馬赫遙

(北京交通大學(xué)，北京 100091)

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的社會(huì)需求

1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為了達(dá)到高速增長(zhǎng)的目標(biāo)，應(yīng)該加快改革發(fā)展的步伐，促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，這樣才能推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，以滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提出的各項(xiàng)要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的壓力很大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出社會(huì)環(huán)境的承載范圍，若企業(yè)忽視對(duì)自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整，運(yùn)作模式不作出變化，則難以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)就需要在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上加快升級(jí)步伐。目前，很多企業(yè)紛紛開始重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，并增加了在資金與人力等方面的投入，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)中的比重有了大幅提升，讓企業(yè)發(fā)展獲得了更大的動(dòng)力。企業(yè)需要優(yōu)化的內(nèi)容較多，涉及多個(gè)崗位與職能職責(zé)的整合，進(jìn)而更好地適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)調(diào)整。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展離不開創(chuàng)新，這也是推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，可以發(fā)揮出重要的驅(qū)動(dòng)作用。目前，技術(shù)創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，只有進(jìn)行有突破性的創(chuàng)新才能使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更好的競(jìng)爭(zhēng)地位，充分體現(xiàn)出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)要有更多的人力資本，必須具備較強(qiáng)的人力資源創(chuàng)新意識(shí)，在資源分配上做到科學(xué)合理，以期為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更好的條件。

1.3 市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

隨著科技進(jìn)步速度的加快，企業(yè)之間也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若企業(yè)仍將目光放在規(guī)模與價(jià)格上，則很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，只有提高對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)的重視程度才能營(yíng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下需要有屬于自己的品牌，并注重加強(qiáng)社會(huì)營(yíng)銷，這樣才能充分發(fā)揮已有社會(huì)資源的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要準(zhǔn)確分析各種金融數(shù)據(jù)，明確企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的真實(shí)發(fā)展情況，其存在的真實(shí)意義是為企業(yè)的生存和發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息，并探析企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和盈利能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)會(huì)涉及更多的專業(yè)與內(nèi)容，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和管理學(xué)，等等，企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)來對(duì)財(cái)務(wù)核算的成果進(jìn)行全面核算，能綜合全面的經(jīng)營(yíng)成果來分析企業(yè)資本的運(yùn)用情況，并根據(jù)得到的財(cái)務(wù)信息來對(duì)企業(yè)的后續(xù)戰(zhàn)略措施進(jìn)行合理部署。管理會(huì)計(jì)是有針對(duì)性地來部署企業(yè)未來的發(fā)展，讓企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)的重視程度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)區(qū)別很大，但兩者之間存在很多必然的聯(lián)系，例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中會(huì)用到管理會(huì)計(jì)的方式，管理會(huì)計(jì)在分析環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)是來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從整體角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

3.1 配套制度的完善發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展離不開配套制度的支持，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的配套制度，避免兩者在融合過程中出現(xiàn)管理混亂的問題。在配套制度方面，企業(yè)要先明確劃分兩個(gè)部門的權(quán)責(zé)，保證相互之間融合發(fā)展的有序性。同時(shí)，企業(yè)還要完善相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善、合理、明確、具體、詳細(xì)的管理制度，確保管理制度能夠覆蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的全部工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)兩者的精細(xì)化管理，優(yōu)化兩者融合發(fā)展的效果。此外，企業(yè)還可以通過合理的獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展會(huì)使其中的部分工作發(fā)生改變，為了降低財(cái)務(wù)人員錯(cuò)誤操作的幾率，企業(yè)應(yīng)著重提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力方面，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)適當(dāng)提高招聘門檻和薪酬待遇，以吸引更多的優(yōu)秀人才，從源頭上保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，并積極組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)。

3.3 工作理念的創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展必然需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，應(yīng)秉承精簡(jiǎn)改革的理念來保證兩者的融合效果。在理念創(chuàng)新發(fā)展方面，企業(yè)在兩者融合的初期，要構(gòu)建高效、簡(jiǎn)潔、有序的工作思維，簡(jiǎn)化兩種會(huì)計(jì)工作的重疊部分，提高人力資源的利用率，確保兩種會(huì)計(jì)工作在融合過渡期都能夠有序運(yùn)作，避免在管理上出現(xiàn)混亂。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合后，企業(yè)要構(gòu)建能夠規(guī)范工作操作和完善工作流程的工作思維框架，對(duì)工作各個(gè)流程的協(xié)調(diào)和管理進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的整體穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 工作體系的改革

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合會(huì)使會(huì)計(jì)工作體系發(fā)生改變，使兩項(xiàng)工作重疊的操作流程得到簡(jiǎn)化，同時(shí)，還能協(xié)調(diào)兩者職責(zé)中相近的核算工作，以減少操作所需的實(shí)際人數(shù)，這樣能在很大程度上降低人工操作失誤發(fā)生的幾率。在工作體系改革方面，企業(yè)要有前瞻性的做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的規(guī)劃，比如部門的設(shè)立、權(quán)責(zé)范圍的調(diào)整，等等，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)工作體系改革規(guī)劃進(jìn)行深入優(yōu)化和完善，進(jìn)而為后續(xù)的體系改革構(gòu)建打下良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要對(duì)工作體系改革做一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)期，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的方向能夠契合企業(yè)的發(fā)展。

3.5 相關(guān)支持技術(shù)的發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息共享，這樣才能有效精簡(jiǎn)重疊的流程和操作。企業(yè)應(yīng)發(fā)展信息共享支持技術(shù)，以促進(jìn)兩者的順利融合發(fā)展。在技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的信息化發(fā)展，可利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高信息處理分析的效率，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的配合度，弱化兩者融合發(fā)展過程中的難度，促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。此外，企業(yè)還可以在以往系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息共享平臺(tái)，減少信息系統(tǒng)構(gòu)建的成本，提升相關(guān)技術(shù)的發(fā)展水平。

3.6 注重樹立管理會(huì)計(jì)思維

預(yù)算管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)影響很大，要想確保預(yù)算管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)配合。由會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的差異性可知，主要是企業(yè)高層在會(huì)議中下達(dá)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與年度生產(chǎn)指標(biāo)，管理部門則集合相關(guān)指標(biāo)分配任務(wù)，通過加強(qiáng)績(jī)效考核作出獎(jiǎng)懲，年末時(shí)則結(jié)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)成果作出全面分析。對(duì)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)會(huì)計(jì)之間的差異進(jìn)行分析有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本上加大控制力度，能充分體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)理論與思維在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用。