人資工作的安排過程中，應(yīng)懂得站在正確的角度來調(diào)整，從而減少不必要的問題出現(xiàn)，最大限度的促使人力資源管理的體系，能夠得到持續(xù)性的健全。與此同時，人力資源管理的工作安排過程中，一定要給出足夠的依據(jù)，堅持在相關(guān)的規(guī)范、條文方面，能夠按照科學(xué)的路徑來轉(zhuǎn)變，這對于將來工作的安排，能夠產(chǎn)生更好的推動效果。

一、新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的問題

（一）管理意識薄弱。當(dāng)前的時代已經(jīng)進入到新經(jīng)濟時代，該時代的競爭壓力較大，各方面的工作開展，必須站在新的角度出發(fā)和探究，確保在每一項工作的具體安排上，采取科學(xué)的策略和標(biāo)準(zhǔn)來完善，從而減少隱患的出現(xiàn)。對于人力資源管理而言，新經(jīng)濟時代所產(chǎn)生的綜合影響力較高，但是部分企業(yè)在管理意識上出現(xiàn)了薄弱的現(xiàn)象，因此在自身的綜合管理實施過程中，并沒有取得卓越的成果。第一，人力資源管理的初期階段，依然表現(xiàn)出“居高臨下”的態(tài)度，并沒有充分的考慮到管理工作本身所能夠產(chǎn)生的影響力，很多部署的操作，都是繼續(xù)按照局限性的措施來完成，看似擁有較高的成就，但實際上得到的管理水平并不高，而且很多工作的具體部署方面，依然是造成了非常嚴(yán)重的缺失和漏洞現(xiàn)象。所以，管理意識薄弱的問題，針對人力資源管理的前進，構(gòu)成了最直接的負面影響。第二，管理人員在日常工作中，針對人力資源管理的解讀，沒有站在全新的角度來分析，很多人都是按照固定的經(jīng)驗來進行管理，對于新的理念、新的方法，沒有去積極的融入，這種現(xiàn)象的發(fā)生，促使人力資源管理的綜合創(chuàng)新，陷入到尷尬的境地。

（二）管理體系不健全。由于管理體系不健全，因此很多工作的整體實施效果并不理想，甚至是由此造成了新的缺失和漏洞。首先，人力資源管理的方案設(shè)定，沒有充分考慮到員工的感受。按照固定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行強硬的管理，這種管理手段的執(zhí)行過程中，并不具備足夠的依據(jù)，而且在人力資源管理的協(xié)調(diào)程度上，同樣沒有辦法得到科學(xué)的改善，相關(guān)工作的實施，不具備較高的說服力，這種現(xiàn)象的發(fā)生和持續(xù)性的加重，必定促使人力資源管理的一些內(nèi)部問題，出現(xiàn)持續(xù)性的積累，而且根本無法在短期內(nèi)做出科學(xué)的解決，在人力資源管理的持續(xù)性進步過程中，造成了非常嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。其次，人力資源管理的體系設(shè)定，沒有參考較多的成功案例，對于失敗的經(jīng)驗也沒有深入的研究，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致人力資源管理的很多工作，表現(xiàn)出前后矛盾的現(xiàn)象，無法在正確的軌道上發(fā)展。

二、人力資源管理的原則

由于新經(jīng)濟時代的影響力較高，所以我們在人力資源管理的部署、創(chuàng)新方面，必須站在全新的角度來分析和探究，確保每一項工作的執(zhí)行，都可以給出足夠的依據(jù)，減少不必要的問題發(fā)生。分析認為，人力資源管理的原則，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理的初期階段，需要在各項工作的安排和調(diào)控力度上更好的提升。新經(jīng)濟時代的作用在于，人力資源管理必須保持高度的協(xié)調(diào)性，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的理念和標(biāo)準(zhǔn)來操作，并不能得到卓越的成果，而且由此構(gòu)成的負面損失不斷加重，應(yīng)堅持在長期工作的規(guī)劃方面，采取正確的方法、標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這樣能夠在很多挑戰(zhàn)性具體應(yīng)用方面，努力取得更好的效果。第二，人力資源管理的一些特殊情況，必須提前做出分析和預(yù)防，尤其是面對人員流動性較大的公司，需要在管理措施和手段上，進行全新的提升，這樣在很多不足的內(nèi)部處置效用上，可以得到更好的進步，堅持在人力資源管理的綜合發(fā)展上，得到更好的轉(zhuǎn)變。

三、人力資源管理的對策

（一）提高管理意識。目前，新經(jīng)濟時代所產(chǎn)生的影響不斷增加，管理意識的提升是不可或缺的組成部分，而且針對人力資源管理的綜合進步，具有非常突出的作用。所以，我們在人力資源管理的意識提升過程中，應(yīng)堅持按照科學(xué)、合理的方式來改善。第一，人力資源管理的所有人員，都要接受培訓(xùn)、指導(dǎo)，管理人員的工作任務(wù)，在于確保人力資源的每一項工作，都能夠按照協(xié)調(diào)性的方法、標(biāo)準(zhǔn)來操作，這樣能夠在很多隱患的綜合應(yīng)對上，取得更好的成果，規(guī)避同類現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。第二，人力資源管理的工作部署過程中，應(yīng)保持高度的獨立性。既往的混合管理模式，雖然看上去達到環(huán)環(huán)相扣的效果，實際上對于內(nèi)部管理的依據(jù)不夠充足，很多人都是按照自身經(jīng)驗來操作，因此造成的責(zé)任推脫現(xiàn)象十分嚴(yán)重，整體上具備的發(fā)展空間并不大。第三，人力資源管理的反饋工作進行，必須持續(xù)性的開展，堅持在各類數(shù)據(jù)、信息的掌握過程中，采取科學(xué)的方案來創(chuàng)新。

