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      高校圖書館圖書管理工作優(yōu)化策略

      2020-01-17 00:09:42
      黑龍江科學(xué) 2020年23期
      關(guān)鍵詞:管理制度書籍管理人員

      王 淼

      (阜陽幼兒師范高等??茖W(xué)校,安徽 阜陽 236015)

      高校圖書館是學(xué)生的精神糧倉,持續(xù)不斷地為學(xué)生提供精神的養(yǎng)料。每個高校圖書館都擁有大量的圖書典籍,既能根據(jù)大學(xué)階段的學(xué)習(xí)要求,為學(xué)生提供大量的文獻(xiàn),又能豐富師生的課余活動,讓學(xué)生更好地將碎片化的時間運用起來。學(xué)生能夠通過圖書管理分類快速找到需要的書籍,又能夠在圖書館沉靜的環(huán)境下思考更多的問題。但是,高校圖書館在開放過程中,往往會遇到一些問題,比如:學(xué)生借閱書籍忘記歸還,或?qū)W生從不同地方拿出了書籍,因為臨時有事忘記將書籍歸位,打亂了書籍的分類。這些現(xiàn)象都會直接影響高校圖書館職能的發(fā)揮,所以,優(yōu)化圖書管理工作尤為重要。

      1 新形勢下高校圖書館圖書管理工作存在的問題

      1.1 管理制度不完善

      隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,越來越多的高校對圖書館建設(shè)有了更多的投入,不少高校在信息技術(shù)的支持下,建成了大型的現(xiàn)代化圖書管理。但是絕大多數(shù)的高校都將圖書館建設(shè)的重心放在了現(xiàn)代化信息設(shè)備的更換,忽視了圖書館管理制度的完善。在新形勢時代背景下,用過去不完善的圖書管理制度來開展圖書館管理工作,必然會導(dǎo)致圖書館管理工作效率低下。

      很多中西部地區(qū)的高校在國家的支持下實現(xiàn)了圖書館現(xiàn)代化,這部分高校由于實現(xiàn)圖書館現(xiàn)代化時間比較晚,對于現(xiàn)代化圖書管理的特點不是很了解,所以很難在實現(xiàn)圖書館現(xiàn)代化發(fā)展的同時,完善圖書管理工作。部分高校圖書管理制度并不完善,學(xué)生隨意擺放圖書,學(xué)生的圖書借閱制度存在一定的問題。缺乏完善的管理制度,在一定程度上會造成高校學(xué)生對待圖書的隨意行為,也可能會造成圖書的遺失、偷竊。

      1.2 圖書管理意識較差

      部分高校圖書館的管理人員不具備專業(yè)的知識,將圖書館工作當(dāng)作是一項輕松的工作,忽視了對圖書的管理。圖書管理意識比較差,主要表現(xiàn)在兩個方面:一是占座矛盾。由于圖書館學(xué)習(xí)氛圍濃厚,所以不少以宿舍為單位去圖書館學(xué)習(xí)的學(xué)生,因為臨時有事,占了座,卻一直沒有出現(xiàn)在座位上。當(dāng)其他學(xué)生臨時借用了座位,可能會產(chǎn)生書籍丟、竊行為,引發(fā)學(xué)生之間的矛盾。圖書管理員本應(yīng)嚴(yán)令禁止占座行為,或是調(diào)節(jié)學(xué)生雙方的矛盾,但部分圖書館員任由學(xué)生雙方擴(kuò)大矛盾,最終丟、竊事件不了了之。這種情況的發(fā)生一方面會讓學(xué)生對圖書館管理失去信心,另一方面學(xué)生不得不承受丟、竊的損失。二是圖書管理員在圖書管理工作過程中,對教師和學(xué)生的圖書使用情況缺乏合理的分析。在大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的支持下,圖書管理員能夠通過大數(shù)據(jù)對教師和學(xué)生的圖書使用情況進(jìn)行管理,并結(jié)合教師與學(xué)生的閱讀情況,為其推薦更多的相關(guān)書籍。但實際上,圖書管理員缺乏現(xiàn)代化管理意識,只是依靠過去的管理經(jīng)驗對圖書進(jìn)行管理,導(dǎo)致圖書管理效率大大降低。

      1.3 沒有發(fā)揮圖書管理者的職能

      圖書管理員從本質(zhì)上來說是圖書館內(nèi)的服務(wù)者,應(yīng)為來到圖書館閱讀、借閱的教師或?qū)W生提供相應(yīng)的服務(wù),積極為學(xué)生和教師創(chuàng)設(shè)良好的圖書館環(huán)境。但是,大多數(shù)的圖書管理人員并沒有樹立起服務(wù)的意識,沒有提供良好的圖書閱讀環(huán)境和借閱服務(wù)。當(dāng)學(xué)生遇到查詢檢索問題時,圖書管理員也無法及時提供幫助,這樣不僅會影響學(xué)生學(xué)習(xí)檢索效率,還會使圖書館的服務(wù)質(zhì)量大打折扣。

