經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理分析

孫建華 開灤集團有限責(zé)任公司錢家營礦業(yè)分公司

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型換言之就是從傳統(tǒng)追求速度增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量增長。這一歷史性轉(zhuǎn)折的主線是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其核心是通過改革實現(xiàn)全要素生產(chǎn)率的全面提高，而目的則是不斷增強經(jīng)濟發(fā)展核心競爭力與創(chuàng)新力。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)實問題

（一）粗放化管理思想殘余的不利影響

客觀上，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型既是金融危機以后外部環(huán)境變化給內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展提出的迫切要求，也是全面深化改革轉(zhuǎn)危為機的現(xiàn)實需要。然而，一些企業(yè)長期以來粗放化管理思想的殘余卻成為阻礙企業(yè)工商管理現(xiàn)代化發(fā)展的負面因素。

在過度依賴資源消耗、資金投入的陳舊管理意識支配下，這些企業(yè)在生產(chǎn)管理活動中人為臆測的盲目性甚為顯著。一方面跟隨國外先進管理模式亦步亦趨，卻罔顧自身實際特點和客觀需求；另一方面則疏于戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至于自身前進方向都模糊不清。種種粗放化管理思想的殘余不斷將企業(yè)置于日益惡劣市場環(huán)境中隨波逐流，導(dǎo)致企業(yè)生存空間不斷收窄，乃至瀕臨生死存亡的邊緣。

（二）重業(yè)務(wù)輕管理、重短期輕長期

在整個社會經(jīng)濟體系不斷強調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，部分企業(yè)依然故我，在工商管理思想和實踐等多方面存在嚴(yán)重功利思想，表現(xiàn)在重業(yè)務(wù)輕管理、重短期輕長期等方面。

比如企業(yè)一味追逐利潤，卻忽視自身的發(fā)展定位。又如企業(yè)規(guī)劃往往只停留在短期的臨時計劃，卻不具有長期宏觀戰(zhàn)略的制定能力等。如此急功近利的短視化管理導(dǎo)致企業(yè)難以在市場競爭的風(fēng)起云涌中高瞻遠矚，不僅持續(xù)遭遇環(huán)境惡化的打壓，且難以通過挖潛革新實現(xiàn)逆境中的超越和突破。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理實現(xiàn)優(yōu)化的途徑

（一）轉(zhuǎn)變觀念、重新定位、樹立科學(xué)發(fā)展觀

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)之所以迫切需要實現(xiàn)工商管理的優(yōu)化，根本原因正是傳統(tǒng)管理思想制約了管理實踐的水平提升。因此，轉(zhuǎn)變觀念、重新定位、樹立科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下企業(yè)優(yōu)化工商管理的前提。

具體而言，就是企業(yè)需要結(jié)合實際為自己制定一個長遠規(guī)劃目標(biāo)，現(xiàn)基于此戰(zhàn)略目標(biāo)在紛亂繁雜的市場環(huán)境中找準(zhǔn)自身定位。同時，務(wù)必改變急功近利的短視思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在借鑒國際先進工商管理經(jīng)驗的同時，實事求是、循序漸進地優(yōu)化現(xiàn)有管理架構(gòu)，既要避免盲從，又須反對冒進。

（二）遵循精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化原則，建立健全管理機制

粗放化管理之所以越來越無法適應(yīng)市場變化，主要原因在于其人為隨意的管理脫離實際、違反客觀規(guī)律。因此，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理需要遵循精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化原則，建立健全管理機制。

精細化管理原則有助于實現(xiàn)科學(xué)管理的全面覆蓋，堵住粗放管理的缺失和漏洞，使工商管理得以滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)和所有崗位。這種無所遺漏的全面管理才能確保企業(yè)整體協(xié)同作戰(zhàn)，不至于出現(xiàn)局部化、分散化乃至碎片化的掣肘。

標(biāo)準(zhǔn)化管理則是確保企業(yè)工商管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性與客觀和理性。只有遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作才能做到公開透明、無特殊、無例外。這不僅有助于實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化，也有利于企業(yè)獎懲激勵機制貫徹落實到每個部門和個人。

人本化則是現(xiàn)代企業(yè)工商管理以人為本的體現(xiàn)。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實施離不開具體的人員操作，且只有發(fā)揮人員的聰明才智，企業(yè)工商管理才能實現(xiàn)理論聯(lián)系實際、實事求是的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

因此，在企業(yè)建立健全管理機制過程中，除了各崗位、職位必須清晰劃分職責(zé)范圍和權(quán)限大小外，還需要充分考慮大多數(shù)職工的客觀情況，以人為本制定獎懲激勵措施。不僅如此，企業(yè)工商管理機制的構(gòu)建還應(yīng)想方設(shè)法實現(xiàn)員工與企業(yè)利益訴求基本方向一致，并通過構(gòu)建合作共贏的管理模式最大限度挖掘人才隊伍潛在的價值創(chuàng)造力。

（三）實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加快轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)外部市場日益嚴(yán)峻，企業(yè)逐漸進入微利時代時，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需要關(guān)注的重點之一就是將有限的資源發(fā)揮出最大的效益。即，企業(yè)工商管理需要實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加快轉(zhuǎn)型升級。

比如，將主要的資金、資源重點投入主業(yè)生產(chǎn)。這對部分前期過度擴張而如今難以為繼的企業(yè)尤為實用。在市場環(huán)境良好寬松的狀態(tài)下，企業(yè)或許可以涉足眾多領(lǐng)域以探索更多發(fā)展可能。又如，加強技術(shù)改造，通過工藝、技術(shù)等的升級換代擺脫傳統(tǒng)高耗能、高污染等項目的制約，使企業(yè)能夠借助技術(shù)支持降耗、提效、增質(zhì)。尤其是對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，當(dāng)人工成本或原材料等價格大幅上漲嚴(yán)重壓縮企業(yè)利潤空間時，不妨忍一時之痛加大投入，引入更加先進的自動化、智能化設(shè)施設(shè)備或工藝技術(shù)，通過持續(xù)提升單位投入的價值產(chǎn)出降低成本與費用。雖然短期內(nèi)企業(yè)因技術(shù)升級而暫時難以獲得可觀收益，但從長遠看，這卻是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的必要舉措。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)就是外部市場環(huán)境日益惡化，給內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展造成越來越多不良影響，迫切需要企業(yè)通過優(yōu)化管理思想、提高管理水平向管理要效益。因此，企業(yè)工商管理在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大環(huán)境中既要重視管理系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范性與科學(xué)性，也要關(guān)注多種先進管理手段的綜合應(yīng)用。