（二）完善管理機制。新經(jīng)濟時代的作用下，人力資源管理的機制需要得到更好的完善，這樣可以在很多不足的持續(xù)性彌補過程中，得到更加卓越的成就。第一，人力資源管理的過程中，獎勵制度、懲罰制度的落實，必須保持高度的均衡性。例如，激勵模式的應(yīng)用，在于從工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)、工作和諧程度等方面，做出綜合性的判斷和分析，繼續(xù)執(zhí)行單一的懲罰措施，容易導(dǎo)致人力資源管理內(nèi)部，表現(xiàn)出人人自危的現(xiàn)象，而且很多管理模式的融合，根本不可能得到卓越的成果，全局發(fā)展同樣會由此造成非常多的疏漏現(xiàn)象。第二，管理機制的考勤模式，以及培訓(xùn)進修機會，包括年終獎金等方面，需要在人力資源管理的內(nèi)部，按照高度的透明模式來完成，過分的隱藏容易導(dǎo)致大家的猜忌心態(tài)不斷加重，影響工作效率的同時，對于大家的和諧程度，同樣會造成非常多的問題。

（三）優(yōu)化人才挖掘。從人力資源管理的角度來分析，人才方面的挖掘是非常重要的，只有在自身的人才團隊上，進行更好的創(chuàng)建和拓展，才能促使人力資源管理的可靠性、可行性得到不斷的進步，在很多不足的持續(xù)性解決過程中，可以由此來獲得更好的發(fā)展，規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。以總部在青島某大型集團為例，這是一家龐大的家電集團，針對人才的需求非常龐大。但是，該集團在人力資源的管理方面，認為每一個員工都是一個“人才”，因此該集團在人資管理的過程中，更加注重的是個人的潛能開發(fā)，以及自身的品質(zhì)培養(yǎng)。該集團的人資理念是“以人為本”。員工進入到該集團工作，不僅僅是為了獲得相等的報酬，更加是為了得到自己的人生價值，實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。因此，該集團在人資培訓(xùn)的力度上非常突出。一般而言，新進入的員工接受培訓(xùn)，不會出現(xiàn)明顯的限制現(xiàn)象，從技術(shù)培訓(xùn)到升職培訓(xùn)，從個人培訓(xùn)到團體培訓(xùn)，每個人都有機會參加，而且大家的機會是均等的。這樣培訓(xùn)的好處在于，不會造成嚴(yán)重的偏倚問題，讓每一個人都可以站在平等的平臺上進行競爭，自身的潛力開發(fā)、特長發(fā)揮等，可以完完全全的展現(xiàn)出來，對于人才埋沒問題得到了更好的解決。海爾集團在人資的競爭機制方面，不會“躲躲藏藏”，而是直接通過不同的宣傳渠道，讓所有人都知道信息，通過郵箱、公共頻道發(fā)布等等，讓大家覺得自己擁有足夠能力的時候，可以參與到競爭機制當(dāng)中，不僅可以擁有更大的學(xué)習(xí)、進步空間，同時在薪資福利方面也有較好的增長，鼓勵大家積極競爭。

四、新經(jīng)濟時代人力資源管理的注意事項

目前，我國在新經(jīng)濟時代人力資源管理方面，已經(jīng)可以對各類問題有一個正確的認知，在很多不足的彌補和改善過程中，都取得了非常不錯的效果，整體上未造成新的漏洞?？紤]到將來的挑戰(zhàn)較多，因此在新經(jīng)濟時代人力資源管理的注意事項方面，需要積極的遵守和應(yīng)對。第一，新經(jīng)濟時代人力資源管理的所有策略、方法，在執(zhí)行之前，都要做出有效的評估、分析，并不是所有的管理方式都能夠得到預(yù)期效果。不同企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，以及各類單位的建設(shè)過程中，必須站在全新的角度來改變，需要對新經(jīng)濟時代人力資源管理，進行更好的鞏固，所以對于冒險模式需要進行有效的認知，這樣才能對極端問題的處置，取得更好的效果。第二，新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新，在于對不同的部門，或者是不同的團隊，開展小范圍的測試分析，觀察大家的反饋和想法，并且在新經(jīng)濟時代人力資源管理的變革過程中，提出針對性的見解和方法，這對于將來工作的實施而言，能夠由此來取得更好的效果。第三，新經(jīng)濟時代人力資源管理的進步過程中，一定要對成本方面適當(dāng)?shù)慕档汀?/p>

五、結(jié)語

人力資源管理在時代的影響下，必須對自身的變化，以及走向趨勢等，做出更好的適應(yīng)，繼續(xù)按照限性的措施來操作，必定無法得到良好的結(jié)果，還會產(chǎn)生新的缺失和漏洞現(xiàn)象。新經(jīng)濟時代人力資源管理，在很多措施與手段上，都對既往的各類問題，進行更好的解決，整體上的行業(yè)發(fā)展，表現(xiàn)出積極的態(tài)勢，而且沒有造成新的損失現(xiàn)象。未來，需要我們在新經(jīng)濟時代人力資源管理的可靠性、可行性方面，做出更好的鞏固，要確保新經(jīng)濟時代人力資源管理的內(nèi)涵，得到更好的豐富，從而推動人力資源體系的有效建設(shè)，在制度依據(jù)上要進一步的改善。