      2 新形勢下高校圖書館圖書管理工作的優(yōu)化策略

      2.1 完善圖書館管理制度

      高校圖書館應(yīng)匯總圖書管理問題,召集圖書管理人員開會協(xié)商,讓圖書管理人員暢所欲言,針對不同的問題,結(jié)合學(xué)校的具體情況,提出新的解決方案,完善圖書館的管理制度,比如:圖書借閱制度和圖書歸還制度。很多學(xué)生都有借閱需求,管理人員通常會制定5~10 d的借閱時間,學(xué)生按時間歸還書籍。這種借閱歸還制度主要依靠學(xué)生的自覺,因為學(xué)生守信,所以圖書的借閱歸還制度在高校圖書館中發(fā)揮著重要的作用,但仍會出現(xiàn)一些問題,如學(xué)生借閱圖書超過了時間,但是忘記了歸還圖書,或是學(xué)生有意不歸還圖書,遇到這種情況,學(xué)校只能承受圖書丟失的損失。新形勢下,圖書管理人員要利用信息技術(shù),制定新型的圖書借閱歸還制度,只有這樣,才能更好地保護(hù)圖書。

      圖書館應(yīng)建立圖書管理人員制度。對圖書館管理人員的工作內(nèi)容、服務(wù)內(nèi)容以及工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,讓圖書館管理人員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。過去圖書館管理人員的工作是比較松散的,服務(wù)態(tài)度欠佳,沒有為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此,高校必須建立圖書管理人員制度,培養(yǎng)圖書管理人員嚴(yán)格認(rèn)真工作的意識和服務(wù)意識。只有不斷優(yōu)化圖書管理工作,才能切實提升管理工作質(zhì)量。

      2.2 提升圖書管理人員專業(yè)素養(yǎng)

      管理工作人員的素質(zhì)參差不齊,新形勢下高校領(lǐng)導(dǎo)必須對管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn),一方面,對管理人員的信息技術(shù)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉現(xiàn)代化辦公流程,學(xué)會利用計算機(jī)對教師學(xué)生的閱讀情況進(jìn)行合理分析,為師生提供更好的服務(wù)。另一方面,要培養(yǎng)管理人員的管理意識和服務(wù)意識,在培訓(xùn)過程中,既要讓圖書管理人員學(xué)到國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗,又要提升圖書管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。這樣既能優(yōu)化圖書管理工作效率,又能提升其管理、服務(wù)意識。

      高校圖書管理人員必須積極響應(yīng)國家號召,發(fā)揮高校圖書館的職能,幫助更多的師生養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。在工作過程中,應(yīng)建立閱讀推廣部門,做好高校圖書館的宣傳工作,讓更多的師生感受到圖書館發(fā)展與時俱進(jìn),為師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)化閱讀風(fēng)氣,讓全校學(xué)生閱讀蔚然成風(fēng)。

      2.3 優(yōu)化圖書館資源

      在高校圖書館中經(jīng)常能夠見到一些名著典籍,在長期的使用和翻閱中,出現(xiàn)了破損缺頁的問題。還有不少的基礎(chǔ)設(shè)施在長期使用過程中變得非常陳舊,甚至有可能引發(fā)安全事故。所以,高校圖書館必須積極上報館內(nèi)情況,讓學(xué)校為圖書館投入相應(yīng)的資金,及時更換設(shè)備,及時處理無法正常使用的書籍,還要為學(xué)生更換期刊雜志,或增加期刊雜志的分類,豐富圖書館資源,為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的閱讀服務(wù)。

      信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要大量應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),所以,高校應(yīng)在圖書館內(nèi)搭建無線網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化學(xué)生的上網(wǎng)環(huán)境,鼓勵學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)自主學(xué)習(xí)。還應(yīng)為學(xué)生與教師更新基礎(chǔ)設(shè)施,為其創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

      3 結(jié)語

      高校圖書館是學(xué)習(xí)氛圍最濃厚的地方,是學(xué)生的精神糧倉,是學(xué)生學(xué)習(xí)的最佳場所。在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的支持下,為了更好地優(yōu)化高校圖書館圖書管理工作,學(xué)校必須完善圖書館管理制度,加強(qiáng)對圖書管理人員的培訓(xùn),強(qiáng)化圖書管理員的管理意識與服務(wù)意識。只有這樣,高校圖書館才能發(fā)揮積極的作用,為更多的學(xué)生和教師帶來便利。

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