胡敏 趙小燕 云南廣播電視臺(tái)

一、人才梯隊(duì)建設(shè)在媒體行業(yè)中的重要性

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，媒體行業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要為其注入源源不斷的活力，幫助媒體行業(yè)留住人才，提高媒體行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，人才隊(duì)伍的建設(shè)和媒體行業(yè)的發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，對(duì)于媒體行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和形象具有重要的影響，做好人才梯隊(duì)建設(shè)有利于為媒體行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供源源不斷的動(dòng)力。其次，在媒體深度融合的大背景下，做好人才梯隊(duì)建設(shè)是發(fā)展的必然趨勢(shì)，有利于容納更多具有專業(yè)能力的跨界人才，提高媒體行業(yè)傳播和運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)。另一方面，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，吸取更多的創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，吸引大眾的眼球。

二、媒體深度融合背景下人才梯隊(duì)建設(shè)存在的問題

（一）人才結(jié)構(gòu)存在一定的不合理性

媒體融合的不斷發(fā)展，大眾的媒體內(nèi)容取向更加多樣化，這就對(duì)媒體行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。就目前來看，媒體行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)存在一定的不合理性，在人才安排上更加側(cè)重增加傳統(tǒng)的采編人員的數(shù)量，具有創(chuàng)新思維和綜合素質(zhì)較好的全媒體人才數(shù)量是少之又少，不能深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)作規(guī)律，在一定程度上影響了媒體行業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)。

（二）缺乏完善的人才隊(duì)伍培訓(xùn)模式

人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于媒體的行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。目前，大多數(shù)媒體行業(yè)不能結(jié)合行業(yè)的發(fā)展需求和目標(biāo)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)策略，一些員工沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)和崗前測(cè)評(píng)就上崗工作，不能為媒體行業(yè)的發(fā)展提供合適的人才。其次，媒體行業(yè)在對(duì)員工開展培訓(xùn)之前不能對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，培訓(xùn)工作只是流于形式，缺乏具體的落實(shí)，嚴(yán)重影響了媒體行業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的資金投入

眾所周知，任何工作的開展都離不開資金的支持，如果沒有資金的支持，整個(gè)過程都運(yùn)作不起來。但是部分媒體行業(yè)缺乏對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的重視，不能為員工培訓(xùn)提供資金方面的投入，員工不能掌握最新的理論知識(shí)和實(shí)踐技能?？傮w來說，現(xiàn)階段媒體行業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)存在著一定的不足，不能滿足現(xiàn)階段人才梯隊(duì)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（四）缺乏健全的人才梯隊(duì)管理體系

媒體融合背景下，人才梯隊(duì)的建設(shè)和健全的管理體系和制度具有密不可分的聯(lián)系，如果制度體系都不夠完善，那么人才梯隊(duì)建設(shè)工作就難以得到有效地開展。就現(xiàn)階段發(fā)展來看，媒體行業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)不能結(jié)合具體情況來制定，人才隊(duì)伍建設(shè)管理規(guī)劃缺乏一定的有效性和科學(xué)性。其次，部分媒體行業(yè)仍然采用陳舊的管理理念，單純的認(rèn)為人才隊(duì)伍建設(shè)只是人事部門的事情，不會(huì)給媒體行業(yè)的發(fā)展帶來影響，嚴(yán)重影響了人才梯隊(duì)的建設(shè)發(fā)展。

三、媒體融合背景下人才梯隊(duì)建設(shè)的方法

（一）建立完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度

媒體行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要為其注入源源不斷的新鮮血液，增強(qiáng)媒體行業(yè)的活力。首先，媒體行業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)確定所需人才，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，打造科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)和薪資福利政策。另一方面，積極改進(jìn)和完善培訓(xùn)制度，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行了解，然后制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。其次，媒體行業(yè)可以加強(qiáng)和高校的合作，為學(xué)生提供共同建設(shè)媒體融合學(xué)習(xí)的實(shí)踐基地，為媒體行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。

（二）建立健全合理的人才管理體制

首先，媒體行業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷豐富和完善自身的專業(yè)能力和實(shí)踐能力。其次，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和指標(biāo)，保證績(jī)效考核的公平、公正和公開，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工采取有效的激勵(lì)措施，提高其工作效率。對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工也要給予一定的懲罰，讓其反思自身存在的問題和不足，并進(jìn)行改正，這樣才能有效地激發(fā)出全媒體人員的工作熱情。

四、結(jié)語

人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于媒體行業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，就要推動(dòng)媒體行業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展，解決現(xiàn)階段媒體融合背景下人才梯隊(duì)建設(shè)存在的問題并制定有效的解決策略，加快媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備和源源不斷的活力。