一、前言

管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著十分明顯的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的意義就在于能夠?yàn)橄鄳?yīng)企業(yè)提供出更加科學(xué)、合理的參考依據(jù)，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)就是完成最為基礎(chǔ)的報(bào)表以及記賬等工作。在發(fā)達(dá)國家中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了十分廣泛的應(yīng)用普及，并且在經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)深入的背景下，我國的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制以及各種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度不斷完善，使得管理會(huì)計(jì)得到了充分重視，但由于知識(shí)水平以及認(rèn)知層面上存在問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)并沒有得到普及應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作就是單純的算賬以及記賬，然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以及會(huì)計(jì)部門作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心所在，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵不僅體現(xiàn)在基本的核算工作上，也在企業(yè)盈利以及企業(yè)收支等方面有所體現(xiàn)。而內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的主要工作，就在于將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表做好確認(rèn)以及統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)企業(yè)年度總收入以及總支出等多方面數(shù)據(jù)來確定好企業(yè)的發(fā)展方向。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)一體化的有效措施。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)主要就是在社會(huì)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，逐步衍生出的一種全新工作崗位，其面對(duì)的通常為企業(yè)內(nèi)部的工作人員。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)不僅需要做好具體的核算工作，其還需要負(fù)責(zé)對(duì)各種會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，這也對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的知識(shí)水平以及管理技能提出了更高的要求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還將企業(yè)內(nèi)部涉及到的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審合統(tǒng)計(jì)，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供出堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)以及數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)不僅需要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員以及工作人員進(jìn)行管理，更是決定企業(yè)基本戰(zhàn)略以及發(fā)展方向的關(guān)鍵所在[1]。

三、我國企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)工作體系現(xiàn)狀。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的全新經(jīng)濟(jì)管理格局，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身的運(yùn)營模式以及管理機(jī)制。因此，管理會(huì)計(jì)工作的整體體制以及工作方式也應(yīng)當(dāng)在原有基礎(chǔ)上加以提升，使得管理會(huì)計(jì)工作能夠具備規(guī)范性以及專業(yè)性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)整體結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)。除此之外，在當(dāng)前現(xiàn)代化技術(shù)以及信息化飛速發(fā)展的背景下，一些具備著科技化特征的全新管理會(huì)計(jì)工具，也已經(jīng)得到了十分廣泛的推廣應(yīng)用，所以，當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過程中，也就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升對(duì)于各種現(xiàn)代化管理工具的學(xué)習(xí)力度，讓相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作人員可以有效掌握各種操作技能，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)管理機(jī)制現(xiàn)狀。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷普及，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)行業(yè)的管理機(jī)制以及社會(huì)組織等方面產(chǎn)生了一定程度的影響。一方面，要求管理會(huì)計(jì)要做好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織管理工作以及日常財(cái)務(wù)管理工作，這就會(huì)導(dǎo)致原本的會(huì)計(jì)機(jī)制由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的全新需求，必須要進(jìn)行更加全面、細(xì)致的整改，保證管理會(huì)計(jì)工作的服務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益穩(wěn)步提升；另一方面，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)式轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，也滿足了管理會(huì)計(jì)在管理數(shù)據(jù)信息上的基本需求，并且也使得管理會(huì)計(jì)在培養(yǎng)機(jī)構(gòu)以及社會(huì)組織方面，將培養(yǎng)重點(diǎn)逐漸準(zhǔn)移到了網(wǎng)絡(luò)操作水平上。

四、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的具體應(yīng)用措施

（一）管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)揮現(xiàn)狀保持一致。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營階段中引入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論時(shí)，不能盲目依據(jù)世界發(fā)達(dá)國家的理論，而是要在充分考慮到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，使得管理會(huì)計(jì)理論能夠與企業(yè)現(xiàn)狀有效融合。只有通過這種方式，才可以扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且還能夠?qū)⑵涔芾頃?huì)計(jì)理論作為基礎(chǔ)所在，進(jìn)一步形成一種全新的管理會(huì)計(jì)工作模式以及理論體系。在近年來的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)這一問題上的研究不斷深入，并且已經(jīng)與國家層面上達(dá)成了共識(shí)，簡單來說，我國在展開管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循典型研究的基本原則，并將企業(yè)實(shí)踐作為各種工作的落腳點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn)。在目前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部都具備著較為完善的管理會(huì)計(jì)人員，并且在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成上，不僅有著實(shí)務(wù)精英，還有著理論人才，通過這種實(shí)踐能力與理論知識(shí)有效融合的方式，可以更好地檢驗(yàn)研究會(huì)計(jì)的具體研究成果[3]。

（二）需要企業(yè)內(nèi)部管理人員帶頭落實(shí)。盡管管理會(huì)計(jì)在我國的大部分企業(yè)中得到了應(yīng)用，但其仍舊處于一種起步階段，并且在各種政策方面的落實(shí)相對(duì)較為困難。而引發(fā)這一現(xiàn)狀的主要原因就在于企業(yè)內(nèi)部的工作人員，尤其是一些決策人員以及管理人員，由于這些人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知不夠全面深入，忽略了管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，導(dǎo)致其真正作用無法得到全面發(fā)揮。而為了更好的解決這種問題，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，使得內(nèi)部工作人員能夠明確管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值以及實(shí)質(zhì)意義，讓企業(yè)上下的所有人員提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度。例如，企業(yè)可以采取舉辦員工論壇或是專題講座的方式，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員展開全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過這種方式可以幫助其進(jìn)一步完善自身的工作方式以及工作理念，在形成一種更加嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的同時(shí)，大幅度降低其在工作中出現(xiàn)的失誤。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)工作的宣傳推廣對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，需要管理人員充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，營造出一種積極向上的工作氛圍，從而在根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（三）健全管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)盲目遵循其他國家的基本理念，應(yīng)當(dāng)擁有自身的特點(diǎn)，從而形成一種獨(dú)特的企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因此，我國的社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行各種工作的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身的經(jīng)濟(jì)條件以及主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得管理會(huì)計(jì)能夠具備“中國特色”。同時(shí)，想要有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，就應(yīng)當(dāng)在我國社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展需求與管理會(huì)計(jì)的理論加以融合，達(dá)到“從實(shí)踐中起步，最終回歸實(shí)踐”的目的，從而創(chuàng)造出一種具備著中國特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式。

（四）明確管理管理會(huì)計(jì)的人才重點(diǎn)。企業(yè)由于自身所在領(lǐng)域、運(yùn)營模式以及生產(chǎn)特征上的差異，這就需要在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際過程中，充分重視起這種差異性，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段以及管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)時(shí)期，準(zhǔn)確把握住人才培養(yǎng)的重點(diǎn)所在，并將其進(jìn)行量化以及細(xì)化處理，在保證管理會(huì)計(jì)人才績效以及價(jià)值穩(wěn)步提升的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)的具體作用，使得企業(yè)自身的綜合競爭力能夠呈現(xiàn)出一種不斷上升的狀態(tài)。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上屬于一種結(jié)合管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)學(xué)科，主要是將現(xiàn)代管理理論作為基礎(chǔ)所在，通過一系列專業(yè)、全面、完整的管理手段，對(duì)統(tǒng)計(jì)材料以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開更好的分析、確認(rèn)以及整合工作，從而為企業(yè)的關(guān)鍵決策以及戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)必須要重視起管理會(huì)計(jì)，在提升自身市場(chǎng)競爭力的同時(shí)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。