孫偉偉

(大連西中島公共設(shè)施管理有限公司，遼寧 大連 116313)

0 引言

新時(shí)代發(fā)展下，不斷提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，可以推動(dòng)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。但是，縱觀當(dāng)前建筑工程管理工作實(shí)際情況，在管理工作開(kāi)展過(guò)程中還存在諸多不穩(wěn)定因素，采用科學(xué)、有效的方法解決這些問(wèn)題已迫在眉睫。要想從根本上強(qiáng)化建筑工程管理工作，推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域的又好又快發(fā)展，需要工程監(jiān)管部門(mén)、企業(yè)以及工作人員對(duì)管理工作中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行科學(xué)分析，采取現(xiàn)代化手段加以解決。要與建工工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、業(yè)主以及政府相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，能夠站在工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的角度做好管理工作，推動(dòng)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程管理工作還不成熟，不夠?qū)I(yè)，還沒(méi)有形成完善的工作體系，迫切的需要采取行之有效的策略加以解決。

1.1 建筑工程管理體制不健全、不完善

管理體制不完善、不健全是當(dāng)前建筑工程管理工作面臨的突出問(wèn)題之一。一方面，建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中配備完善的管理機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)，同時(shí)再根據(jù)實(shí)際工作情況配備專業(yè)的工作人員，但是當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程管理工作中為了降低人員、設(shè)備投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有按要求配齊相關(guān)管理人員，這樣就容易導(dǎo)致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無(wú)法得到科學(xué)落實(shí)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理制度還有待進(jìn)一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無(wú)法落實(shí)到項(xiàng)目管理工作中，沒(méi)有真正落到實(shí)處。建筑工程管理相關(guān)制度規(guī)范與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距，需要根據(jù)我國(guó)建筑工程管理工作的實(shí)際進(jìn)行完善，使其更好地服務(wù)于建筑工程管理工作的需要。

1.2 不重視建筑工程的核算工作

工程核算工作是建筑工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是事關(guān)建筑工程管理工作質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)的重要工作。在核算工作中，很多工作人員只追求工作進(jìn)程，而忽視了核算工作本身，這就導(dǎo)致企業(yè)成本管理逐漸向粗放式轉(zhuǎn)變。但是在建筑施工過(guò)程中，很多工程核算的工作人員只追求速度，而不重視核算質(zhì)量，部門(mén)之間相互推諉、部門(mén)之間的協(xié)作不融洽，還有一些項(xiàng)目并沒(méi)有設(shè)置成本核算崗位。企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視了這些問(wèn)題，最終導(dǎo)致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。

2 影響建筑工程管理工作水平提高的因素

2.1 材料因素

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程離不開(kāi)施工材料，而且施工過(guò)程中應(yīng)用的材料復(fù)雜多樣。材料的質(zhì)量決定著建筑工作的質(zhì)量。建筑工程施工不同環(huán)節(jié)對(duì)材料的種類和使用也不盡相同，這就要求管理人員在施工材料的選取、運(yùn)輸、使用技術(shù)上把好關(guān)，做好各項(xiàng)管理工作，這樣才能保證建筑工程管理工作水平的穩(wěn)固提升，才能不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

2.2 人為因素

建筑工程管理工作離不開(kāi)人力資源，因此，人為因素是影響建筑工程管理工作質(zhì)量與水平提高的重要因素。工程設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的制定、施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用和存儲(chǔ)以及工程管理流程都需要工作人員來(lái)完成，這就要求做好工作人員管理，應(yīng)把控好人為安全因素、人為技術(shù)因素、人為管理因素、人為培訓(xùn)因素等，這樣才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量和水平。

2.3 設(shè)備因素

建筑工程施工具有專業(yè)性和復(fù)雜性，很多施工環(huán)境都需要機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，因此設(shè)備是提高建筑工程管理質(zhì)量的重要影響因素之一。這就要求從建筑工程管理工作的整體考慮，做好設(shè)備質(zhì)量、參數(shù)等管控工作，使其更加符合建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，使其發(fā)揮出最大的工作效率，這樣不僅能提高建筑工程施工進(jìn)度，還可以提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素也是影響建筑工程管理工作質(zhì)量提高的重要因素之一，其涉及建筑工程所處位置的氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，應(yīng)將環(huán)境因素納入到管理工作中，將環(huán)境因素影響控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，保障管理工作質(zhì)量和建筑工程質(zhì)量。

3 提高建筑工程管理工作質(zhì)量的對(duì)策

3.1 完善建筑工程管理體制

完善建筑工程管理體制是做好建筑工程管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念來(lái)健全管理體系和制度，做好建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理工作。并將每一項(xiàng)管理內(nèi)容、管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理部門(mén)和管理人員，這樣才能從根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序質(zhì)量。還應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際施工特點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充管理制度，建立人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理三位一體的管理模式。

3.2 健全和優(yōu)化建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)是落實(shí)建筑工程管理制度、指令的重要機(jī)構(gòu)，也是保證技術(shù)管理工作、設(shè)備管理工作、安全管理工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵。在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)管理工作的實(shí)際完善管理組織機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)管理人員，明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。此外，結(jié)合建筑工程施工環(huán)境、施工設(shè)計(jì)明確項(xiàng)目施工和管理的重難點(diǎn)，做好各部門(mén)各組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、配合工作，這樣才能保證建筑工程管理工作按照規(guī)章制度有序的、開(kāi)展。

3.3 創(chuàng)新管理理念和管理方式

在建筑工程管理工作中，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理方式，采用現(xiàn)代化管理理念和管理技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理工作各領(lǐng)域中，這樣不僅可以做好建筑工程的精細(xì)化管理，還可以實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以對(duì)施工過(guò)程中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行全程集中的實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，信息化管理方法的實(shí)時(shí)性也較強(qiáng)，可綜合采取事前預(yù)防、事中控制和事后評(píng)價(jià)考核的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，以供后期工程管理參考。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又專業(yè)的工作，影響建筑工程管理工作質(zhì)量的因素也相對(duì)較多，在保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化人員管理、創(chuàng)新管理的方式健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，從根本上提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。