電力企業(yè)工程資金管理探討

楊佳佳 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司檢修分公司

在近些年的發(fā)展過(guò)程中，電力用戶不斷增加，對(duì)于電量的需求也在不斷增多。同時(shí)受到技術(shù)條件和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，當(dāng)前電力企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變思維。如何適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)資金管理作為當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中衡量管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，積極提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理水平對(duì)提高企業(yè)工作效率，保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。

一、存在問(wèn)題分析

（一）缺乏規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息管理制度

財(cái)務(wù)信息管理是當(dāng)前電力企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理的重要內(nèi)容。但是，在開(kāi)展實(shí)際調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多電力企業(yè)并未制定完善的財(cái)務(wù)信息管理制度。財(cái)務(wù)信息在進(jìn)行管理過(guò)程中首先需要做到的就是保密工作，避免信息出現(xiàn)外泄，同時(shí)對(duì)相關(guān)信息要進(jìn)行妥善保管。但是，近些年我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作量和復(fù)雜程度不斷增加，由于缺乏規(guī)范化的管理制度，造成很多資料信息泄露或者遺失，尤其是一些出現(xiàn)較大變動(dòng)的企業(yè)，很多信息在遺失之后對(duì)企業(yè)后續(xù)管理造成嚴(yán)重影響。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料保管不善

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審核結(jié)算的重要依據(jù)，對(duì)于電力企業(yè)而言，在對(duì)電力工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)資本管理措施并在實(shí)際工作中遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于由于技術(shù)原因或者人事變動(dòng)需要進(jìn)行修改的財(cái)務(wù)資料，要進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注。同時(shí)要做好資本變動(dòng)情況的詳細(xì)記錄，以備后續(xù)的查看和使用。在項(xiàng)目完成之后要將相關(guān)資料提交到財(cái)務(wù)審核部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，在完成審核后歸檔保存。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)確定的資產(chǎn)變更等情況，在確認(rèn)以后除非必要否則不得隨意更改。在進(jìn)行調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，隨著近些年我國(guó)電力系統(tǒng)不斷發(fā)展，涉及的電力工程也在不斷增多。而很多工程項(xiàng)目并未做好財(cái)務(wù)資金管理工作，在項(xiàng)目流程和銜接過(guò)程中出現(xiàn)資料遺失等情況。這為當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理帶來(lái)了很大的困難。

（三）缺乏完善的監(jiān)管措施

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)之前，為了保證工程有足夠的資金支持，往往會(huì)提前申請(qǐng)資金下?lián)?。但是，在很多情況下由于受到各種因素的影響，項(xiàng)目并未實(shí)際開(kāi)展，資金也并未獲得有效利用。而相關(guān)項(xiàng)目人員為了保證績(jī)效考核通過(guò)，往往會(huì)采取作假帳的方式為審核單位提供虛假的資金流向。這種行為雖然保證了績(jī)效考核能夠順利通過(guò)，但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展卻產(chǎn)生了嚴(yán)重的隱患。而造成這種情況出現(xiàn)的重要原因是由于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。因此，在開(kāi)展電力工程過(guò)程中，必須充分了解到當(dāng)前的實(shí)際情況，建立完善的監(jiān)管制度，杜絕此類(lèi)情況的發(fā)生。

二、電力財(cái)務(wù)資金管理措施研究

（一）強(qiáng)化監(jiān)管體系的建立

電力企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)行活動(dòng)的過(guò)程中，尤其是針對(duì)一些電力工程建設(shè)，要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理措施。當(dāng)前我國(guó)很多電力企業(yè)已經(jīng)積極引進(jìn)了精細(xì)化管理措施，通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力財(cái)務(wù)資金的有效管理。要實(shí)現(xiàn)電力財(cái)務(wù)資金的精細(xì)化管理，就必須強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)管體系的建立。一方面，要積極參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制。其次，在開(kāi)展電力財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前電力工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，強(qiáng)化成本預(yù)算工作。同時(shí)在工程進(jìn)行過(guò)程中要針對(duì)不同工程流程中的實(shí)際費(fèi)用做好統(tǒng)籌安排，使得電力工程在運(yùn)行過(guò)程中所有的資金消耗都能在嚴(yán)格監(jiān)管的情況下進(jìn)行。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)資金監(jiān)管體系，可以有效的促使電力企業(yè)的各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)定的展開(kāi)，同時(shí)通過(guò)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部資金消耗的統(tǒng)籌規(guī)劃，可以將實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了電力項(xiàng)目工程工作效果的提高。

電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要積極開(kāi)展審計(jì)工作。相關(guān)審計(jì)部門(mén)要充分了解企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況。財(cái)務(wù)資金的賬目要做好、做細(xì)。對(duì)于相應(yīng)的資金審批要嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)監(jiān)管制度進(jìn)行。此外，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員比例較低的情況，要積極開(kāi)展人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平的提高。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平

過(guò)硬的隊(duì)伍是保證電力企業(yè)資金管理水平提高的重要保證。因此，在開(kāi)展實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)管理者要充分意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。一方面要積極開(kāi)展人才引進(jìn)工作，通過(guò)同一些高校合作，引進(jìn)具有較高理論素養(yǎng)和財(cái)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，從而促使當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平的提高。另一方面要積極強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前已有人員的培訓(xùn)工作。尤其是對(duì)于一些具有較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，要鼓勵(lì)其加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和發(fā)展需要，積極接受現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平的提高。

在近些年的發(fā)展過(guò)程中，電力作為社會(huì)生產(chǎn)生活的主要能源之一，其需求量不斷增大，電力市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)張。但是，如何適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電力企業(yè)面臨的問(wèn)題逐漸復(fù)雜，同時(shí)問(wèn)題解決的難度也不斷提升。財(cái)務(wù)資金管理作為電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。尤其是近些年各種現(xiàn)代化的管理手段在電力企業(yè)得到推廣應(yīng)用，使得其對(duì)于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的需求更加迫切，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，保障電力財(cái)務(wù)資金管理效果的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

資金管理對(duì)電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展具有重要意義。因此在實(shí)際工作過(guò)程中必須充分意識(shí)到工程資金管理的重要性，深化資金集中管理，提高資金使用效率和效益，強(qiáng)化資金安全管控，提升資金風(fēng)險(xiǎn)防范和安全保障能力，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成為具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做好支撐保障。