高治濤(陜西延長中煤榆林能源化工有限公司，陜西 榆林 718500)

0 引言

煤炭是重要的不可再生能源，更是推動本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會建設(shè)不可缺少的能源資源，因此，在煤炭資源管理和應(yīng)用當(dāng)中應(yīng)該采取新形式新策略。在信息時(shí)代的背景下，各行各業(yè)都積極適應(yīng)新形勢，將信息化建設(shè)與行業(yè)本身的發(fā)展緊密結(jié)合起來。然而由于煤化工行業(yè)本身的特殊性，信息化建設(shè)的進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)跟領(lǐng)域，這就要求相關(guān)的工作者針對目前煤化工行業(yè)的真實(shí)情況制定有針對性的計(jì)劃，解決煤化工行業(yè)信息化建設(shè)落后的問題。工作者們面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，需要他們在巨大的壓力下將信息化建設(shè)融入到煤炭工業(yè)當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，推動煤化工行業(yè)管理的進(jìn)步，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 信息化建設(shè)在煤化工行業(yè)的相關(guān)體現(xiàn)簡述

所謂的煤化工行業(yè)的信息化建設(shè)就是指將過程中涉及到的步驟全都數(shù)據(jù)化，以清晰的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的煤化工行業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的有材料、資金等方面的重要內(nèi)容，都可以通過數(shù)據(jù)將信息表達(dá)出來，更加準(zhǔn)確、易操作[1]。當(dāng)前市場的競爭仍然十分激烈，只有盡快推動煤化工行業(yè)的信息化建設(shè)才能提高生產(chǎn)效率、降低成本，使得企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢，也有利于增強(qiáng)煤化工行業(yè)的生產(chǎn)安全系數(shù)，在市場激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。目前煤炭工業(yè)仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，只有推進(jìn)信息化建設(shè)，盡快將傳統(tǒng)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型，才能在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中取得成功，加強(qiáng)信息化建設(shè)對煤化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的推動作用。

2 煤化工行業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容

煤化工行業(yè)信息化的建設(shè)其實(shí)質(zhì)就是將煤礦整體的生產(chǎn)過程和事務(wù)處理以及物資材料的移動等各方面業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化，使得煤炭企業(yè)資源合理配置，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以全面提高。

煤化工行業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容十分廣泛，主要包括四個(gè)方面的相關(guān)體系。首先，建立完整的行業(yè)信息體系，除了要積極推動煤化工行業(yè)信息化建設(shè)，還要將企業(yè)信息化建設(shè)與行業(yè)信息化結(jié)社有機(jī)結(jié)合，健全的信息服務(wù)系統(tǒng)更具有指導(dǎo)意義。第二部分的內(nèi)容是將信息化建設(shè)與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來，依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金、資源等的最有效利用。第三部分的安全信息化是完善各項(xiàng)檢測、控制系統(tǒng)，目前電子信息系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，這些檢測、控制系統(tǒng)的重要性也愈發(fā)明顯[2]。最后一部分的貿(mào)易信息化是指要促進(jìn)煤化工行業(yè)開展新貿(mào)易，在一系列的商務(wù)貿(mào)易當(dāng)中獲取經(jīng)濟(jì)效益，信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)煤化工行業(yè)的發(fā)展之中。

3 傳統(tǒng)管理方式存在缺陷推動信息化建設(shè)

