探析電力企業(yè)市場(chǎng)體制下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

何潔瑩 國網(wǎng)安徽省電力有限公司桐城市供電公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，是區(qū)分資本主義經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的關(guān)鍵內(nèi)容。電力作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，完善自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，調(diào)整電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、在市場(chǎng)體制下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國電力行業(yè)雖發(fā)展良好，卻逐漸呈現(xiàn)出壟斷的趨勢(shì)，如不加以改善，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和思想觀念會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的效果甚微，深層次問題浮出水面。目前，在市場(chǎng)體制的推動(dòng)下，獨(dú)立發(fā)電企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在擴(kuò)大電力工業(yè)規(guī)模的同時(shí)，也限制了資源的合理分配，電力企業(yè)發(fā)展停滯不前。另外，成本約束的形成也在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，在降低成本與嚴(yán)格管理的壓力下，經(jīng)濟(jì)管理模式無法適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，電力企業(yè)經(jīng)營成本增加，居民用電和商用電配比不合理，消費(fèi)者難以信服。因此，電力企業(yè)應(yīng)該著手開展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在世界電力經(jīng)濟(jì)開放的背景下，形成具有競(jìng)爭(zhēng)性的組織，抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制帶來的機(jī)遇，明確電力企業(yè)的發(fā)展方向，合理控制電力企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、基于市場(chǎng)體制下創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）優(yōu)化基礎(chǔ)配套設(shè)施

目前，我國處于信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，在提高管理效率的同時(shí)，也帶來一些危險(xiǎn)，需要定期對(duì)基礎(chǔ)配套設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化與檢查，借助計(jì)算機(jī)對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行操作與監(jiān)控，降低人力資源的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)管理工作成效。為此，電力企業(yè)應(yīng)配備專人對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)配套設(shè)施進(jìn)行檢查，聘請(qǐng)名師為管理人員補(bǔ)充計(jì)算機(jī)管理和使用的相關(guān)知識(shí)，確保老員工也能夠熟練掌握先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，延長(zhǎng)基礎(chǔ)配套設(shè)施的使用壽命[1]。例如，某電力企業(yè)參與某房地產(chǎn)小區(qū)的開發(fā)，自小區(qū)開工，該電力企業(yè)基于項(xiàng)目經(jīng)理制對(duì)建設(shè)全過程進(jìn)行跟蹤服務(wù)，在正?；A(chǔ)配套設(shè)施的要求上，新增6臺(tái)箱變、1座環(huán)網(wǎng)柜、700米高低壓電纜、60個(gè)電表箱等，最大限度對(duì)電力基礎(chǔ)配套設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)所有用電用戶的全采集、全費(fèi)控。

（二）組織結(jié)構(gòu)剛?cè)岵?jì)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展在市場(chǎng)體制的影響下存在諸多困難，不僅需要重視管理手段的科學(xué)性，還要注意組織結(jié)構(gòu)、人員配比的合理化。電力企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)同類型優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的先進(jìn)理念，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況作出調(diào)整，針對(duì)其自身特點(diǎn)和經(jīng)營狀況，采用剛?cè)岵?jì)的管理模式，針對(duì)專業(yè)素質(zhì)高、實(shí)操能力強(qiáng)的工作人員，可采取柔性管理，適當(dāng)提供物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供深入探索科學(xué)技術(shù)的機(jī)會(huì)。針對(duì)不遵守企業(yè)制度且屢教不改、專業(yè)素質(zhì)不足的工作人員，應(yīng)采取強(qiáng)制性管理，為其提供全套的素質(zhì)教育、制度教育，并定期考察，合格的員工可繼續(xù)錄用。另外，電力企業(yè)應(yīng)拓寬管理層與基層員工的溝通渠道，構(gòu)建詳盡細(xì)致的組織結(jié)構(gòu)樹狀圖，確保管理層的指令能夠準(zhǔn)確的傳遞至基層部門中，降低信息解讀中產(chǎn)生的偏差，充分發(fā)揮人力資源的作用。

（三）學(xué)習(xí)優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)

21世紀(jì)是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才使用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)是確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定發(fā)展的核心。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新并學(xué)習(xí)優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)員工的不足之處深入探索，確保每一名員工的實(shí)操能力和創(chuàng)新水平都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，電力企業(yè)應(yīng)該賦予不同部門管理者更多權(quán)限，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于學(xué)習(xí)刻苦、表現(xiàn)突出的員工可以給予物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)，以此來激發(fā)員工良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。還可通過差異化的薪酬管理提高員工主觀能動(dòng)性，全面挖掘員工潛力，更好的使用生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高收益。例如，某電力企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，購置大批電氣自動(dòng)化設(shè)備，并以“新技術(shù)、新材料、新工藝”為主題舉辦實(shí)操比賽，針對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)人員，設(shè)置100-2000元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)新老員工學(xué)習(xí)新知，確?；A(chǔ)配套設(shè)施能夠發(fā)揮最佳效果。

（四）凝聚優(yōu)秀企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的溫床，對(duì)推廣品牌、吸引人才、服務(wù)大眾都有直接影響。一般來說，構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)從精神層面和制度層面出發(fā)：

1.精神層面

電力企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是以服務(wù)至上。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)紕漏時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)分內(nèi)職責(zé)，積極解決問題，而不是推卸責(zé)任，造成更大的漏洞。電力企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)樹立榜樣，結(jié)合實(shí)干精神、科技創(chuàng)新、思維擴(kuò)展等因素進(jìn)行評(píng)比，定期到優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)交換學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要以人才理念、服務(wù)理念、市場(chǎng)理念等多角度、多維度的去充盈企業(yè)精神層面，完善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

2.制度層面

制度是為精神的建設(shè)提供加持，確保企業(yè)文化建設(shè)處于有理可循的局面。第一，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度宣傳，定期舉辦主題活動(dòng)，組織員工手冊(cè)規(guī)章比賽，并設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，在潛移默化中影響員工，提升其企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知。例如，舉辦“慶雙節(jié)”活動(dòng)，組織升旗儀式、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛國觀影活動(dòng)，提升電力企業(yè)整體風(fēng)貌[2]。第二，定期收集企業(yè)留言板上的信息，針對(duì)當(dāng)下出現(xiàn)的問題，進(jìn)行制度上的調(diào)整，以員工實(shí)際工作情況對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行評(píng)估，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)需求，滿足行業(yè)自身的特殊性，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化完善經(jīng)濟(jì)管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，從多個(gè)角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作出調(diào)整，降低發(fā)展中的限制因素，全面而客觀的認(rèn)識(shí)到自身不足并加以整改，堅(jiān)持市場(chǎng)細(xì)分原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下的穩(wěn)定發(fā)展。