基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

黃櫻芝 安徽省電力設(shè)計(jì)院

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對此企業(yè)要不斷重視成本管理工作的開展?；趦r值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作是當(dāng)下企業(yè)成本管理工作的主要模式，與傳統(tǒng)成本管理工作來講，其優(yōu)勢明顯。

一、目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）管理觀念較陳舊

當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開展，觀念較為陳舊，無法與新的外部環(huán)境相適應(yīng)，因此這也就導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的開展存在質(zhì)量問題。隨著科學(xué)技術(shù)技術(shù)的發(fā)展，部分企業(yè)的產(chǎn)品隨著生產(chǎn)工藝的改變，可以通過適時生產(chǎn)產(chǎn)品的模式來達(dá)到零庫存，但是這對成本信息及時性要求極高。由于外部環(huán)境的改變，使得產(chǎn)品的成本構(gòu)成發(fā)生了根本性的變化，由于企業(yè)并沒有改變成本核算方式，依然使用單一化的成本因素核算，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重扭曲，進(jìn)一步致使管理者做出錯誤的決策。

（二）產(chǎn)品的成本驅(qū)動因素單一

目前企業(yè)成本管理中產(chǎn)品的成本信息存在不全面的問題，傳統(tǒng)的成本管理觀念只將產(chǎn)量當(dāng)作唯一的成本驅(qū)動因素，但是現(xiàn)實(shí)中，成本動因是多樣的，也有許多層次，比如地理的坐標(biāo)位置、產(chǎn)品程序的復(fù)雜性、顧客的滿意度等都能影響企業(yè)的成本。同樣，傳統(tǒng)的成本管理以財(cái)務(wù)信息為管理主體，里面并沒有體現(xiàn)隱含的成本信息，例如產(chǎn)品初期的市場拓展、產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變等，無法為企業(yè)提供真實(shí)可靠的產(chǎn)品成本信息，這些虛假的產(chǎn)品成本信息會進(jìn)一步對管理層的戰(zhàn)略進(jìn)行影響。

（三）過于重視企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營活動的價值消耗

傳統(tǒng)的成本管理只重視企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本，這樣使得成本管理僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，忽略了企業(yè)的供應(yīng)階段和銷售階段，更是遺忘了企業(yè)的外部環(huán)境，導(dǎo)致了成本管理和戰(zhàn)略管理之間的不協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略管理注重更加寬泛的范圍，即在完全競爭市場環(huán)境中對自己了如指掌，又對別人了解。

二、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的改進(jìn)

（一）具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

基于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略和成本差異化管理相較于傳統(tǒng)成本管理的巨大區(qū)別在于：價值鏈的成本管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的修正，成本管理會進(jìn)行相應(yīng)細(xì)節(jié)等方面的修改，成本管理也呈現(xiàn)動態(tài)化、差異化發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展時期的差異，成本管理也會有相應(yīng)的變化、在公司剛進(jìn)入市場時產(chǎn)品的銷售是以走量為主。控制好售價與成本，以較低成本生產(chǎn)，以較低售價打開市場，并且迅速搶占市場；當(dāng)市場逐漸飽和與穩(wěn)定，應(yīng)調(diào)整成本管理方案，通過加大技術(shù)開發(fā)的成本投入，革新生產(chǎn)工藝，豐富產(chǎn)品線，與市場競爭公司的同質(zhì)化產(chǎn)品拉開差距，在保障自家產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品差別化，并滿足不同用戶的區(qū)別性需求，以圖在穩(wěn)定的市場中逐步蠶食，形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位?？梢?，其有明確戰(zhàn)略目標(biāo)的價值鏈成本管理更易在日新月異的市場潮流下先做改變，占得先機(jī)。

（二）擴(kuò)展成本管理的管理權(quán)限

受限于傳統(tǒng)成本管理為主要成本管理模式的企業(yè)活躍周期不長，這主要是由于成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)，終于產(chǎn)品銷售，管理權(quán)限不高所導(dǎo)致的。在現(xiàn)代商場化經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的商業(yè)價值鏈不僅僅在于自身產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從物資供貨的上游廠商，到下游負(fù)責(zé)產(chǎn)品分銷的門店，在這此類環(huán)節(jié)中，成本也一直在跳動，成本管理也應(yīng)覆蓋這些環(huán)節(jié)。同時，采用基于價值鏈的差異化成本管理方案，將大大控制這此環(huán)節(jié)的成本溢出，同時通過上下游的成本變化趨勢，可以較好地估算市場變化的趨勢，為市場戰(zhàn)略決策提供風(fēng)向信息，同時使企業(yè)處于競爭有力的地位。

三、基于價值鏈的企業(yè)成本管理方法

SWOT 分析法。SWOT 可以劃分為兩個部分，第一個部分是SW，重點(diǎn)是分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，第二個部分就是OT，重點(diǎn)分析企業(yè)的外部環(huán)境?？梢允褂眠@種分析方法找到企業(yè)自身的長處，更加深入研究成為企業(yè)的核心競爭力，也找出自身的短處，找到辦法克服。企業(yè)的優(yōu)勢一般包括：對自己競爭有利的形式、充足的資金來源、成本的優(yōu)勢、市場占的份額較大，可實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。內(nèi)部的標(biāo)桿學(xué)習(xí)是提升企業(yè)成本管理工作人員質(zhì)量的重點(diǎn)，現(xiàn)在有很多公司都是跨國或是跨區(qū)的，是存在地理差異，人員文化素質(zhì)差異等，這些差異會導(dǎo)致同一個類型的部門工作效率不同，對此，此類部門就可以對內(nèi)部成本管理工作質(zhì)量進(jìn)行比較，進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)，通過企業(yè)內(nèi)部的檢查，與績效最好的部門進(jìn)行比較，找出最好的產(chǎn)品質(zhì)量、利潤點(diǎn)。

競爭型標(biāo)桿學(xué)習(xí)。競爭型標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是確定競爭對手的產(chǎn)品品質(zhì)、流程和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，然后再與自己企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營模式等進(jìn)行比較，如果能夠獲得競爭對手的這些信息是有利于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的選擇的，也有利于進(jìn)行市場的定位。

功能型標(biāo)桿學(xué)習(xí)。功能型標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是指從行業(yè)或地區(qū)的這些限制中走出來，更大范圍的去考察其他行業(yè)的作業(yè)方法，他們獲得成功的原因。這個成功的標(biāo)準(zhǔn)小是規(guī)模、產(chǎn)業(yè)等因素，而是企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)。功能型標(biāo)桿學(xué)習(xí)會讓企業(yè)打破原來的封閉環(huán)境，激發(fā)出更具有創(chuàng)造性的想法。

四、結(jié)束語

基于價值鏈的企業(yè)成本管理方法對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，這也就要求當(dāng)下企業(yè)成本管理部門需要不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方式，以完善相關(guān)成本管理工作的開展，優(yōu)化企業(yè)成產(chǎn)環(huán)節(jié)步驟以促進(jìn)企業(yè)利潤點(diǎn)的提升?；趦r值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在不同企業(yè)的應(yīng)用中其具體措施具有差異性，對此企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展就價值鏈模式下的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行探討，以保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。