煤炭是重要的動力能源并且屬于珍貴的不可再生能源，它在世界一次性能源消費(fèi)中的占比極高，作為勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，這樣的形勢促使煤化工行業(yè)加快信息化的建設(shè)。由于生產(chǎn)過程中需要消耗大量的輔助性材料，要求采取必要的手段控制生產(chǎn)成本。煤炭產(chǎn)品的特殊性在于它不易于長期保存，并且易污染，除此之外，由于受到資源產(chǎn)地的限制煤炭產(chǎn)品更受交通的影響。生產(chǎn)的安全保障應(yīng)該放在工業(yè)生產(chǎn)的首位，我國的煤炭生產(chǎn)長期受到瓦斯、煤塵等因素的限制，當(dāng)前煤炭工業(yè)生產(chǎn)安全形勢嚴(yán)峻。安全事故的發(fā)生不僅會發(fā)生人員傷員，也會直接帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，我國每年也有相當(dāng)數(shù)量的煤礦工作人員身體健康受到損害，這些都是當(dāng)前必須解決的迫在眉睫的問題。煤炭工業(yè)生產(chǎn)中涉及到許多復(fù)雜的過程，對技術(shù)也有很高的要求，管理難度較大?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的應(yīng)用可以打破原來企業(yè)與市場的距離，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的高度透明，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)也可以建立自己的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和信息的管理，提高生產(chǎn)和工作效率。利用互聯(lián)網(wǎng)改善原有的管理方式，有助于合理調(diào)整經(jīng)營策略，提高在行業(yè)中的競爭力。前面提到了安全是生產(chǎn)的第一位，信息化建設(shè)可以有效解決安全隱患[3]。利用信息化管理系統(tǒng)可以減少人工管理發(fā)生的失誤，對事故的監(jiān)測也更加便利，更重要的是可以從根本上讓人們認(rèn)識到事故發(fā)生的原因，加以防范，減少后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

4 構(gòu)建信息化安全管理系統(tǒng)具體措施

引入ERP整體解決方案。ERP的全稱是Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計(jì)劃。它是一個(gè)以企業(yè)的物質(zhì)資源管理、人力資源管理和信息資源管理為目標(biāo)，集物流、人流和信息流于一體的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP既可以基于C/S架構(gòu)實(shí)現(xiàn)，也可以基于B/S架構(gòu)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，它也包含了一些標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的情況和需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，來滿足企業(yè)日后的發(fā)展，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

企業(yè)的管理需要有完善的管理系統(tǒng)，要抓住信息技術(shù)的優(yōu)勢全方位優(yōu)化煤化工企業(yè)的管理系統(tǒng)，任何系統(tǒng)都存在安全風(fēng)險(xiǎn)，因此建立信息化安全管理系統(tǒng)迫在眉睫。為了便于企業(yè)更好的管理員工，管理系統(tǒng)要從實(shí)際情況出發(fā)，既要實(shí)現(xiàn)管理員工到位，也要確保數(shù)據(jù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)共享。首先，利用信息化技術(shù)構(gòu)建管理系統(tǒng)總體框架，先做到全面管理企業(yè)內(nèi)部，從員工再到數(shù)據(jù)資源，先完成工作人員以及業(yè)務(wù)上的總體統(tǒng)一，針對這個(gè)目標(biāo)，可以先結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)集中控制系統(tǒng)，可以方便對所有人員的精準(zhǔn)管理，另外對不同階級、不同崗位的員工可以設(shè)置私人文件夾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源共享和分配。其次，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)輸出、重要數(shù)據(jù)公式等，做到相關(guān)信息透明化處理，提高企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全性。除此以外，在管理系統(tǒng)構(gòu)建的同時(shí)可以加上監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行日常監(jiān)測，防止系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)外泄從而造成不可估量的損失。信息化的安全管理系統(tǒng)主要依賴于信息化技術(shù)對企業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)管理，并且逐漸實(shí)現(xiàn)便捷化、精準(zhǔn)化[4]。完善的管理系統(tǒng)除了包括企業(yè)內(nèi)部的工作人員，更涵蓋企業(yè)各項(xiàng)重要信息，各部門之間應(yīng)該做好相互的協(xié)調(diào)工作，保證信息化安全管理系統(tǒng)高速、高效地發(fā)揮重要作用。借助安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升、完成各項(xiàng)管理工作是目前信息化安全管理系統(tǒng)最主要的目標(biāo)和方向。

