建筑工程管理中存在的關鍵問題及優(yōu)化措施

黃永棠

文章簡要分析了建筑工程管理中存在的重要問題，并根據(jù)這些問題提出了建筑工程管理的優(yōu)化措施，為今后建筑工程建設過程中，能夠確保工程的質(zhì)量和施工人員安全。

一、引言

目前，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑市場之間的競爭變得越來越激烈，尤其是對于建筑企業(yè)而言，要想在新形勢下的城市建設中實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，需要加強建筑工程施工管理，以確保工程施工質(zhì)量、安全和進度。本文結合筆者的工作實踐，著重分析了建筑工程施工管理中存在的關鍵問題，從中提出了建筑工程施工管理的優(yōu)化措施。

二、建筑工程管理中存在的關鍵問題分析

目前，在我國建筑工程管理過程中，部分企業(yè)采用粗放式管理模式，工程管理水平較低。加上管理人員的文化水平差異較大，難以適應實際施工管理工作，從而導致建筑工程管理中仍存在許多的問題，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.建筑工程管理機制不健全

為確保建筑工程施工質(zhì)量與安全，國家出臺了眾多法律法規(guī)，但實際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴重。可見，建筑工程行業(yè)的變更會嚴重影響工程造價，進而對整個工程施工的預算、成本都會有一定程度影響。如果沒有完善的變更制度，將會影響整個工程的預算與成本控制。

2.建筑施工管理模式落后

近年來，一些建筑施工企業(yè)在施工管理過程中都是采用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，這種管理模式不利于建設成本的有效控制。如果使用這種管理模式，施工人員的工作范圍顯得極其有限，如只負責施工工序驗收和管理，加上一些施工人員缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，從而導致建筑工程施工技術管理效率較低，引發(fā)一些質(zhì)量問題，降低了企業(yè)的市場競爭力。此外，在施工安全管理過程中，一些施工企業(yè)為了獲取更多的利益，減少了人員安全方面的成本投入，從而給施工現(xiàn)場埋下安全隱患。以上這些不利因素，大大降低了建筑施工技術管理水平，建筑施工質(zhì)量和安全得不到保障。

3.施工管理工作不到位

施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全?？疾飚斍暗氖┕す芾砭蜁l(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在施工過程中不能夠嚴格按照施工規(guī)范以及設計要求來進行施工，且為了降低工程造價或者是節(jié)省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是在施工過程中需要保持高度重視的問題。

4.施工隊伍管理中存在問題

在建筑工程施工過程中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行等一系列問題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供該操作崗位的資質(zhì)，很多沒有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場施工。二是各崗位、各項工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長處，存在人力資源浪費現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進度慢，或提高了施工成本。三是對于施工人員的崗前培訓、定期培訓不足，很多時候為了趕工期，提高施工速度，施工人員招來后即上崗，沒有相應的安全培訓與崗位培訓，為施工埋下安全隱患。

三、加強建筑工程管理的有效措施

1.建立完善的建筑工程管理機制

在建筑工程管理工作中，國家需要不斷完善相關的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術性。

2.采用創(chuàng)新的管理模式

在建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新上，企業(yè)需要引入一批專業(yè)素質(zhì)高、技術過硬的管理人才，并需要投入大量的管理資金，提升建筑施工管理人員的意識，以充分認識到工程管理工作的重要性，并將管理工作落實好。此外，建筑管理理念的創(chuàng)新需要結合當代社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷地創(chuàng)新管理模式，盡量避免照搬國外成功的管理模式，應結合我國市場實際情況，建立一套滿足我國項目施工管理內(nèi)在要求和符合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體系。

另外，管理人員要掌握現(xiàn)代化的施工技術及管理方法，提升建筑施工管理工作的效率。在實際管理過程中，我們可以通過采用計算機技術、電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時做出調(diào)整，這樣能夠大大提高建筑施工管理的效率。另外，通過使用各種財會處理軟件對財會信息進行處理，提升工作效率，同時使用監(jiān)控系統(tǒng)對項目施工進行實時監(jiān)控，提升建筑項目施工管理水平。

3.加強建筑施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量與施工質(zhì)量過程控制有關，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領導必須高度重視，加強質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來的損失，也利于自身事業(yè)的發(fā)展。

4.加強施工人員的技能培訓

對于建筑施工行業(yè)來說，重要的工作是在上崗前對施工人員進行技能培訓，因為建筑施工過程中，人起著決定性作用，圖紙設計都是無生命的，要想將設計變成實際的建筑，人的因素起著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設計意圖，很可能建設的工程會與設計偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進行，就需要定期對施工人員培訓，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對于施工人員的培訓內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓、安全培訓和法律法規(guī)培訓。技能培訓，可以是培訓員工施工過程中的基礎知識，也可以是有針對性地培訓施工過程中的技術難點，如何解決實際施工問題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓重點是對管理方式與管理制度的培訓，也可以結合實際施工特點定期組織培訓，以保證施工管理過程科學、適宜，達到工程最優(yōu)的目的。

四、結語

總之，建筑工程管理對建筑工程施工的質(zhì)量起著關鍵作用，建筑工程管理水平的高低，將影響到建筑工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣，因此，在建筑工程管理工作中，我們應引入創(chuàng)新的管理模式，不斷提高建筑工程管理水平，以降低施工工程成本，提高建筑施工進度和效率。本文主要闡述了建筑施工工程管理中存在的難點，并提出了有效的改進措施，以供建筑工程管理的人員參考借鑒。