黃勇泉
在建筑市場不斷擴(kuò)大的背景下,控制建筑工程施工質(zhì)量,成為了建筑企業(yè)增強自身市場競爭力有效舉措。據(jù)查閱相關(guān)資料得知,控制施工質(zhì)量,不僅可以減少施工質(zhì)量問題發(fā)生的概率,在提升施工效率,節(jié)省施工成本等方面同樣發(fā)揮了重要作用。因此建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中,應(yīng)該將施工質(zhì)量控制作為中心工作。
通過查閱資料和實踐調(diào)查分析可知,建筑企業(yè)在建筑工程施工階段,將施工合同作為依據(jù),通過有效管理方法、制度和各項措施的應(yīng)用,使施工內(nèi)容質(zhì)量得到保障,且滿足施工合同要求的過程就是施工質(zhì)量控制。站在全局的角度來看,項目管理組織是施工質(zhì)量控制的主體,其在管理過程中會本著“質(zhì)量優(yōu)先”的原則,并基于施工管理制度、合同規(guī)定和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),控制施工建設(shè)的全部環(huán)節(jié),從而在最大限度上保障工程的施工質(zhì)量。
材料是建筑工程的基礎(chǔ),據(jù)了解得知,材料成本占工程總投資的70%以上,如果材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不符,必然會影響建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前實際情況來看,部分施工單位出于自身利益的考慮,將價格作為了材料選擇的主要依據(jù),對于材料質(zhì)量的關(guān)注度較少,致使其所選擇的材料,多為劣質(zhì)材料。還有一些施工單位不注重材料質(zhì)量的檢查,在未經(jīng)監(jiān)理部門準(zhǔn)許后,使不合格的材料入場,最終對工程施工質(zhì)量造成了不利的影響。
考慮到國內(nèi)建筑材料市場魚龍混雜,質(zhì)量參差不齊的情況,建議施工單位加強材料管理力度,采取全過程質(zhì)量管理措施。具體表現(xiàn)在以下方面:
(1)加強對采購人員的培訓(xùn)力度,讓其在掌握專業(yè)采購知識的同時,樹立正確的思想價值觀念和工作態(tài)度,對以權(quán)謀私等問題進(jìn)行規(guī)避。
(2)通過招標(biāo)的方式采購施工材料,目前,招標(biāo)采購的應(yīng)用范圍逐漸廣泛,尤其是在建筑領(lǐng)域更是發(fā)揮了不可替代的作用。與傳統(tǒng)采購方式相比,招標(biāo)采購方式可以為建筑企業(yè)提供最佳的選擇,能夠在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制采購成本。但值得注意的是,企業(yè)所選的供應(yīng)商必須具備從業(yè)資質(zhì)。
(3)現(xiàn)場監(jiān)理人員和采購人員需要依據(jù)合同規(guī)定,對材料進(jìn)行細(xì)致且全面的檢查,如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問題,應(yīng)及時予以退回,并要求材料供應(yīng)商履行合同中規(guī)定的要求。對于鋼材、混凝土和保溫材料等常用施工材料,需要在入場前對其進(jìn)行抽查,檢驗的方式可以選擇試驗檢測。
(4)如果施工單位需要使用新材料,必須征求監(jiān)理部門的批準(zhǔn),并在使用前對新材料的性能和可靠性進(jìn)行全面分析,從而使材料質(zhì)量得到有效控制。
施工人員是建筑工程施工的主體,其施工能力的高低與施工質(zhì)量存在密切的關(guān)聯(lián)。但就實際情況來看,我國專業(yè)的施工人員占比較少,絕大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工,但農(nóng)民工知識和學(xué)習(xí)能力有限,在實際施工階段經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和錯誤操作,為施工質(zhì)量問題的發(fā)生埋下了伏筆。為此,建筑施工單位應(yīng)該從施工人員方面著手,以實現(xiàn)控制工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。具體措施如下:
(1)在工程施工正式開始前,組織技術(shù)交底,要求全部施工人員共同參與,促使其加深對工程施工技術(shù)和施工圖紙的了解;
(2)加強宣傳和教育力度,向其灌輸質(zhì)量優(yōu)先的原則,促使其樹立質(zhì)量意識,能夠在施工階段嚴(yán)格遵守施工方案中的規(guī)定,以規(guī)避錯誤操作和違規(guī)操作問題的出現(xiàn)。
(3)持證上崗,對于一些特殊專業(yè)的施工人員,例如:電工、木工等,其上崗必須出示上崗證書,否則禁止其入場。
(4)選擇合適的人員組成項目管理小組。在建筑工程施工質(zhì)量控制工作中,項目管理人員起到了不可替代的作用。為此,建筑施工單位應(yīng)基于實際情況,選擇合適的人員構(gòu)建項目管理小組,小組負(fù)責(zé)人必須是具備綜合能力的技術(shù)管理人員,且整個項目小組能夠為一個目標(biāo)而努力。同時還要因人定崗,最終形成人盡其才、物盡其用的良好局面。
施工圖紙是施工質(zhì)量控制的依據(jù),如果施工圖紙質(zhì)量不佳,很容易誘發(fā)設(shè)計變更問題,此類問題出現(xiàn)之后,不僅會影響施工質(zhì)量,還會延長施工周期,繼而損害的工程的經(jīng)濟(jì)效益。