5 信息化建設(shè)在煤化工行業(yè)取得顯著成效

近幾年來信息技術(shù)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用、發(fā)展和創(chuàng)新非常的迅速，新一代功能強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，而且在企業(yè)的具體應(yīng)用中得到不斷的完善、不斷的發(fā)展，為企業(yè)的集約化、智能化、高效化生產(chǎn)起到了巨大的推動作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛越發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云存儲的出現(xiàn)，國外擁有信息化管理模式企業(yè)的涌入，使我國煤化工行業(yè)邁進(jìn)了信息化高速發(fā)展的時(shí)代，一大批國有企業(yè)引進(jìn)了技術(shù)成熟的信息化建設(shè)方案，上線了一批信息化系統(tǒng)，推動各個(gè)企業(yè)朝著更高的領(lǐng)域發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)促進(jìn)了辦公系統(tǒng)的改革，講工作人員從傳統(tǒng)的辦公模式中解放出來，花費(fèi)更少的時(shí)間完成更多任務(wù)，提高了工作效率也節(jié)約企業(yè)用人方面的成本。除此以外，利用信息化技術(shù)提升企業(yè)管理水平，從而優(yōu)化生產(chǎn)，降低管理成本，增強(qiáng)協(xié)作效率，最終提高企業(yè)競爭力。煤化工企業(yè)的信息化建設(shè)主要進(jìn)行的是生產(chǎn)過程的監(jiān)測、管控與企業(yè)內(nèi)部流程的管理，就是通過信息化技術(shù)水平將分散于廠礦的各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行集中管控，將距離較遠(yuǎn)的生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，從而達(dá)到資源共享、響應(yīng)及時(shí)、安全高效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。

6 信息化建設(shè)過程中面臨的考驗(yàn)

煤化工行業(yè)想要在激烈的市場競爭中長期的得以發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)更好的把握如今的信息化機(jī)遇，將企業(yè)在市場中競爭力全面得以提高，制定做好持久戰(zhàn)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的新發(fā)展模式。

我國煤化工行業(yè)的信息化建設(shè)仍然面臨許多嚴(yán)峻的問題。首先，傳統(tǒng)的管理方式效率低下，不能很好的完成信息的反饋，在企業(yè)內(nèi)部人力、物力等方面都阻礙了信息的統(tǒng)一。值得注意的是，目前為止仍有一些領(lǐng)導(dǎo)層干部不夠重視信息化建設(shè)，沒有能夠真正意識到信息化建設(shè)的重要性，這也直接導(dǎo)致了煤化工行業(yè)發(fā)展滯緩的僵局。信息化建設(shè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，由于煤化工行業(yè)工作環(huán)境的特殊性，設(shè)備的投入也比其他行業(yè)要求更多，并且損耗得也更快，資金緊張也是信息化建設(shè)的重要影響因素。除了資金的短缺，人才的缺少也是重要原因。很少有人能夠熟練掌握采礦知識并且具備管理經(jīng)驗(yàn)，一般的管理人員基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技能都有很大的缺陷，員工素質(zhì)不高、技能缺乏都是信息化建設(shè)的很大障礙。我國信息化建設(shè)在煤化工行業(yè)中仍然處于萌芽階段，雖然在某些地方已經(jīng)取得了初步進(jìn)展，但是依舊缺少專業(yè)的具體的規(guī)劃，存在盲目性，沒有目標(biāo)的盲目建設(shè)會導(dǎo)致效率跟質(zhì)量都無法達(dá)到較高的水平。這些顯而易見的問題都需要后期投入大量精力從根本上解決[5]。

7 結(jié)語

當(dāng)今的世界呈現(xiàn)出一超多強(qiáng)的局面，信息化成為全球各個(gè)企業(yè)所發(fā)展的必然趨勢，煤化工行業(yè)完善信息化建設(shè)可以彌補(bǔ)發(fā)展時(shí)所表現(xiàn)出來的不足。對煤炭的合理開采、有效管理、充分利用能最大限度地影響企業(yè)與國家在經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)如今煤化工行業(yè)因?yàn)樽陨淼脑蛏形葱纬赏晟频男畔⒒ㄔO(shè)，正確認(rèn)識到將信息化引入煤化工行業(yè)是必然的趨勢[6]。煤化工行業(yè)的信息化是提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代行業(yè)制度、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)安全生產(chǎn)的過程，也是煤化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略、走可持續(xù)化發(fā)展道路的技術(shù)保障。