崔文祿

建筑工程施工，需要工程管理作為基礎(chǔ)和前提，但結(jié)合當(dāng)前的形勢來看，還有一些工程管理方面的問題有待解決，缺乏創(chuàng)新性。因此，本文針對建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新給出了詳細分析。

建筑企業(yè)工程管理的完善性，會對其經(jīng)濟效益及社會效益產(chǎn)生非常大的影響作用，為了在當(dāng)前的市場競爭當(dāng)中占據(jù)更多的份額，需要對自身進行優(yōu)化發(fā)展，有更多的進步。結(jié)合當(dāng)前工程管理的具體情況，對工程管理模式不斷創(chuàng)新，會使得工程施工管理得以完善，進而將施工管理質(zhì)量提升，有益于幫助建筑企業(yè)完成更高的經(jīng)濟效益以及社會效益目標(biāo)。

一、工程管理作用分析

1.有益于將建筑施工質(zhì)量提升

工程管理各項工作內(nèi)容的實施，需要從項目定樁放線一直到最后的竣工驗收，完善工程管理可以規(guī)避由于技術(shù)問題或者人員疏忽等原因，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和事故等問題。因為目前的管理制度還有待進一步提升，很多企業(yè)并沒有將自身的工程管理制度以及管理方式進行更新和創(chuàng)新，也沒有較強的管理意識，只注重對經(jīng)濟利益的追求，所以在具體建設(shè)時，未將成本進行節(jié)約，會忽視設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，使得質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。所以，完善工程管理工作，將工程管理水平進行提升，是保障質(zhì)量的關(guān)鍵性途徑之一。

2.節(jié)約施工成本

建筑行業(yè)的發(fā)展，對材料價格波動產(chǎn)生了非常大的影響，為了使利潤實現(xiàn)最大化，節(jié)約更多的材料成本是非常有效的一種方式。市場主體運營方式只有在迎合市場發(fā)展規(guī)律的情況下，才能有長遠的發(fā)展。其中，工程管理的一項目標(biāo)便是幫助企業(yè)利用管理，構(gòu)建出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利的目標(biāo)，所以對相應(yīng)的工程管理制度給予編制，可使施工成本有所節(jié)約。加之企業(yè)彼此之間的競爭十分激烈，完善自身的工程管理，對成本進行把控，是獲取利潤空間的關(guān)鍵性措施。

二、工程管理的現(xiàn)狀

1.法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，所以需要與之相匹配的政策法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為支撐，才能使建筑行業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，有些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與當(dāng)前的建筑市場需求并不相符，需要進行完善和細化，加之政策法規(guī)并沒有適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢編制，所以要重新制定。

這些問題會使工程管理人員在具體工作出現(xiàn)問題時，無法找到相關(guān)的依據(jù)進行解決，通常只針對問題開展專家討論會等，通過互相討論的形式將問題解決。此外，如果工程管理制度不完善，會使工作當(dāng)中人員分工出現(xiàn)失誤或者疏漏，最突出的問題便是，人員責(zé)任不清晰、有些部門人員配置不科學(xué)。將管理制度進行完善是建筑企業(yè)一定要具備的基本條件，為對企業(yè)贏取更多的利潤給予保障，將管理制度進行完善是必不可少的內(nèi)容。

2.工程管理方法有待提升

當(dāng)前使用的管理方式已在建筑企業(yè)當(dāng)中使用多年，盡管發(fā)揮出了非常多的價值和優(yōu)勢，但不足之處也非常明顯，需要對其進行創(chuàng)新。因為工程項目會有層層轉(zhuǎn)包的問題，很多施工方只站在利益的角度，并沒有嚴格落實編制的制度。但是，高質(zhì)量的工程管理措施是確保建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的理論基礎(chǔ)，更是對管理水平高低進行衡量的有效指標(biāo)，需要針對當(dāng)前的建筑市場，開展一系列的工程管理創(chuàng)新。第一項任務(wù)便是創(chuàng)新應(yīng)用多年的管理理念，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方法以及制度等，借鑒先進的技術(shù)以及思想，與我國的市場情況相結(jié)合，從而將工程管理制度進行完善，使得建筑行業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的工程管理方法得到妥善提升。