針對上述情況,建筑施工單位需要做好以下方面的工作:
(1)應(yīng)用BIM技術(shù)分析圖紙,找出圖紙存在的不足。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)二維平面技術(shù)已經(jīng)被三維技術(shù)所取代,建筑領(lǐng)域也不例外。據(jù)了解得知,在BIM技術(shù)出現(xiàn)之前,設(shè)計人員會利用CAD軟件繪制施工圖紙,誠然CAD軟件的應(yīng)用,有助于提升施工圖紙的精度,但施工圖紙依然存在諸多的不足。比如:不具備可視化功能,而BIM技術(shù)與之相比,其優(yōu)勢十分顯著。具體表現(xiàn)為技術(shù)人員可以將施工方案錄入到BIM軟件,BIM軟件會自動生成三維數(shù)字模型,對建筑施工的全過程進(jìn)行反映,如圖1所示,可以幫助技術(shù)人員找出施工方案中存在的不足,并及時加以優(yōu)化和修改。由此可見,在施工圖紙質(zhì)量控制中應(yīng)用BIM技術(shù),是控制工程施工質(zhì)量的重要途徑。
圖1 BIM建筑模型
(2)確定施工圖紙控制的重點。通過查閱相關(guān)資料得知,施工圖紙應(yīng)體現(xiàn)建筑標(biāo)高、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線、基礎(chǔ)、構(gòu)造、尺寸、結(jié)構(gòu)配筋和混凝土強度等內(nèi)容。
建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)實施三控制原則,如下所述:
(1)事前控制。事前控制是指施工尚未開始前的施工質(zhì)量控制,主要措施為審核施工圖紙、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施和質(zhì)量管理計劃等內(nèi)容。應(yīng)明確施工質(zhì)量控制要點,比如:針對磚砌體質(zhì)量,應(yīng)做好內(nèi)外三度的控制。
(2)事中控制。事中控制就是所謂的工序控制,確保施工流程與工藝程序相吻合。在施工期間發(fā)生質(zhì)量問題后,應(yīng)采取有針對性的措施,對問題進(jìn)行控制,消除質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響。
(3)事后控制。事后控制是指對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行監(jiān)控,并在發(fā)現(xiàn)問題后,及時解決,從中獲取經(jīng)驗,同時對施工技術(shù)資料進(jìn)行整理,確保其能體現(xiàn)質(zhì)量形成的全過程。
(4)在建筑工程施工質(zhì)量控制中,工序質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵,是企業(yè)達(dá)成預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)的前提保障。在施工過程中,施工人員需要將施工工藝和操作規(guī)程作為依據(jù),以保證施工操作的合規(guī)性,故工序控制屬于全局性的控制活動。為此,建筑施工單位應(yīng)制定工序質(zhì)量控制計劃,并在計劃中明確檢查點,然后依據(jù)控制計劃開展控制工作。與此同時,還要構(gòu)建交接班檢查制度,在施工完成后,由施工人員自我檢查,合格后由組長記錄并復(fù)查,不同工序的施工人員還要互查,在發(fā)現(xiàn)問題之后,及時處理。在互查完成后,上報給監(jiān)理工程師,由其組織工程驗收。通過自檢制度的落實,將問題扼殺在源頭。此外,還要做到上一道工序不合格,不能進(jìn)入下一道工序的原則。關(guān)鍵工序需要由各涉及主體共同檢查和簽字。
在建筑工程施工過程中,需要使用大量的施工機械,包括鏟車、塔吊、挖掘機和運輸車等,這些機械設(shè)備的使用,有助于施工效率和施工質(zhì)量的提升。但施工機械質(zhì)量不佳或選擇不當(dāng),就會起到相反的作用,嚴(yán)重時甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。以塔吊為例,某建筑單位在使用塔吊前,由于未對其質(zhì)量進(jìn)行檢查,沒有發(fā)現(xiàn)料斗處的螺母松動,導(dǎo)致其在運行過程中,料斗從高空墜落,砸到了混凝土攪拌處,導(dǎo)致多名施工人員傷亡,該事故的發(fā)生,對工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。有鑒于此,建筑施工單位在選擇和使用施工機械之前,應(yīng)明確自身的需求,選擇型號性能參數(shù)合適的機械設(shè)備。在使用設(shè)備前應(yīng)做好檢查,合格后方能應(yīng)用。此外,還要做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修,防患于未然。
綜上所述,在新時期背景下,建筑企業(yè)想要增強自身的市場競爭力,必須從施工材料、施工人員、施工圖紙、施工工序和施工機械等方面著手,對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,從而保證施工安全,控制施工成本,最終達(dá)成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。