，進而能夠為國家的發(fā)展提供更加優(yōu)秀的人才。