3.工程管理意識形態(tài)有待加強

目前，將城鄉(xiāng)二元體制進行消除屬于十分緊迫的重點內(nèi)容，有益于穩(wěn)定城市化的發(fā)展進程，所以建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常大的機遇。有些企業(yè)針對自身的發(fā)展，因為過度強調(diào)經(jīng)濟利益，在管理意識上有很大不足，沒能將工程管理的優(yōu)勢作用最大程度的發(fā)揮，也忽視了工程管理為企業(yè)帶來的經(jīng)濟價值以及作用。在發(fā)展過程中，只關(guān)注建筑本身以及建筑技術(shù)產(chǎn)生的重要性，如在施工時有問題產(chǎn)生，只注重對技術(shù)問題的解決，忽視了工程管理在事故發(fā)生之前以及事故發(fā)生過程中產(chǎn)生的的作用。針對費用的支出，也只關(guān)注技術(shù)方面的費用，管理費用的支出非常少，所以工程管理創(chuàng)新需要從本質(zhì)上對工程意識進行加強，才能確保企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

三、建筑施工工程管理創(chuàng)新措施分析

1.觀念創(chuàng)新

在目前的發(fā)展形勢下，建筑工程施工管理做出的一系列創(chuàng)新工作，是建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，需要從本質(zhì)上做出改變。其一，需要明確施工管理對施工企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，同時將管理創(chuàng)新投入的人力物力精力等加大，以便使管理創(chuàng)新有更加理想的保障條件；其二，需要結(jié)合自身的情況，對創(chuàng)新戰(zhàn)略及策略全面編制，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上做好施工管理創(chuàng)新工作，可對施工管理的合理性以及科學(xué)性給予保障。

2.機制創(chuàng)新

當(dāng)前建筑行業(yè)針對自身的發(fā)展，需要企業(yè)對相應(yīng)的管理機制進行構(gòu)建。其一，現(xiàn)代企業(yè)工程需要對有限責(zé)任制進行應(yīng)用，作為施工方下屬項目分公司當(dāng)中的投資主體，施工企業(yè)需要對經(jīng)營責(zé)任制嚴格落實，對產(chǎn)權(quán)關(guān)系給予明確，并以控制公司的身份，將自己的責(zé)任履行到位，有益于工程項目的全面有序開展；其二，需要對法人財產(chǎn)制度給予落實，將項目部法人責(zé)任明確。因為項目部當(dāng)中的法人責(zé)任清晰且明確，得到了有效落實，可以使項目的行為得到更好的規(guī)范；其三，對科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)進行應(yīng)用，與目前的情況結(jié)合之后，將施工管理制度持續(xù)優(yōu)化，從而使安全管理、質(zhì)量管理和成本管理更加全面和有效，盡量規(guī)避工程有損失產(chǎn)生，實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

3.技術(shù)創(chuàng)新

針對施工工程的開展，還要與信息化進行結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。其中，通過信息化可以對資料、人員、檔案、進度、資金等實施管理，使得各項管理工作一目了然，十分規(guī)范，并且方便日常查詢和使用等。在之后的工程管理當(dāng)中，智能化程度會越來越高，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了實現(xiàn)自動化，需要將目前的施工技術(shù)以及方法創(chuàng)新和改革，例如：其一，施工構(gòu)件在加工時，可應(yīng)用流水線的方式生產(chǎn)，這樣施工生產(chǎn)的效率和質(zhì)量都會得到保障；其二，因為人口數(shù)量的提升，對自然資源的使用量越來越大，能源和資源非常緊缺，面對這樣的發(fā)展情況，建筑工程需要對節(jié)能技術(shù)進行研發(fā)和探究，并將其真正落實在工程建設(shè)當(dāng)中，有益于對資源能源進行節(jié)約；其三，施工當(dāng)中用到的金屬材料會非常多，在圖紙設(shè)計時，要結(jié)合各項情況綜合考量設(shè)計，以免有金屬資源浪費的情況。

四、結(jié)語

總之，工程管理是對質(zhì)量進行保障的關(guān)鍵，將建設(shè)效益進行提升的前提，有益于將企業(yè)的市場競爭力進行提升。在全新的發(fā)展時期，將建筑工程管理水平提升，更是保障自身發(fā)展的基礎(chǔ)，所以需要結(jié)合各個層面綜合考量，編制科學(xué)合理的管理措施，創(chuàng)新管理機制和理念，才能對建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展給予保障。